摘要
摘要:本文探讨了建设工程招标代理中的风险管理与合同管理策略,通过分析风险的识别、规避与缓解、应急预案等方面,建立全面的风险管理体系。在合同管理方面,提出了审查与制定合同条款、合同执行与监控、变更管理与索赔处理等策略,以确保合同的合理性和项目的成功执行。进一步,强调了风险管理与合同管理的整合,包括协同机制、信息共享与沟通、监督与评估体系的建立,以最大程度地提高项目管理的综合效能。通过这些策略的有机整合,建设工程项目得以更好地适应变化环境,取得圆满成功。
出版日期
2023年12月08日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)