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大型钢铁企业打造“全能值班工”助推“大能源”管理体系建设的创新与实践

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摘要【摘要】“十三五”期间，随着我国钢铁行业供给侧改革推进，国内各大钢铁企业陆续进行能源管理机构改革，成立能源管理中心，以提高劳动组织效率、能源生产利用效率，降低能源成本。面对严峻的钢铁行业生存竞争形势，为全面提高综合竞争力，按照扁平化、一贯制原则，某大型上市钢铁企业将能源部、动力作业部、电力作业部、制氧作业部整合成立新的能源部。通过业务流程再造理论（BPR）重构能源系统“三位一体”管控体系。随着转型提效，岗位人员日渐精干，只有培养打造高素质复合型、通用型的“全能值班工”人才队伍，才能助推“大能源”管理体系建设。

DOI wjvy60wqj7/6446750

作者曹建成1 董作福2 王君3 许长虹4 李志杰5

机构地区 1身份证：130225198701267116 2身份证：13022319811123491X 3身份证：130226197212090024 4身份证：130226196808225677 5身份证：230204198408070711

出处《工程建设标准化》 2022年12期

关键词大型钢铁企业劳动组织全能值班工

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2022年09月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）