摘要
摘要:随着财务共享的概念逐步被广泛接受,国内越来越多的企业建立起自己的财务共享中心,以期实现提高财务管理水平、降本增效、推进财务转型和业财融合等目的。现如今大部分财务共享中心已经过了从无到有的初创期,处在优化服务或内部运营阶段,这两个阶段对共享中心的绩效管理较初创期提出了更高要求,与企业财务战略目标的达成息息相关。通过对这一阶段财务共享中心的特点与发展目标分析,设置合理的绩效评价指标,对共享中心的成本控制、价值创造等具有重要意义。本文以N集团为例进行探讨。
出版日期
2022年07月04日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)