提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析梁爽

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析梁爽

梁爽

山东金润建设咨询有限公司山东枣庄277000

摘要：在我国经济建设的发展过程中，城市化进程的速度与水平正在不断提升，建筑行业的发展正向着国际化的目标迈进，同时也取得了一定的经验成果，在不断提高建筑工程管理与施工质量控制的过程中，只有重视加强施工安全与质量管理，才能提升建筑工程的整体水平，才能将我国的建筑行业发展引领向国际化水平。本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了简要分析。

关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略

1建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析

1.1建筑工程管理中的问题

第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障；第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量；第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及时管理而出现了生锈、死机、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度。

1.2施工技术方面的问题

随着社会的不断发展，技术水平获得了显著的提高。在这一环境体系中，建筑工程的施工技术也获得了空前的进步。涵盖的专业范畴也随之扩大，对工程施工的质量标准愈发提升。对于目前状况而言，在建筑工程的施工技术方面，因为本身在时间与空间方面的要求并不相同，从而出现了诸多问题与冲突，所以，也提高了施工技术方面的难度。并且，诸多传统作业方式依旧出现在建筑工程当中，并且占据庞大的比率。施工人员大部分为农民，在知识理论方面较为欠缺，并且不具备先进的现代设备，在某种程度中则会令其施工技术无法符合标准。

1.3技术质量方面的问题

技术质量直接关系建筑工程施工质量，也就是技术质量越高建筑工程施工质量就越高，相应的整体工程质量就越高，也就越能延长建筑工程使用寿命，所以技术质量在建筑工程施工中一直都得到了高的重视。但是近几年随着建筑工程数量的不断增加和人们的建筑要求不断提高，使人们对建筑工程多样化的需求增加了，这就意味着在建筑工程施工中需要使用大量的新型施工技术，以提高建筑工程的技术含量，进而提高建筑工程的使用价值。而高技术含量建筑工程在施工过程中所涉及到的专业范围是非常广的，所以任何专业在进行施工技术应用时除了要考虑到自己的特定空间位置及相关技术要求，还要考虑到施工时间顺序及相应空间位置要求等，以保证施工技术的高质量应用。

2优化工程管理及控制施工质量行之有效的策略

2.1完善建筑施工管理体制

企事业单位在规划实施建筑工程项目时，首先应当出台、完善建筑工程施工管理制度，这是提高建筑工程管理的有效性和规范性的前提和保障。建筑工程管理应该贯彻落实到完整的项目工程实施中，对工程管理的体制及标准进行正确的、适当的修正和补充。建筑类企业要触类旁通、集思广益，积极借鉴他人的相关优秀成果，巩固完善自身在发展中所要依靠的工程管理体制；不能闭门造车，一味地按照既定的制度办事。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强自己公司核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。并且，综合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理过程中有可能出现的各种各样的错误和隐患，着重提高建筑工程施工质量。要提高建筑工程管理及施工质量控制，建立合理有效的监督管理体制也是一种可行的方案。按照制定的统一标准，对工程施工过程进行管理和监督，

2.2加强工程项目各方之间的协调工作

想要解决工程项目分包带来的问题就必须要充分研究项目各方对建筑工程的质量要求，明确各个施工团队的责任范围，严格要求每个施工团队做好责任范围内的施工工作，同时还要做好各个施工团队之间的协调工作，通过及时的沟通与交流避免不必要的工程问题，确保工程的施工质量。同时建筑方必须要建立完善的管理制度和管理体系，并对承包商的责任进行明确，确保工程项目之间的协调性。同时还要尽早确立科学的施工计划，通过科学的施工计划对明确管理人员的责任范围，对施工的各个环节进行协调，确保施工的质量，同时并做好施工技术的交底工作，确保施工计划得到充分落实。

2.3建立监督管理机构，加大监管力度

要解决监管力度不足的问题可以从以下两个方面入手：国家相关的监管部门必须要要根据我国建筑行业的发展情况适当的增加管理机构的数量，同时及时的开展相应的招聘、培训活动，提高监管部门管理人员的综合素质。另外，还可要建立完善的监管制度，确立科学的监管方法，提高监督管理的水平。通过政府部门的监管作用促进建筑企业的规范化运营；建筑企业必须要根据自身的实际情况积极主动的引进外来的先进管理技术和方法，借鉴国外先进的管理经验，不断完善现有的管理方案和管理制度，促进企业管理制度的优化与创新，不断提高企业的综合竞争力，促进建筑行业的健康发展。能促进建筑工程管理及施工质量控制协调一致，高效发展。

2.4合理掌握施工进度

首先，制定科学合理的施工计划为合理掌握施工进度的必要前提，施工计划的制定要考虑全面，从实际出发，通过结合施工合同和各类施工影响因素，合理的对施工人员、施工材料、施工设备等进行安排，并充分考虑不可控因素的时间预留，在施工过程中如遇到问题时应该对施工计划做出及时而又合理的调整，总之，施工计划是控制施工进度的基础。其次，施工计划制定好以后，就要严格的按照施工计划进行，尽量精确到每一个细小的环节，不可赶进度也不可以拖延进度。另外，能够掌握施工进度的一个有效方法就是建立相应的监督机制，来督促相关人员做好工作，从而达到推进计划的目标，保证工程的完成质量。

2.5科学规划施工成本

成本问题一直是企业投资者关注的话题，企业都想用最低的成本换取最大的利益。只有做好工程管理工作才能防止成本增高。倘若管理工作不到位，建筑工程施工现场就会出现许多材料资源浪费的现象，因此管理人员应该加强对工程现场的管理。同时，在建筑工程开工之前对整个工程进行资金预算并保留一定的空间。不过，在整个工程的使用成本不可超过上限的同时，企业也不可以一味追求低成本高利润，必须要在确保建筑质量的前提下尽可能降低成本，调动工作人员的积极性，“节约成本、杜绝浪费、从我做起”，把这一意识灌输到每一个人心里。

3结束语

综上所述，建筑工程管理与施工质量控制的有效实施，决定着工程项目的整体施工质量与管理水平。它不仅需要在施工管理过程中加强完善管理制度与体制，还需要通过有效的学习培训方式提升管理人员的综合职业素质，并建立健全系统的管理体制与奖励机制，促进施工管理的有效落实，同时对施工技术进行全面管控，对技术交底工作加以完善，进行施工的整体管理，保证施工项目的质量与进度，使其同时获得经济效益与社会效益的双重收益。

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