建筑工程管理的重要性及其实施途径分析

建筑工程管理的重要性及其实施途径分析

赵娜

广西建工集团联合建设有限公司

摘要：现如今，建筑工程管理融合了管理和建筑两部分，对于施工建筑行业的发展具有重大推动作用，随着时代的发展，我国建筑业越发卓越，但市场竞争等原因造成许多商家谋取利益而损害消费者的利益，以假充真，以次充优，这些问题给建筑工程管理带来许多问题考验，我国建筑工程管理工作促进管理水平的提高。

关键词：建筑工程；管理；重要性；实施途径

引言

随着科技发展，生活水平提高，建筑工程有了新的要求，规模不断扩大，施工技术不断先进，日益凸显重要性，提高管理的重视程度，有利于提高工程质量，还可以提高建筑厂家效益，所以从整体上看，建筑工程管理工作有很大提升空间，待完善优化，更为优秀的管理对策还在探索之中，建筑施工方必须根据现场施工的实际情况，规划实际的管理方案，促进建筑工程管理水平的提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理成本的重要性

成本管理即是对工程的阶段性管理，其主要的管理内容包括前期预算、计划支出。和实际支出。建筑工程成本管理因影响因素较多，增加了成本管理工作的难度，使得建筑工程中人力、物力、财力出现短缺或浪费等现象，因此，明确分工的管理工作能够在最大限度上实现成本的缩减。按照计划，对管理成本进行精细化管理，依据建筑工程项目报价对建筑施工环节进行科学化管理，保证项目预算的合理性，避免工程工期的延长及成本的浪费，增加企业投资成本。项目负责管理人员还需要对施工成本进行核对工作，针对预算方案中出现的问题予以即时解决，并对建筑工程的各个阶段进行风险控制，将工程的成本控制在最优范围内。

1.2建筑工程管理的质量水平重要性

在建筑工程管理中检测质量是极为重要得一步，质远远重要于量，它的好坏直接影响到整个工程项目所给个人，公司，企业，国家等等效益。随着社会的发展，人们对自身生活环境有了更高的要求标准，因此工程质量管理逐渐受到人们的重视。建筑企业在施工建设时需要按照严格的建筑管理体系，在提升自身管理水平的同时，能够最大限度的做好施工监督管理工作，规避建筑工程安全事故的发生，对建筑工程的安全质量提供保障支持。在工程管理中，要坚持‘预防为主’‘质量第一’的原则，强化验收工作，完善管理手段，在质量管理体系中，实现资源管理、造价管理、质量管理的统一融合。

1.3建筑工程管理的安全重要性

在安全管理中，我们把‘安全’作为重中之重，作为一十分核心的管理理念，并把这种观念落实到工作中的方方面面，有效的防止了安全事故的发生，保证了所有人员的安全，当然，这也是以人为本的观念体现，只有实施建筑工作的同时，保证好工人的安全及健康，整个企业公司才能实现更为优秀的长远发展。大多数的建筑工程项目具有复杂性，其人力资源分配较为复杂，施工周期较长，施工材料性质差异较大，无形中增加了企业安全管理的难度。因此开展有效的安全教育培训工作，并周期性对施工现场安全环境进行检查。查看材料是否依照其性质特点进行分类工作，落实设备的维修管理工作。对于存在安全隐患的施工问题，管理人员需要及时找到施工相关负责人员，进行协调管理工作，减少项目成本损失。

2加强建筑工程管理实施途径分析

2.1创新建筑工程管理方式

随着科技的不断进步，我国建筑行业逐渐兴起，其传统的管理方式已经难以适应现阶段的管理要求，因此制定完善的工程管理制度、依据工程管理部门自身条件及社会环境对管理制度进行全面优化，传统的管理方式存在着低价竞标等不良竞争问题的发生，因此应摒弃传统的管理模式，树立正确的管理理念，是发展建筑工程管理的首要工作。同时建筑工程管理方案的制定应确保其科学性和合理性，在开展各项管理活动时，要确保管理部门发挥实际作用。建立并完善激励制度与责任制度，将责任细分到个人，使得在问题发生时能够及时找到相关负责人。实现并发挥管理制度的约束能力。在创新管理方式的同时，也要吸收国外先进的管理模式，依据企业对于市场的深入分析，采取向市场靠拢的组织管理模式，以保证企业施工项目的弹性。

