摘要
摘 要：新趋势下工程造价管理将是企业突破自身传统管理的关键性变革。成本的大数据采集将是企业未来进行成本控制不可或缺的一部分。找到成本控制的重点、明确成本控制的重要性及作用。对项目的事前控制、事中控制、事后控制逐个击破，采用科学有效的成本归类和大数据采集，事前严把设计关、严格控制造价的变动及制定合理的投标报价方式。事中严格把好材料关及树立正确的成本控制意识，改进管理。以质量为导向，不断采集大量的数据反复验证，结合现场实操。规范造价管理及成本控制的方式，优化企业定额，准确测算成本，才是企业迈向成功的关键。本文就以上观点展开论述。并附有山栖谷隐项目实战案例分析讲解。结合本项目的实际情况（疫情和价格较高进口材料），论述了特殊时期（疫情）如何灵活运用本文所述观点提高项目的进度，通过各项数据的对比，准确无误的推导出实际采购量，项目的整体成本得到有效的控制。成本控制的优化对策可为相关项目的应用研究提供参考。
出版日期
2022年06月06日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
