摘要
摘要:资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是企业财务管理的核心内容。企业集团为提升集团资金的使用效率,普遍对资金进行集中管理。尽管大型企业集团普遍成立企业集团财务公司,为集团成员单位提供资金结算、筹融资服务,配合集团总部实施资金集中管理。但旗下各业务板块形成的子企业集团,根据自身需要,依托于企业集团财务公司的结算体系也建立内部的资金池,以加强内部资金的管理。本文重点对(子)企业集团所建立资金池的涉税问题及可能的解决措施进行了研究,提出以“收支两条线”资金池应对额外增值税税负问题,以核心子企业代替母公司作为资金池中心有效发挥所得税优势的资金池结构建议。
出版日期
2023年10月19日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)