建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析田耕

建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析田耕

田耕

中能化（贵州）建设控股有限公司

摘要：改革开放后，我国的社会经济快速发展和进步，带动了我国科学技术的进步和经济水平的提高，对建筑施工工程管理的质量要求也在不断地提高。在建筑工程施工中，如何提高土建施工现场管理的效率，是提高建筑施工工程的质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其所包含的因素比较多，施工现场的安全监督存在较多的隐患。做好建筑工程土建施工现场管理工作，加强施工人员的安全意识，坚持安全第一的理念，确保工程施工人员的流程规范化，对增强建筑工程施工的质量具有重要的意义。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略

引言

近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。

1土建现场施工管理概述

作为建筑工程建设中比较重要的基础作业施工土建工程建设对整个建筑工程的发展有着不可忽视的重要影响。所谓的土建现场施工管理重点是针对施工过程中的建筑设备、施工材料以及人的管理，通过科学的管理方式来增强对土建现场的管理控制，以便更好地确保土建现场的施工质量。它不仅仅涉及到项目工程建设的核心部分，更加涉及到施工作业人员的管理水平和现场的施工作业环境，以及对土建现场施工作业的认识程度等等，以上因素都将是作为土建现场施工管理的重要因素。现阶段，因土建现场施工管理措施在一定程度上缺乏科学有效的监督管理制度，这就导致在实际执行过程中，亟待解决的问题是必须建立完善的监督管理制度来指导施工作业，方能确保质量和工程的顺利进行。

2建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1管理制度不健全

建筑工程土建施工现场的管理工作的开展需要完善的管理制度进行指导。虽然我国建筑工程施工技术在不断更新发展，但是管理制度方面存在一定的不完善性。实际上，建筑工程土建管理制度与建筑工程施工技术和理念一样需要不断更新。不过由于建筑工程施工技术更新速度较快，很多新的施工技术以及施工此类设备不断出现，而管理制度的更新完善需要一定的周期，因此就导致了目前建筑工程土建施工管理制度中存在一定的缺陷。尤其是在对新型技术和材料设备应用时，其中很多施工环节的管理缺乏管理制度方面的依据，这对土建工程的施工质量有很大的影响。

2.2监管问题

建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。

2.3建筑工程土建施工现场管理的质量问题

在建筑工程土建施工现场，也常存在一些质量管理不合格的问题。建工施工过程中，做好施工现场的质量管理工作，是确保施工工程质量，提高建筑工程耐用性的重要内容。一些企业在进行建筑施工中，并没有较为完善的现场施工质量管理制度，从而导致现场施工质量管理的有效性不高。更有甚者，土建施工现场管理中，缺乏对质量的监督检查，从而出现了一些‘豆腐渣’工程不仅严重缩短建筑工程使用的期限，而且对使用人员的身体安全造成一定的影响。因此，加强建筑工程土建施工现场管理中的质量管理，增强质量的监督和检查，是提高现场施工管理有效性的关键。

2.4施工人员素质不足

建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1构建科学有效的土建施工现场管理制度

根据建筑工程技术的更新和发展，不断完善土建施工现场管理制度，管理制度的内容要包括土建施工现场的所有阶段和环节，这样就可以对土建施工现场的所有施工内容进行有效的管理。当然，在完善土建施工现场管理制度后，要加强制度的执行力度，现场管理要实行责任制，根据土建施工各个环节和岗位的施工内容将相关的责任分配到对应的责任人身上。这样在土建施工现场出现施工问题时，就能够及时确定责任人，提高现场管理的工作效率。

3.2组织机构管理的建议

建筑土建现场施工管理的重点内容，应放在组织机构管理工作上，严格执行管理工作，明确建筑企业负责人、分项负责人、项目经理、工种班长等，保证组织机构人员分工明确，落实责任机制，以此有效发挥出不同岗位组织机构的最大作用，积极调动工作人员工作，提高其责任意识，促使组织结构人员能更好的执行逐级责任机制。

3.3加强对土建施工现场的质量管理

在建筑工程现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。

3.4加强现场人员管理

建筑工程从某种意义上来讲是一项比较复杂的施工作业，所以在进行施工作业时必须针对每个环节进行把控，尤其是对现场的工作人员必须进行合理分配，避免工序的重复作业。实际上作为建筑工程中比较重要的施工作业之一土建工程建设而言，能够充分发挥人的主观能动性进行合理现场把控，是施工管理者必须亟待解决和面对的问题。从这个角度来讲可以从以下几点进行把控：一是加强现场土建施工作业人员的管理培训。其中包括重要领导人、施工作业管理者及施工领队等。二是加强对施工作业人员的素质教育及专业技能培训。其中包括施工队伍中的每个施工作业人员，由于建筑工程有其特殊性，多数施工作业人员都是农民工出身，并没有受过较高的文化教育和专业技能培训，所以他们在施工作业中多半是凭借施工经验而完成，这就会给施工作业的安全带来一定隐患。所以必须加强管理与培训，提高他们的安全意识。

3.5完善落实现场施工的安全管理措施

任何一项建筑工程施工作业包括土建工程施工作业，其核心要素则是安全。无论是施工作业人员还是相关管理者都要将施工作业的安全管理因素放在重中之重，提高施工作业人员对其安全管理的重视，无论是针对大的工程建设项目，还是一些小的工程建设项目，都离不开安全的管理措施。只有确保其安全才能真正意义上实现建筑工程建设的顺利开展，否则将导致极其严重的后果，所造成的经济财产损失是不可估量的。同时可以通过对建筑施工作业人员的教育培训来完善他们对安全管理的重要认识。

结语

土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。

参考文献

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