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建筑企业工程项目经营承包管理的应用策略研究

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摘要摘要：根据国家现行项目管理规范，施工项目管理的范围包括从项目的前期投标到项目的交工保修的全过程，因此，多数建筑企业对项目的管理责任的落实也包括在这一范围内。项目经理从项目的信息跟踪开始到组织投标，到过程管理，再到交工保修全过程参与，一旦工程中标后，企业就以中标价为基数与项目经理协商签订承包责任书，实现施工项目施工阶段的责任管理。这种机制下，企业对项目的支持和监督管理相对直接，项目的管控效果较为明显，项目的绩效比较理想，责任比较明确。基于此，文章主要分析了建筑企业工程项目经营承包管理的应用策略。

DOI ldemzl7ej3/6330541

作者郑琳耿

机构地区身份证号码：440582198403240114

出处《工程管理前沿》 2022年9期

关键词建筑企业工程项目经营承包管理应用策略

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2022年08月23日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）