摘要
摘要：在当前经济形势下，项目规模呈现出多样化、复杂化以及扩大化的发展趋势，而传统管理模式的应用严重制约项目工程经济的既得利益。工程项目管理过程中，建筑工程项目质量、施工进度、施工安全性以及施工成本是核心目标，工程项目施工成本作为建筑企业利润形成的关键性要素，是建筑企业的生存成本。倘若建筑工程项目未能实施精细化管理工作，将会降低建筑企业的项目利润率，因建筑工程项目所涉及的参与方众多，存在的影响因素较为复杂，任何阶段的疏忽都会造成建筑工程项目的经济利润被消耗。全过程控制管理工作的开展，可确保各项施工环节有效的开展，提升建筑工程的整体施工质量，充分满足人们日新月异的要求，进一步强化建筑企业的核心竞争能力。
出版日期
2022年09月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
