试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用吴敏

试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用吴敏

吴敏

中国建筑第二工程局有限公司上海201112

摘要：建筑施工过程中，加强项目管理是确保施工质量以及施工进程的重要基础，同时也是整个项目建筑施工的基本要求。实践中可以看到项目施工建设本身具有其特殊性，比如施工过程中涉及的影响因素比较多，尤其是施工建设过程中更多考虑的是业主的要求，所以对施工过程中的所需建材、施工机械设备、施工工艺等，提出了更高的要求。

关键词：项目管理；；建筑施工；应用

1项目管理对建筑施工顺利进行的重要影响

结合建筑施工工作特点，本文认为项目管理对建筑施工顺利进行的重要影响主要表现在以下两个方面。

1.1有利于保障建筑施工建设质量

在建筑施工中开展项目管理工作，将有利于促进建筑施工质量的提升，对于打造精品项目具有重要作用。具体来看，建筑项目具有施工周期长、建设难度高、施工环境复杂等诸多特点，开展行之有效的项目管理工作，将有效地提高建筑项目施工效率，并在多个维度对建筑项目施工进行动态监管，从而有效的提高相关工程项目施工质量。

1.2有助于提升建筑施工工程进度

在建筑施工中开展项目管理工作，还将为保障建筑施工度发挥重要作用，对相关建筑企业合规按时交付工程成果具有重要影响。具体来看，在建筑施工中开展有针对性的项目管理工作，能够帮助工程建设企业及时发现项目施工中存在的问题，帮助企业及时采取有效措施减少相关问题对项目建设的不利影响，从而有效地保障建筑施工进度。特别值得一提的是，项目管理工作对建筑施工工期保障作用的发挥不仅需要依靠工程建设企业自身的努力，還需要相关监理单位、项目业主的积极配合，建筑施工项目管理工作的参与主体包括承包商、分包商、监理机构、项目业主等多方在内。

2应用项目管理存在的不足

2.1无法落实质量管理

在相关施工操作中，质量管理包括安全操作、技术管理和工地实际管理等内容，但是，管理人员无法对这部分内容科学管理。比如工地人员没有佩戴安全防护工具，高空操作缺乏规范性，以及轻视工地人员操作情况等，长期如此，一定程度影响项目质量。

2.2不能严控项目工期

在具体建设过程中，科学控制工期至关重要，但是在具体操作中，拖延工期的现象十分普遍，不仅浪费了大量的人力物力，还严重损害了建设单位和开发商的自身利益，因此在操作中，管理人员需要对影响施工的因素详细分析以及科学处理工期、降低成本。

2.3项目资金控制力度不足

科学安排项目所需的资金严重影响了工期和质量，但我国近年来项目综合造价不高，直接发生了项目资金紧张问题，而单位通过使用这部分资金获得发展，后期补上。同时一些管理人员不具备专业的素质能力，无法整体控制项目成本，抽调资金容易引发项目资金缺口，长期如此必将影响施工项目[3]。

3应用项目管理的措施

3.1严格监管资金

业主按照签订的施工合同内容，在不同建设阶段分别支出项目资金，有效保证了项目顺利施工。为了避免不合理应用资金，建设单位应强化自律管理，严格监督资金应用流程。具体要求：第一，禁止随意挪用建设资金。在土建项目施工中，不仅对稳定推进工作造成了影响，并且这一行为也违反了有关规定，若情节十分严重必将追究其法律责任，因此，建设单位必须强化认识，认真按照合同以及项目实际情况，科学安排资金；第二，仔细使用每一笔建设资金。建设单位应当编制全面的账目，逐一列出资金使用情况，并对合理应用资金定期实施分析，认真解决其中存在的问题，为顺利竣工奠定资金基础；第三，严控资金的使用。

3.2加强管理项目施工质量

在管理建设项目质量的过程中，最关键的就是不断强化企业管理者的质量意识。只有积极提升了思想水平，才可以科学指导全部员工，也只有如此才可以真正提高项目施工质量。同时，还必须在企业中有效融入控制质量思想，对员工行为严格规范。同时，还要严控原材料质量，保证原材料的采购达到有关的要求。

3.3科学管理施工进度

土建项目建设主要是为了获得最大的经济利益，其中应用项目有利于控制操作进度，需要严格根据操作技术加强监督管理，通过严控项目工期顺利完成项目建设。首先在监督过程中科学分析与考虑影响工期的因素，结合这部分因素制定科学的防范计划，比如天气原因造成无法开工，结合这些因素，在开展正式建设之前应结合天气状况制定预处理方案，有效防止工期受到影响。为了降低外界因素影响工期的程度，可以采取交叉施工方法，在不同工种之间不会出现彼此影响的情况下，对施工积极调整与配置，结合工期计划，编制一部分应急处置方案。

3.4提高管理人员水平

在项目管理操作中管理人员是重心，也是开展工作的主体，因此其综合素质高低将对能否顺利达到管理目标造成一定影响。但通过分析目前情况可知，大多数人员不具备较强的思想管理意识，在工作中存在着较大的随意性，专业知识不足，不能全面认识各项管理指标，出现了很多操作问题。因此，建设单位应当有针对性的采取措施，帮助管理人员提升素质，贯彻落实每一项工作。一方面，对管理人员加强思想教育，监督其对工作职责深刻理解，认识到管理人员需要承担的责任，提升思想水平，根据有关制度开展管理工作；另一方面，需要从专业角度提升人员管理能力，定期开展专业理论培训工作，邀请经验丰富的人员进行学习讲座，进一步亲自传授操作技巧，使管理人员认清管理内容与方向，密切把握操作重点，并在实际工作中科学应用各类知识。

3.5加大对人员的培养和管理

工程建设离不开相关的技术人员和管理人员，只有具备专业素质的人员，才能促进工程的顺利开展，因此国家以及相关部门应加大对人才的培养力度，从教育入手，加大对教育资金的投入，只有接受良好的教育，才能保证人才的专业性，而只有拥有了专业的人员，才能加大對信息技术的研发，制造出性能优、技术强的新设备，才能使得建设获得良好发展。

3.6确保施工过程中监管到位

在施工过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的顺利进行，对于施工设备和材料的选择，应做出合理的规划，同时，施工进程的速度与监管力度有密切的关系，只有有效的监管，保证施工速度才能有效的节约施工成本，其次，应确保施工进程的速度，工程周期的缩小可以直接影响到工程造价的降低，但在加快进程速度的同时，也要确保施工的质量。

3.7加强设备管理

在施工过程中，由于涉及的内容较多，在施工中必须引入大量的大型设备，这会在一定程度上增加成本。因此，在施工过程中，应该根据项目内部之间的差异性、特殊性，引入先进的设备，同时对施工设备机械进行妥善的管理，建立施工设备机械档案，保证设备日常维护管理的有效性，让其保持良好的待用或使用状态。

4结束语

总而言之，对于建筑工程的施工过程而言，做好项目管理时尤为重要的，项目管理会作用到土建工程的所有阶段，全部环节，所以说一定要进行严格的监督管理，如此一来，可以有效地保证施工质量，施工进程以及施工安全。

参考文献

[1]王昭.项目管理在建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2017，（19）：189-190.

[2]韩磊.项目管理在建筑施工中的应用[J].科技风，2017，（15）：102.

[3]邱金兰.项目管理在建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（27）：50.