摘要
摘要:在我国的建筑行业中,由于公司内部的竞争逐渐显得越来越强烈,为增强公司在建筑行业中的实力,公司需要进一步做好企业的成本管理,以减少建设项目生产成本,从而增加工程项目建设的效益。为逐步减少工程施工成本,公司需要进一步做好对建设项目实施过程中的成本管理工作,并针对在这一过程中涉及实施成本的各种因素加以合理的管理,从而提高了成本管理的效率。不过,由于目前大多数的施工公司在工程成本管理领域的能力普遍较弱,因此一直处在凭借以往经验进行管理的状态,并没有明确成本管理工作的具体流程及其对相关单位的责任。所以,施工单位必须对实施阶段的项目成本管理工作加以深入研究,对实施阶段的成本管理工作建立一定的控制标准,提升施工项目效益水平。
出版日期
2022年09月27日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
