摘要
摘要:电力工程的内部管理工作具有一定的特殊性,会受到市场环境和社会组织多方面的共同制约,电力工程项目工作开展存在技术难度高、资源供应数额巨大、交叉施工等特点。需要在管理创优中制定科学的控制决策,实现对资金投入、人员分配、风险防范、质量监督等工作的有效管理,要求电力工程各组织单位的共同参与,利用现代信息化技术加强各单位管理人员的沟通与协调,获取真实有效的数据信息,制定出先进科技的控制措施。本文主要分析电力工程管理创优的作用,提出电力工程管理创优的相关策略,实现电力工程企业转型发展的根本目标。
出版日期
2023年07月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)