水利工程施工管理创新策略分析

水利工程施工管理创新策略分析

孙晓村

中国水利水电第六工程局有限公司辽宁沈阳110179

摘要：随着社会经济的快速发展，我国城市化和工业化进程明显加快。这就增加了对各种资源和能源的需求，随着环境污染的加剧，各种资源逐渐短缺。水资源作为一种可再生资源，只要在使用过程中得到更多的重视，就能满足人们的需要。但是对我国来说，由于水资源的分布非常不均，有必要加强水利工程的建设，提高水资源的利用效率。分析了水利建设管理的必要性，进一步阐述了加强水利建设管理的创新策略。

关键词：水利工程；施工管理；内容；创新策略

1水利工程施工管理创新的必要性

水利工程作为我国的一项重点工程，主要是通过调节地表水和地下水的性质，实现水量的合理分布和调节，以实现人民对水资源的需求，促进我国经济发展。但是，在水利工程的建设中，要保证工程的顺利有序地进行和完成，就必须对施工过程进行管理。水利工程的建设管理是一项长期的工作。严格有效的施工管理可以保证工程施工的质量。同时，确保工程能够继续进行，并在完工后投入使用时充分发挥其作用和功能。水利工程与一般工程不同，它涉及先进的技术和技术，既能满足人们的生活需要，又能促进中国经济的发展。因此，为了保证其安全性和最大的使用时间，施工管理工作是必不可少的，优化施工管理尤为重要。

2水利工程项目施工管理存在的问题

2.1施工体制问题

水利工程建设管理中最常见的问题之一是建设体系有待完善。如果施工系统不完善，就不能完全抑制施工中的违法操作，很容易造成安全质量事故。目前，水利工程的建设环境比较宽松。这种宽松的施工环境容易导致员工的安全意识薄弱，进而导致施工过程中的管理困难，难以达到严格的控制和约束。在质量控制方面，许多企业的质量控制体系不完善或不严格实施，导致施工过程中出现质量问题，最终影响到整个施工产品的质量。

2.2管理人员配备问题

目前有许多水利工程项目由于在施工管理方法上存在较大的问题，造成管理工作不能持续、健康发展。究其主要原因，主要是因为在管理人员配备上存在较大问题。部分现场的施工管理者综合素质与专业管理知识偏低，虽然其具有较好的施工技术，但欠缺综合管理能力。而有部分项目管理者，虽具有较高的专业管理知识，但缺乏经验，难以将理论知识与实际情况互相结合，对于一些先进的管理模式，只是一味地照搬，而忽视其适用性。现阶段我国水利工程建设比较缺乏具有较高成本的管理能力，同时工作经验和专业知识兼具的综合型人才。这是水利工程的施工管理工作中存在的关键问题。

2.3施工质量问题

在水利工程中，由于各种因素的影响，施工管理中容易出现不同的质量问题。具体的裂缝问题。在混凝土结构中，如果没有足够的防护措施，混凝土在散热过程中会变硬和收缩。这种情况在大体积混凝土中尤为突出。原因是当外部因素影响混凝土的收缩时，混凝土内部也会承受同样的收缩压力。外部压力和内部压力的综合作用会导致混凝土出现裂缝。然而，混凝土的含水量是造成混凝土裂缝的主要因素。混凝土的收缩程度与含水量成正比，耗水量越大，收缩越严重。其次，水泥品种也是影响混凝土收缩程度的重要因素。中低热水泥和粉煤灰水泥能有效降低混凝土的收缩程度。因此，在施工过程中，应主要加强混凝土施工质量和技术管理，严格控制材料比例，尽量减少水泥用量，选择优质水泥品种。此外，在混凝土搅拌过程中，要控制水量，特别是冬季施工时，还要做好维护工作，采取覆盖措施，使用保护剂。最后，对缩缝进行科学合理的设置。为确保现阶段有效的管理控制，可设立专人或部门对施工过程进行监督和管理，从而保证工程建设的质量。

3加强水利工程施工管理的创新策略

3.1加强安全生产管理

在水利工程建设管理中，还需要制定相应的安全生产教育培训制度和安全生产责任制，并制定相应的安全生产条例，进一步完善现行的安全生产保障制度。在施工过程中，存在不规范、不文明的行为，应及时记入档案，并定期公布。加强对相关竞争机制的审查，严厉打击不文明行为和非法单位，提高建设行为的规范化水平，确保水利工程建设文明化。这对实现水利工程的可持续发展和良性循环具有重要作用。此外，建筑企业还应制定相应的上岗制度和考核制度，建立安保管理人员、项目经理和负责安保管理和安全知识培训的企业人员，确保所有人员获得认证。同时，还需要针对施工管理过程中可能出现的问题制定应急预案。即使在施工过程中出现问题，也能及时有效地处理，大大提高了施工安全。

3.2水利工程施工成本管理

为有效降低水利工程造价，需要建立健全的管理体制和预算机制。在保证工程质量的基础上，科学地进行预算规划，通过制定合理的预算标准和预算体系，使预算工作能够以规则为基础。水利工程总体预算完成后，要严格管理所需的人力物力，建立物资管理规划体系，保证建材质量。同时，需要建立工程日志系统，每天认真记录施工信息。尤其要记录工程设施的使用情况，及时发现存在的问题并加以解决。

3.3加强水利工程施工质量控制

水利建设质量控制涉及多个参与单位、设计、施工、监理等。因此，在实际管理工作中，需要制定施工组织方案，并与施工单位的实际情况相结合。确保施工组织方案的针对性和有效性，并在施工过程中做好技术程序的实施。在混凝土施工过程中，必须根据对他人压力的要求做好施工管理工作。水利工程的建设管理是一项比较复杂的任务。为了全面提高水利工程建设管理水平，需要利用信息技术，建立完整的水利工程信息数据库，对水利工程实施过程中涉及的信息进行汇总。为施工管理决策提供科学依据。此外，还需要在施工现场建立监测预警系统，实时监测施工现场，确保水利工程建设的顺利进行。

3.4提升管理人员综合素质

作为一名合格的工程施工经理，不仅要有扎实的水利工程专业知识和技能，而且要有丰富的现场施工经验、施工管理经验、行政管理和经济管理经验。因此，加强专业知识、技术、实际操作等方面的培训，是优化施工管理的主要手段之一。拥有较好的现场施工技术但管理知识较少的管理人员应加强对管理专门知识的培训，办法是鼓励他们参加相关的培训机构，或制定适当的评估方案，以促进他们的自主学习。对于缺乏现场施工经验但具有扎实专业管理知识的管理者，可以通过安排一些简单的现场实习工作来丰富他们的工作经验。同时，管理作为水利工程建设的关键环节，对建设管理人员的资金投入进行了适当调整，引进了管理技术和经验，并以丰富的管理专家发挥建筑管理的作用至极。

结束语

水利工程施工管理是影响水利工程建设的关键因素，为有效保证水利工程效益的发挥，以及在我国市场经济不断发展的背景下，施工单位要立足于市场的措施是:通过提升管理人员综合素质，对目标管理进行严格把控，以及完善施工管理机制等策略，以解决当前水利工程施工管理存在的问题，优化施工管理工作，从而促进我国经济效益的提高和确保自身的发展。

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