摘要
摘要：建筑施工企业在国民经济中发挥着重要作用，随着经济的发展，传统的成本管理模式无法适应经济环境的变化，导致建筑施工企业无法对成本进行有效管控，面临着较大的经营风险。因此，建筑施工企业要加快建立业财融合的项目成本管理体系，提升企业价值和效益。本文以SZ公司为研究对象，基于SZ公司的经营生产现状，对SZ公司业财融合和项目成本管理现状进行调研，总结目前SZ公司项目成本管理中存在的问题，将业财融合和项目成本管理相结合，提出SZ公司项目成本管理的优化方案。SZ公司以业财融合为基础，依托业财共享平台、进行项目成本管理优化，提高成本管控效果，为我国建筑施工企业项目成本管理模式的转变提供了借鉴意义。
出版日期
2024年12月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