2.2加强管理体系

要结合具体情况完善的法律法规，得到充分的落实，依据建筑责任制度的细化，对其具体问题依据现行法律法规采取有效的措施对其进行及时调整。在管理阶段初期需要明确投资目标并对工期的长短进行控制，实行以人为本的发展理念，保障施工作业人员的生命财产安全，在工程师对其工程质量进行检查把关前，应加强对监督控制管理工作。对其施工管理中出现的问题，对负责人进行严格的惩罚，保证其工作量情况下，积极开展各类管理活动，做好建筑工程管理可靠性，满足现代建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理质量，要加强工程施工的监督，要提前做好财务的预算还有监控等工作，工作内容包括现场的成本以及预算的成本，主要通过了有效的管理提高财务的使用率，材料成本，通过控制材料成本，包括差价等来控制建筑资金的使用，节约建筑工程的质量，减少无效的劳动支出，劳动成本等。

2.3强化工程进度管理

建筑工程的进度管理，是保证项目质量关键的管理模式。因此，项目工程的管理工作也逐渐受到施工单位的重视，成为了工程施工评估的重要管理阶段。因此建立监督管理机制，依据工期时限，合理的安排进度计划。计划的规范性将对工程进度管理工作起到明确的指导作用。诗句现场的施工情况，即时对计划方案进行合理调整，确保目标工作的完成情况，保证竣工工期能够在规定的时间内完成。避免工期拖延，造成工程成本的增加。对于工程造价成本要进行核算工作，保证造价的合理性。可以采用先进工艺设备及工艺流程，提高施工的速度和质量。根据项目分工，将经营效益作为核心展开工作，形成以项目经理为成本的控制体系，如今的建筑工程造价中，劳动力成本不断提高，人海战术不具有市场应用性。企业的内在文化，核心的凝聚力是企业人才管理。是制度的制定者和执行者，实行人才的合理分配及保养制度，能够促进人才竞争力，使制度发挥其管理效果。另外，建筑工程管理部门需要制定有效的规范机制，全面分析建筑工程管理情况，对其进行有效的规范，满足现代建筑的管理工作要求。

2.4丰富管理机制

管理机制的建设和完善工作，能够在一定程度上对整个管理体系结构进行重新调整。但管理机制的改变将会管理工作产生巨大影响。因此，应规避过度管理等负面管理机制的设置。其机制的制定和调整，必须依据我国的基本国情，一定要确保安全性、有效性及强制性。对于管理机构人员的管理工作，应依据我国《建筑施工管理法》等相关法律法规，对其进行强化工作。并实施管理工作的监督，以确保更好的实现项目目标，保证工程项目完成质量。其成本管理工作应该从项目工程的申请开始，到项目竣工、验收等各个环节的财政支出，提前做好准备，财务预测工作。同时相关部门需要树立正确管理理念，积极创新建筑工程管理模式。科学制定激励制度等奖惩模式，提升管理方案制定的科学性。对于方案制定及施工管理阶段的监察工作，相应负责人应负有主要责任。一旦出现相关问题，要对负责人进行严格的惩罚，一定要出现严惩措施才会让相关人员提高重视度，将效益提升到最大化。人们对建筑质量管理的重视，使得建筑工程质量管理成为了贯穿建筑功臣管理的重要工作。

结语

建筑行业管理人员应该始终坚持自身的道德底线，以道德谋生存，凭信誉求发展的道路；以技术为保障，建设实践中不断提高管理水平，拓展实施路径，丰富科学专业知识，将管理学理论知识科学应用到工作中，建造高质量基础设施，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]周昌林.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：45.

[2]田文友.建筑工程管理的重要性及实施途径[J].建材与装饰，2017（22）：186-187.

[3]赵永生.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].山西建筑，2017，43（01）：250-252.

[4]郦鑫.建筑工程管理的重要性及其途径解析[J].江西建材，2016（08）：264-265.