摘要
摘要：EPC工程项目投资金额高、影响力大且建设周期长，采取全过程跟踪审计能够尽量避免各种问题的出现，同时还能够保证项目的顺利实施，提高工程项目的效益。因此，EPC总承包模式作为工程项目管理常用的模式，按合同内容开展设计、采购、施工等环节工作，对工程项目进度、质量、安全性等方面实现全面管理，便于缩短施工时间、严格控制工程成本、确保工程项目的安全。该模式下，工程项目管理中设计、采购、施工均属于工程中的重点部分。采用该种模式，有利于提高工程项目管理的整体水平。业主使用EPC模式工程项目，可将工程项目委托给建设承包单位管理，从而降低时间等成本，及时处理工程项目管理中遇到的问题。该种模式具有固定总价的特点，较少发生随意调整预算的现象，因此，建议在工程项目管理中运用EPC模式。
出版日期
2022年07月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
