摘要
摘要：为积极应对当前严峻复杂的经营形势，确保企业稳健经营、可持续发展，国家电网有限公司适时提出开展提质增效专项行动，其中，精益管控专项行动计划是提质增效专项行动的具体措施之一。当前正处于能源产业变革、电力体制改革和公司战略转型多重因素叠加的关键时期，经营形势也面临着极大挑战，同时存在工作转型升级和长期支撑力不足的问题，这都需要外应变革、内强素质，统筹协调各层级、各环节。为适应电力改革和国资国企改革新形势，加强电费抄核收管理，推动传统电力服务与新兴能源服务深度融合，需要明确职责，深入应用营销业务系统，规范电费抄核收作业。努力建立电费抄核收实施规范化流程及标准化作业的管理模式，实现电费抄核收工作全过程的量化管控，提高标准化、精益化管理水平，保障抄表收费及资金安全。真正落实提质增效专项行动，确保电费全额、及时、准确回收，为公司发展提供支撑保障。基于此，本篇文章对电力抄核收工作差错的应对策略进行研究，以供参考。
出版日期
2022年06月24日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
