房建工程管理水平及施工质量提升分析秦科

房建工程管理水平及施工质量提升分析秦科

秦科

重庆渝地实业发展有限公司重庆400023

摘要：目前我国正处于发展高速期，对于房间工程的要求逐渐提高，同时也加大了对房建工程的投资力度。但由于投资力度的加大，越来越多的房建企业成长起来，这样一来。对于房建企业的管理难度就大大的加大了。施工面积的加大，施工时间的延长，都会对房建工程的管理带来难度，如何去解决这些管理问题，从而保证施工的质量问题将是我们研究的重点。

关键词：房建工程；工程管理；施工质量；提升措施

1导言

随着我国城市化建设进程不断加快，国内建筑行业发展迅速，新建房屋建筑工程数量逐年增多，推动我国城市化建设进一步发展的同时，客观要求施工单位采用更加科学、有效的工程管理模式开展工程管理工作，以确保各项管理要求的有序实施，进而达到房屋建筑的实际质量要求。市场经济背景下，当代建筑企业面临的市场竞争日益激烈，只有企业全方位提高自身的工程管理水平，才能在激烈的市场竞争中抢占优势地位，实现自身的进一步发展。因此，提高工程管理水平和施工质量，不仅是建筑企业自身发展的主要需求，也是建筑市场发展对于当代建筑企业提出的客观要求。

2房建工程管理的要求与目的

所谓的房建工程质量管理，通常是在房建的整个过程之中为了保证最后房屋的质量水平，而采取的一系列的管理工作，包括技术方面的监督和施工方面的督导。

房建工程施工质量管理的具体要求，可以大致的分为施工前签订的合同，具体施工工程设计的图纸以及房建工程所要达到的具体的质量标准规范。因此，房建工程的质量管理就是根据国家有关部门对质量做出的具体标准来进行监督与实行，以确保最后建成的房屋质量能够达标。房建工程质量管理，主要有三种途径：房建工程的质量管理，主要是来自外部；政府有关部门对房建工程具体做出的规范要求，具体就指相关部门根据不同的标准做出的相应的法律法规；通过房间工程的开发者投资商，主要来自内部的监控。

3房建工程普遍存在的工程管理问题及施工质量通病分析

3.1工程管理过程中的几点常见问题分析

3.1.1缺乏系统全面的工程管理制度

目前，国内多数建筑企业仍习惯沿用传统的工程管理制度开展相应的施工管理工作，对于房建工程施工发展带来的工程施工变化以及现代管理理念提出的全新要求，缺乏应有的重视和关注，工程管理制度更新滞后严重，从而导致现行的工程管理制度与工程管理实际需求存在偏差，严重阻碍了工程管理水平的提高，管理要求和工作得不到有效的落实，工程管理工作逐渐流于程序和形式，工程管理工作实际效用得不到有效发挥，故而工程管理实效性差。

3.1.2对于施工材料管理缺乏应有的重视

施工材料作为房建工程的基础构成材料，其质量标准和性能是否与工程设计要求相符合，直接影响着工程质量的优劣程度。但就目前相关建筑企业的工程管理现状来看，部分建筑企业仍不能正确认识施工材料管理的必要性和重要性，相对忽略了对于施工材料的质量管理要求，具体表现有缺少对材料供应商的了解和管控、施工材料入场检验不正规等等。另外，客观存在着部分施工单位出于个人利益考虑，通过采购和使用劣质施工材料的方式，获取非法收益，由于此类劣质施工材料本身存在质量缺陷，所以会给建筑工程埋下巨大的隐患。

3.1.3工程管理人员专业水平不足

工程管理是一项系统、复杂的工作，贯穿于房建工程建设施工整个过程，涉及工程进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等多方面内容，其对于工程管理人员专业水平有着较高且严苛的要求。首先，工程管理人员需充分掌握工程管理所有理论、要求、标准以及规定，以规范自身管理行为，确保工程管理相关要求和工作的有效落实；其次，工程管理人员需要具有较好的管理意识、责任意识和质量意识，从根本上提高工程管理的科学性和有效性。

