摘要
摘要：电力工程的全过程成本控制包括三个阶段的工作：事前、事中和事后。具体来说，事前成本控制的主体是设计单位，其工作包括：现场踏勘、电力工程图纸、成本估算等环节。设计单位发挥的预成本控制功能需要与投标过程中的预成本管理相结合，以有效降低整个成本控制过程中发生系统性风险的概率。过程中成本控制工作主要存在于电力项目的施工过程中。本阶段的成本控制绩效将决定电力项目实际成本指标与计划成本指标的匹配程度。事后成本控制主要存在于电力项目的竣工和验收中，该阶段的成本控制绩效将对项目审计产生影响。由此可见，全过程成本控制可以为电力工程建设提供全面的成本控制保障。经验表明，在电力工程实施全过程成本控制时，必须分清主次，把主要阶段和环节作为工作的突破口和切入点。只有这样，才能提高全过程成本控制的应用价值。
出版日期
2023年03月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
