做好石化企业基层思想政治工作的几点思考

做好石化企业基层思想政治工作的几点思考

王晓光

王晓光（中原油田第五社区管理中心河南濮阳457001）

中图分类号：D64文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）06-0000-01

摘要：石化企业都对思想政治工作比较重视，但由于当前治安形势复杂，石化企业和干部职工承担的勘探开发、生产经营任务越来越重，疲于应付业务工作，认为思想政治工作是虚的，是软任务，对整体工作没多大影响，而业务工作是实实在在的，看得见摸得着，是立竿见影的，做不好要挨批的。

关键词：石化企业基层思想政治工作思考

思想政治工作是队伍建设的重要抓手，队伍建设是石化企业工作的根本和保证，做好新形势下石化企业基层思想政治工作，要在加强中改进，在继承中创新，找出薄弱环节，找出切入点，开辟有针对性、主动性和实效性的思想政治工作新路子。在此，笔者立足石化企业基层工作实际谈几点粗浅认识。

一、在做思想政治工作的目标上要注重针对性和实效性

当前，基层干部职工的思想观念、利益需求呈现出新特点。主要表现在：一是提高工资待遇成为干部职工的最大期盼。基层干部职工对自己的政治待遇也很看重，对于基层干部职工工作积极性均有较大影响。二是渴望赢得尊重成为干部职工的人生价值趋向。相对于基本的物质需求，自我实现和受到尊重等需求逐渐成为广大基层干部职工工作的奋斗目标。三是争取权益保障成为干部职工的基本利益诉求。与一些部门相比，基层干部职工感到自己的付出与所得不成正比，导致心里失衡，滋生悲观情绪。四是职业荣誉感弱化成为干部职工认同的普遍现象。社会环境、生活压力等各方面因素导致职工职业荣誉感下降，使干部职工感到困惑和迷惘，无形中削弱了干部职工对职工这一职业的荣誉感和自豪感。这些新特点要求我们开展思想政治工作必须既“务虚”又“务实”，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持精神激励与利益驱动并存，从政治上关心干部职工，从人格上尊重干部职工，保护干部职工合法权益，关注干部职工身心健康，不断改善干部职工各项待遇。通过政治上关心，生活上照顾，工作上支持，思想上交流，使思想政治工作收到事半功倍的效果。

二、在做思想政治工作的途径上注重与业务工作的统一性和渗透性

多年来，各级石化企业都对思想政治工作比较重视，但由于当前治安形势复杂，石化企业和干部职工承担的勘探开发、生产经营任务越来越重，疲于应付业务工作，认为思想政治工作是虚的，是软任务，对整体工作没多大影响，而业务工作是实实在在的，看得见摸得着，是立竿见影的，做不好要挨批的。这样就自觉不自觉地把思想政治工作与业务工作割裂开来，缺乏思想政治工作与业务工作的渗透性和统一性，这种“重业务工作轻思想工作”的做法，导致思想政治工作“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的不利局面。要改变这种现状，必须把思想工作渗透到勘探开发、生产经营工作中去，结合业务工作的特点和规律来解决思想问题，使思想政治工作与勘探开发、生产经营工作同步进行，互相促进，共同提高。重点应把握两点：一是注重统一性，把政治工作与勘探开发、生产经营工作统一起来，置于同等重要位置，把行政命令式的布置工作变为理论说服式的安排工作，把思想工作体现在开展勘探开发、生产经营工作之首，往往我们在布置某项具体业务工作时干部职工有不同意见或者不理解甚至反感，此时，必须要讲清道理，以理服人，打消干部职工的思想顾虑，化解排斥心理和抵触情绪，由被动接受任务转化为主动开展工作。二要注重渗透性。把思想政治工作渗透到各项生产经营工作的每个环节，执行任务前要动员，振作干部职工的精神，执行任务中要宣传鼓励，充分调动积极性，执行任务的间隙要体贴谈心，帮助解决工作中遇到的困难，执行任务结束后要总结评比，奖优罚劣。做到任务部署时有要求，执行中有监督，完成后有检查。

