摘要
摘要：建设工程项目施工建设是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务；同时，必须实行科学有效的工程项目管理，以确保项目工程工序质量能够合理可控。这样既可以完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又可以完成公司制定的项目盈利指标；另外，对建设工程项目实行项目管理，不断在实践中总结管理经验，对于提高工程质量水平，减少资源浪费也将产生积极作用。下面就对建设工程项目实施全过程管理难点及控制对策进行分析与探讨，旨在提高建设工程项目的管理水平。
出版日期
2023年10月30日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
