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全员参与式质量管理模式在企业中的应用与效果评估

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摘要摘要：深入研究了全员参与式质量管理模式的特点、存在的问题及其优化对策。该模式以员工全面参与和团队合作为核心，旨在提升质量管理水平。然而在实际应用中，该模式面临着员工参与度不足、质量控制标准不统一以及持续改进机制不完善等挑战。针对这些问题，提出了针对性的优化对策，包括加强员工培训与文化建设，建立统一的质量管理体系，以及完善激励与考核机制。这些对策的实施将有助于激发员工的参与热情，提升质量管理效率，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。通过不断优化全员参与式质量管理模式，企业能够更好地满足市场需求，实现质量管理的持续改进和提升。

DOI lj1e7w5x1d/8271868

作者雒亮亮

机构地区陕西建工第九建设集团有限公司 719000

出处《建筑创作》 2024年5期

关键词全员参与质量管理激励机制质量管理体系

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2024年05月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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