三、在做思想政治工作的方式上要注重拓宽性和驱动性

一是拓宽性。传统的思想政治工作方式已不适应广大干部职工的思想变化，要顺应形势发展，就要建立“信息主导思想政治工作”的新机制，抢占思想阵地的制高点，就要拓宽思路和视野，从多角度多方位多层面捕捉干部职工思想信息，才能有的放矢，也就是要做到“三听三看五掌握六必谈”，即：不同场合听意见，讨论会上听发言，个别谈话听反映；活动看兴趣，工作看劲头，处事看态度；掌握干部职工的性格、特点和爱好，掌握干部职工的现实表现，掌握干部职工的工作实绩和奖惩情况，掌握干部职工的主要社会交往和人际关系情况，掌握干部职工的工作潜能和目标追求；干部职工情绪波动时必谈，干部职工工作变动时必谈，干部职工受表彰奖励时必谈，干部职工有不良苗头时必谈，干部职工作风不实时必谈，群众对干部职工有反映时必谈。二是驱动性。采取灵活多样的激励方式，驱动干部职工自我教育，自我约束，自我激励，变被动服从为主动进取。着重运用好以下六种激励方式:一是物质激励．通过公平的绩效考核与经济待遇挂钩，体现出干多干少不一样，干与不干不一样，干好干坏不一样，形成竞争、择优的氛围。二是典型激励。一提到典型，很多人自然想到向王铁人、郑培明之类的著名人物学习，这固然没有错，但却有一步登天的感觉，我们应当更加注重选树培养身边的先进典型、工作标兵、业务能手，定格在各工种各部门，使干部职工身边有榜样，心中有目标。三是岗位激励。注重用人所长，在征求干部职工本人意见的基础上合理安排岗位，尽可能使每个人在自己理想的岗位上发挥聪明才智，焕发出工作热情。四是信任激励。领导对干部职工的信任是不可缺失的，信任是强大的精神力量，有助于单位凝聚力的形成，保护干部职工的积极性。五是表扬激励。要大力弘扬干部职工的闪光点，特别是平常工作很一般和工作后进的干部职工，对于他们通过努力取得的工作成绩，更要给予肯定和表扬，在不同的场合加以宣传，以调动他们的积极性，变消极因素为积极因素。六是表率激励。每一位领导者都要以身作则，言行一致，培育自己的人格魅力，用自己良好的人格和雷厉风行的作风来潜移默化地影响干部职工。

四、在做思想政治工作的对象上注重差异性和阶段性

随着勘探开发、生产经营形势的复杂多变，石化企业工作任务越来越繁重，各类考核、考评等要求越来越高，使得干部职工承受的精神压力越来越大，思想负担日渐增多，这是共性特点，而干部职工个体之间承受压力的能力强弱不同，不同年龄的干部职工间思想有差异，每个干部职工在不同时期、不同条件下思想也有差异，这就要求我们以人为本，身怀职工之心，把握好工作尺度，分类施教。一要根据干部职工承受能力的强弱把握“度”。对承受能力较弱的干部职工批评教育要循循善诱，在充分肯定其成绩和优点的同时使其敢于面对现实，正视错误，诚恳接受教育，使其认识到知错就改仍然是好同志，不至于灰心丧气，这样容易达到预期效果。对一贯要求严格，思想基础比较好的同志，偶然有了小失误，发生小问题，只要及时提个醒，点到为止，就能帮助他们主动改正。二要根据干部职工的年龄和资历把握“度”。干部职工比自己年龄小、资历浅，思想工作相对好做些，对于年龄较大、资历深的同志，要通过采取迂回点拨、帮助、沟通的方式，既要与对方缩短心里距离，又要启发其觉悟，维护其自尊。三是根据干部职工的情绪把握“度”。当工作对象情绪比较稳定，能够听得进不同意见时，可以及时去做工作；当工作对象情绪比较激动，不容易接受不同意见时，应采取“退”的办法，缓和一下，待其情绪稳定下来再进行开导。只要把握好“度”，就能既使干部职工看到存在的问题，又能挖掘他们纠正问题的积极性和主动性。