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建筑工程管理中隐蔽工程管理要点研究

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摘要摘要：建设公司应当在建筑工程的前期准备阶段，对工程经理和施工团队进行评估和界定，对特殊工种实行持证上岗，并对各个工种进行分类。在施工过程中，要深入到施工现场，根据现场的具体情况，有效地规划工程管理的各个方面，包括精心设计施工组织方案、制定详尽的施工进度安排、规划材料采购及进场流程，以及构建高效的管理体系。在编制这些计划时，应注重细节处理，以保障各项计划和管理策略的周密性。在施工过程中，需清晰界定各职位的职责，并增强所有员工对质量管理的认识。

DOI 6jrvlvv5pd/8640863

作者张倩

机构地区 130984199210023048

出处《建筑设计管理》 2024年12期

关键词施工工程工程管理重点

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2024年09月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）