摘要
摘要:传统的组织变革研究多将组织看作成变革的发起者,员工仅仅是变革的被动接受者。但越来越多的管理学家和企业家认为,组织变革成败的关键在于企业对员工个体价值与力量的开发。本文探讨上级领导的双元领导行为与下属员工的主动担责行为这两者间的内部作用机制和边界条件,以及工作卷入的中介作用和工作意义感的调节作用。本研究样本选择C飞机公司新生代员工为研究样本。本研究采用便利抽样法,通过联系该公司中熟识的员工发放网络问卷。
出版日期
2024年08月17日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)