论建筑装饰装修工程质量控制管理

论建筑装饰装修工程质量控制管理

李晓娟

黑龙江省龙建市政规划设计有限公司

摘要：本文主要针对建筑装饰装修工程的监理工作要点进行分析、探讨，以达到充分发挥建筑工程投资效益，提高建设水平。

关键词：控制管理组织协调

随着城市建设的快速发展和人们对文化生活水平要求的不断提高，建筑装饰装修艺术效果对建筑室内、外环境气氛及造型美感的要求也越来越高。由于装饰装修工程具有牵涉面广且专业性强、工艺繁杂、施工技术要求高等特点，因此，对建筑装饰装修工程项目实施监理控制是装饰装修工程项目建设必不可少的保证。

一、投资控制

建筑装饰装修工程合理的投资是在满足建设单位所需功能、艺术效果的条件下，付出最少的建设资金，投资控制的监理工作主要注意以下几点：

1.建筑装饰装修工程的投资控制主要是在工程项目建设的前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策，控制好估计投资总额。

2.在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查，设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用，当监理控制工作中发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定，是否需要重新修改设计方案，以便控制投资。

3.在建设准备阶段协助建设单位确定合同标底和合同造价。

4.在施工阶段审核设计变更，核实已完工作量，进行工程进度款的签证及各方索赔控制，当在施工过程中，如遇到建设单位提出较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析后的利弊结果提交建设单位，由建设单位最后审定是否要作设计变更。

5.在工程竣工阶段配合审计部门审核工程结算。

二、进度控制

装饰装修工程的监理进度控制主要是在装饰装修工程项目建设前期通过周密分析确定合理的工期目标，作为招标文件的工期要求，纳入承包合同；在装饰装修工程项目具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在计划实施中紧密跟踪，排除干扰，做好协调与监督，使工期目标逐步实现，最终保证装饰装修工程项目建设总工期的实现。

由于每个装饰装修工程风格不同，工艺复杂深度也不一样，加上诸多专业工种交叉施工，所以进度计划的监理控制要抓做重点，理顺组织关系，实行科学、严谨的管理监督控制，实现每个控制节点的进度目标。这就要求装饰监理在审查施工单位报审的进度计划中，要有单项工程量，劳动力安排，在整体计划中还要求给出水电，空调制冷，暖通，设备安装等施工安装留有穿插作业时间。在施工进度控制中严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现分析原因，并要求施工单位采取有效纠偏措施，尽量避免进度计划的再调整，不得任由延误进度的累积，影响总工期目标。

装饰监理在每周定期召开的工程例会上，要针对现场前期施工进度情况，提出见解，合理统筹协调施工，对施工难度大，有可能会延长工期的项目尽量为施工单位提供施工方便条件，以达到全局进度计划的实施目的。

三、质量控制

装饰装修工程的监理质量控制贯穿于装饰装修工程项目实施的全过程，包括设计方案的选评，进行设计方案的磋商与图纸审核，控制设计变更；通过审查承包单位的资质，检查进场材料、构配件及设备的质量，对施工组织设计（方案）的审查等进行质量预控；通过重要技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查认证来监督承包合同标准和国家规范标准的贯彻执行情况；通过阶段验收和竣工验收把好质量关等，是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。装饰监理需要具备丰富的经验和专业知识，在施工中能够及时发现质量问题，提出见解，讨论分析，降低施工中出现的质量缺陷，保证产品质量。

四、合同管理

装饰装修承包合同是监理单位站在公正立场采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施投资控制、进度控制和质量控制目标的出发点和归宿。装饰装修工程建设监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的履行、变更和分包进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法全面履行。在装饰装修合同管理中着重以下几方面工作：

⑴合同分析，装饰监理最好能参加合同的制定与谈判，认真弄清楚一个合同的各项内容，找出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题，同时，对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施；

⑵建立合同目录，编码和档案，使用计算机辅助合同管理；

⑶合同履行的监督、检查。根据合同监督、检查所获的信息进行统计分析，及时发现合同执行中存在问题，根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率，使工程项目能够顺利建成；

⑷索赔是合同管理中的重要工作，对于索赔，装饰监理应当以公正的态度对待，按照事先规定的索赔程序做好处理索赔的工作．拟订各种工程文件、记录、指示、报告信件时，应当全面、细致、准确、具体，切记少用或不用口头协议；特别注意工程变更对合同的影响，应当对每一份变更进行可行性分析，防止由此而引起的索赔。

五、信息管理

在实施监理的过程中，装饰监理对所得要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作。进行信息管理的基础工作是建立一个以监理为中心的信息流结构；确定信息目录和编码，运用计算机进行科学管理。建立信息管理制度以及会议制度等。例如，定期召开协调会议、沟通信息，便于工程顺利进行。

六、组织与协调

组织协调包括监理组织内部人与人，机构与机构之间协调。例如总监理工程师与各专业监理工程师之间、各专业监理工程师之间的人际关系，以及纵向监理部门与横向监理部门之间关系协调。组织协调还存在项目监理组织与外部环境组织之间其中主要是与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调．为了作好组织调协工作，需要对经常性寥项的协调加以程序化，包括协调内容、协调方式和具体的协调沥程，采取指令等方式进行协调；设置专门机构或专人协调；召开各种类型的会议进行协调。例如每周一次的监理会，临时协调会等。只有作好了协调工作，各专业、各工种，各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，使工程项目成为运行一体化的整体。

此外，根据《建设工程安全生产管理条例》及相关法律、法规的规定，安全管理也是监理工作中的一项重要内容。

装饰监理工作在装饰装修工程施工过程中只要不断地作好跟踪记录、检验、及时调整，抓住重要环节去处理关键的问题，把好质量关，通过监理工作更能促进建筑装饰装修应用技术的健康发展和建筑装饰装修工程质量的提高，充分发挥建设投资效益。