质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用李琰

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用李琰

李琰

（山西省肿瘤医院山西太原030013）

【摘要】医院在手术室护理中不断的进行改进与控制，其最为主要的目的就是对患者全方位护理到位。所以依据每年的统计研究发现，利用质量控制小组的管理模式是非常有利于医院在手术室护理。因此，本文就特意针对质量控制小组的管理模式进行有效的分析和统计，并对其在手术室护理中的应用进行总结和陈述。通过对其管理模式进行研究，找到最为适合手术室护理的方式方法并进行应用，从而加强手术室护理的质量。

【关键词】质量控制；手术室；护理

【中图分类号】R472【文献标识码】B【文章编号】2095-1752（2016）30-0227-02

1.前言

对于医院的手术室来说，其应该要有一定的护理规则以及严密的管理制度。同时，我们在加强护士的工作效率，对其进行有意义的质量控制小组分配。每个质量控制小组都有自己的指责，质量控制小组大致可以分为：消毒隔离、安全护理、安全急救、质量管理等等。依据这些分组进行各施其职，同时由护士长进行总体的质量控制和监督。同过这样的形式进行有效的加强手术室护理质量。

2.质量控制管理模式

2.1小组管理的分配与职责

护理安全管理系统，对术前和术后的地方护送100%知晓率、到位的腕带信息检查。对于儿童、老年人、昏迷、躁动不安、心理障碍的患者，不坠床、烧伤、烫伤、压伤。三检查七双落实到位，每月定期进行缺陷分析，进行安全教育，不发生护理差错。各种设备账户的匹配，定期盘点。包中的常规仪器、项目类型和数量。护士熟悉常规仪器的种类和数量。专业设备摆放，专人管理，定期盘点，定期保养。急救设备齐全，性能良好。植入材料是用来填写登记表，坚持条码。一个气体安全管理系统，标本管理系统，并实施到位。设施定期检查，以确保良好的条件。

例如:对消毒袋内的消毒袋和外部没有化学指示胶带或卡，标志是醒目，无论它已过期，袋布应干净无污渍，服装，以满足要求。消毒袋存放柜应清洁、干燥、消毒和无菌包装室放置。无菌包装开启后是否显示开启时间。消毒柜每周消毒2次，不论是否所有种类的物品都要根据消毒的性质和消毒的性质。各种消毒剂溶液浓度均符合要求，定期检测，定期更换。内窥镜的清洗、消毒和灭菌符合要求。术后特殊感染，符合消毒要求。手术床上的床单要换一张，床位是按顺序。操作后及时清洗，无污渍。地面上的一个带着消毒剂的每一天，用的都是抹抹，标示清楚，位置。常规器械消毒合格率100%严格执行无菌操作原则和无菌切口感染率＜0.5%与消毒隔离制度并严格执行，空气、物品、手、内窥镜每月培训一次。

2.2质量控制小组的应用与作用

提高手术室护士培训效果的教学骨干领袖与分层次培训计划和目标使通力不同人员，主要以讲座、教学培训、考试、教学评价等方法，并逐一落实。专家组每周讲座、月考核和通力的大型讲座和小组的讲座，理论与实际相结合的培训结合，低年资护士重视基础和能力，分为短期培训和长期培训计划逐步实施，一个成为专家的要求。高年资护士注重专业能力，努力成为专家。通力的理论和操作竞赛。运用情景模拟，加强对应急能力的培训，使培训考核更加规范化、高效化。

增强团队凝聚力手术室工作的特点是不太分散，我们平时沟通的机会少。通过团队建设，我们建立了团队建设的口号、理念、宗旨、原则，我们紧密联系在一起，实现了共同努力的目标。要建立一个服务品牌的特点，手术室，并进行了一系列的健康，形成各种户外活动，不仅锻炼身体，提高同事之间的友谊。通过开展“星级护士”评选活动，在通力打造“更好，学习驾驶，帮助，超”的良好氛围。提高手术的质量，配合医疗、护理、医患关系专家团队长期与手术医生密切配合，对医生的个人习惯和特殊要求都比较熟悉，操作更理解。专业的设备可以做，保持齐，延长使用寿命，最大限度地发挥其效用，降低医疗费用。通过每月对临床医生和病人发放满意度调查问卷，收集意见和建议，护士长在总结报告；通力为每个组讨论，提出改进措施并反馈给医生，不断提高服务质量。

2.3质量控制小组的选择要求

在选择优秀的手术室护理人员的第一个护士，他们是要有扎实的专业理论知识和熟练的操作技能，并有一定的责任感和洞察力和分析能力，敢于纠正，不偏袒。和护士选择所有质量控制小组成员进行培训的质量管理和质量控制的概念，明确的标准，掌握的方法，每月质量控制小组，根据质量控制的标准，对他们自己的质量控制小组的护理质量进行全面评估，分析原因，提出整改措施。在每个月底和由护士长的分析总结，将组织一般的护理质量，小组报告评估结果。指出了目前存在的问题及纠正措施的原因，护士对工作组的评价，让所有的护理人员都意识到本月发生的事件，从而得出教训，提醒今后的工作。质量控制组在下个月控制质量的这个月，而且在上个月的问题，跟踪质量控制，并在分析结束时将总结在会议中，应反映在指控。对团队和同志给予表扬和鼓励，他们很好地管理和工作，但要保持连续的错误的责任人，并与奖金和任命的一年开始的联系。应设置所有智慧容易出错的环节，活跃的讨论和分析，举一反三，提出有效的预防和整改措施，考核标准及时纠偏，保证质量管理的持续改进。

3.结束语

根据本文的介绍和研究可以清晰地看出，在质量控制小组这样的措施下，手术室护理的质量和效率也在不断的提升。这样不仅仅保证了护士的工作效率，同时也增加了患者对医院护理的满意程度。因此，本文所说的质量控制小组管理模式对于医院的手术室护理来说是非常的有效的，其应用也会随之越来越广泛的。

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