包头铝业(集团)有限责任公司内蒙包头014046
摘要:随着城镇化进程加快,城市工程建设规模不断扩大,大大推动了城市建设全面发展。市政工程建设是一个复杂的施工过程,涉及面广,建设项目施工工艺复杂,且技术要求较高,所以需要加强全方面管理,才能保证市政工程建设质量不断提升,从而更好地服务民生。本文对当前市政工程管理方面存在的问题进行了分析,同时提出了具体的优化完善措施,希望为推动市政工程建设水平不断提升方面的探索提供一定的参考。
关键词:提升;市政管理;策略
引言
当前随着经济的发展、社会的进步,公众的生活质量不断提升,对日常生活等方面的要求也越来越高,新形势下对市政工程建设提出了更加严格的要求。市政工程建设是一个涉及面很广的综合性工程体系,涉及给水、排水、道路、热力、绿化、桥梁、污水处理等多个方面,加强市政工程建设管理,需要综合运用多种方法,加强沟通、监督、协调,及时处理各类突发情况,提高质量管理意识和水平,才能确保市政工程施工整体进度和质量,满足民生期待,实现更大的社会效益。加强新时期市政工程管理问题及措施研究,具有重要的现实意义。
1市政工程管理意义
首先,开展市政工程施工管理能够保证工程的顺利进行。在建设过程中强化施工管理能够及时发现施工中存在的各种问题,设计具有针对性的解决方案来进行补救,防止事态进一步恶化,避免施工中出现事故。为接下来的施工打下坚实基础,为市政设施的正常运营作保证。其次,开展市政工程施工管理能够对各项资源配置加以优化,让施工更高效的进行,保证施工中不同岗位的人员认真履行自身职责,施工中的不同要素都能够被充分调动起来。这样的施工环境能够让市政工程更加顺利进行,同时还能够让整体工程效益得到提升。
2市政工程施工管理特点及内容
首先,市政工程施工具有复杂性。通常来说市政工程施工具有较高的复杂性,具有较高的工程造价,涉及到的施工人员数量较多,这就使得多方利益都被牵涉其中。市政工程施工很大程度上都依赖于环境,这就导致环境会直接影响到工程施工。其次,市政工程施工具有不确定性。基于市政工程项目较为复杂这一客观特性,导致其受到外部环境影响较大,包括人为不可控的天气因素,随市场波动的原材料价格以及社会周边关系。此外,多数市政工程项目都会有不同利益相关者存在,例如业主、总承包商、分包商、供货商等,其中不管哪个部分出现问题都会对项目建设总体效果产生影响。市政工程项目由于范围较广,对其产生影响的因素较多,同时还存在很多不确定因素,这些变数都会对项目进行产生不同程度的影响。后,市政工程施工都会对质量有较为严格的要求。由于大多数市政项目都会有政治成分参杂其中,具有明显的政治性,所以就会对其提出高标准的施工目标,终的建设成果会直接影响到群众的生活水平,同时还会对城市形象产生影响,所以市政工程在质量上具有非常严格的要求。通常来说,市政工程在工期安排上都较为紧张,而冬季施工必然会带来较高的工程造价,因此,如何进行高质量的市政工程施工是需要认真探讨的问题。
3市政工程管理现状及存在的问题分析
伴随市长经济体制改革不断深入,市场化经济体系不断健全,经济社会全面发展,公众对居住环境、出行等方面的关注度也越来越高,国家出台了很多的政策加强市政工程管理监督,从而为市政工程有序建设和管控等提供了一定的法律支撑和政策支持。但是也可以看到随着市政工程建设规模不断扩大,各类工程建设项目同时开工,加强全方位质量管理难度不断加大,如果管理不到位或者不精细,就会直接影响到工程形象,甚至影响社会的稳定和谐。当前市政工程管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面:
3.1市政工程管理体系不完善,管理不到位