3.2工程施工过程中几点常见问题分析

3.2.1工程施工规范性差

受工程管理制度缺失问题影响，在工程建设施工过程中，施工单位对于施工人员的施工行为缺少针对性的管理和控制，其个人行为较为随意，施工规范性差，较容易出现施工工序不合理、施工混乱等问题，影响工程施工进度和质量。

3.2.2施工质量职责不明确

目前，多数建筑企业不具备完善的施工质量责任制度，对于施工人员施工职责的划分和界定，缺乏明确的规定和相应的管理手段，加之施工现场人员流动性大、施工操作随意等问题影响，相应增加了工程质量问题的发生概率和风险，不利于工程管理要求及相关工作的有效落实。

4提升房建工程管理水平及施工质量的有效措施

4.1改善工程管理制度

现阶段要想使得工程管理能够满足实际需求，并且有关的管理工作能够准确落实，就需要设置比较完善的管理制度。所以对于建筑企业来说需要充分明确房建工程管理的有关需求，并且需要掌握房建工程施工特点以及现代化管理需求。接着就是需要改进工程管理制度，增强对于房建工程未来发展变化的重视，确保有关的管理人员的管理行为能够有所保障，并且能够有所参考，并且需要提使得工程管理制度更加全面、更加科学。

4.2始终坚持房建工程质量第一的原则

一个房建企业要在如此竞争激烈的市场上生存发展，就必须严格的认识到质量对房建工程的重要性。坚信诚信是第一位的，要始终用质量来赢得客户的认可，所以企业必须严格控制施工过程的每一个阶段，首先从建筑物选材上，一定选择质量达标的原材料，从施工人员上，也一定选择具有丰富经验的施工队，并且要有严格的纪律性，除此之外，房建工程的管理者必须有着最严谨的态度，认真把好每一关，只有这样全方位的做好管理计划，才能建造出质量达标的建筑，才能使企业真正的盈利。

4.3增强工程管理人员内部培训

对于现阶段房建工程来说，工程管理会直接影响到整个的工程建设，并且会影响到比较多的工程建设环节，这样就需要有关的工程管理人员有着充足的管理知识以及较高的专业技能，并且需要有着较高的专业素质。所以建筑企业需要完善工程管理人员的培训方法，开展更加系统更加有针对性的培训，接着就是提升工程管理人员对于现代化管理要求的认知，这样可以显著提升管理人员的个人意识，接着就是需要使得有关的需求能够准确落实，这样可以显著提升整体的管理水平以及管理水平。

4.4设置正确的施工材料质量监管机制

施工单位需要正确开展质量检查工作，并且需要高度重视采购、入场以及施工使用这些环节，接着就是需要设置动态的跟踪管理体系，这样可以有效地防止在进行施工的时候使用不合格的施工材料，最主要的就是能够确保施工材料质量以及整体性能满足施工需求，进而使得整体的施工质量得到提升。

4.5准确落实施工质量职责

对于施工单位来说，需要按照工程管理制度来落实有关的各种职责，其中包括落实施工质量职责，掌握各个部门的质量管理职责，接着就是设置合适的激烈制度，使得有关的管理需求以及管理制度可以准确落实，并且能够显著提升工程管理水平以及管理质量。不仅如此，施工单位需要明确施工质量管理需要所有人一起参与，并且需要充分明确有关的管理职责，提升有关人员的质量意识，确保所有人能够参与到质量管理工作中，这样可以充分发挥人员的质量管理作用，并且可以显著提升施工质量。

5结束语

综上所述，为了确保房建工程可以顺利开展，就需要增强房建工程管理水平，并且需要增强对于施工质量的控制。在开展房建工程施工的时候，需要正确协调工程的参建部门，确保房建工程的管理水平以及施工质量能够显著提升，这样不仅能够保障房建工程顺利开展，而且可以有效促进我们国家城市化建设。对于我们国家的房建工程来说，需要高度重视房建工程管理水平以及施工质量。

参考文献：

[1]吕文波.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2015（25）.

[2]毕建龙.探讨如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2016（09）.

[3]张春燕.房建工程管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（04）.