摘要
摘要：煤炭工程项目的全过程造价管理是一个复杂而重要的任务，旨在实现项目的经济效益最大化和资源利用效率的提升。全程控制原则包括全程管理、总体管理和系统管理，这三个原则共同构成了煤炭工程造价管理的理论基础。全程管理强调从项目策划到竣工结算的每个阶段都要进行造价控制；总体管理则注重项目整体的经济效果，避免局部最优导致的整体非最优；系统管理原则要求将造价管理视为一个相互关联、动态变化的系统过程，确保各环节的协调一致。在实际操作中，煤炭工程往往面临诸多困难，如市场波动导致的材料价格变化、设计变更引发的成本增加、施工过程中的效率低下等，这些因素都会对造价管理带来挑战。因此，需要提出相应的优化建议。在决策阶段，应采用科学的决策模型，如成本效益分析，以确保项目的经济合理性；在设计阶段，推行限额设计和价值工程，有效控制工程成本；在施工阶段，通过精细化的进度和成本控制，以及适时的变更管理，防止成本超支；在竣工期，及时准确的结算和审计，能有效防止资金浪费，确保项目的经济效益。
出版日期
2024年06月25日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