市政工程一直以来备受重视,但是在实际推进过程中,有关部门比较重视工程建设的数量、规模、形象等,甚至为了赶工期,夜间白天施工连轴转,到处开挖,影响了城市的形象,给公众的出行等也带来了很多的不便,市政工程质量管理体系不健全,不完善,很多都是上级统一规定执行,不能进行严格落实,从而导致管控流于形式,造成很大的安全隐患和负面影响。(2)观念转变不及时,质量管理意识薄弱。市政工程质量管理比较复杂,涉及到材料、人员、机械、工艺、技术等多个方面,虽然国家大形势对于市政工程严格加强管理,但是在实际执行过程中,施工人员素质不高,质量管理意识比较淡薄。没有严格按照规定办事的情况时有发生,设计和施工情况不符,为了实现更多的经济利益,压缩工期、偷工减料,甚至修改施工方案等,从而为后续施工带来很大的隐患。相关检验部门出于自身利益考虑等,对各环节重视程度不够,归根结底还是整体素质和思想认识不到位。
3.2施工管理队伍整体素质有待提升
市政施工管理队伍的专业技能与专业素质是影响市政施工管理整体质量的直接因素,只有施工建设队伍拥有一批高素质的施工管理队伍,才能够为开展科学高效的施工管理工作提供人才基础与知识储备。市政施工管理队伍普遍存在着整体知识水平较低、知识针对性较差等特点,缺乏足够的管理水平,对整个工程的施工程序都了解不多,再加上自身专业技能不高,而且没有经过专业的培训就上岗就业,再加上管理人员责任感不高的现象,管理内容只是敷衍了事,造成管理工作形同虚设,长期以往只会造成管理效率低下,导致施工建设单位难以开展科学高效地施工管理工作。市政工程施工人员在实际施工过程中不能全面了解施工内容以及施工操作标准等,并且质量与安全防护的责任意识不高,会加剧施工管理的难度,无法保障市政工程的质量满足规范要求。
4新形势下提高市政工程管理水平的具体措施
4.1转变观念,提高市政工程全面质量管理意识
想要不断提高市政工程管理水平,首先要解决思想认识问题。加强市政工程质量安全管理等政策宣传、制度培训等,提高岗位人员的角色认知,强化管理意识。同时要落实到具体行动上,施工部门要做好前期勘查、协调工作,严格审核图纸,进行反复论证,对于应用的各类技术、方法、工艺等进行全面考虑,对计算公式等严格审核,从而最大限度降低误差。同时要对材料等进行严格把关,对采购、试验、使用、储存等方面加强全过程严格管理,层层审核签字。
4.2加强市政工程管理监理审查力度
监理人员是监督市政工程规范进程的重要把关人,所以要加强对监理人员的管理。一方面严格推行资格准入机制,选拔更多的高素质、经验丰富的监理人员纳入市政工程监管队伍中,加强交流学习等。另一方面要开展系统培训,提高监理工程师任职资格和水平,对于发现违规作业情况等严格进行处罚,提高严肃性。
4.3提高施工队伍的综合素质
管理人员的专业素质以及管理水平对于市政工程的整体质量有着很大的影响,因此必须要加大对管理人员素质的培养,对其进行适当的教育和培训,切实提高其管理水平。施工建设单位应当积极主动地分析施工管理人员的实际培训需求,从而选取合适地培训方法对施工管理人员进行针对性地培训。施工管理人员应当在对施工人员的专业技能水平进行深入分析的基础上,总结出施工人员有待提升的施工能力,从而为后续的培训工作提供依据。在市政工程施工之前,企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作,采用激励机制,提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性,为市政工程施工质量提供基础。施工管理人员应当在培训工作完成后,开展必要的培训反馈工作。
结束语
市政工程项目管理需要专业的管理人才,这就需要管理人员树立牢固的质量管理意识,加强对市政工程质量的监督以及管理。同时,需要施工人员严格根据施工规范来进行施工,并不断提高施工技术水平。另外,还需要建立完善的质量管理体系、加强质监站的管理,同时需要施工单位加强工程质量的监督。只有这样才能做好市政工程项目管理,控制好施工质量,从而促进市政工程更快更好的发展。
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