房建工程施工阶段造价成本控制探究

房建工程施工阶段造价成本控制探究

杨卫

四川明星电力股份有限公司四川遂宁629000

摘要：随着经济不断发展，各行各业之间竞争越来越激烈，为了能提升企业的经济效益，增加社会竞争力，企业都在完善自身的管理方式，最大可能降低自身营业成本实现经济发展。而就房屋建设过程中，施工阶段的成本支出是整个建筑成本的主要部分，影响成本的因素有很多，涉及范围也较广，而为了能实现施工阶段造价成本的控制，就必须规范施工管理，制定严格的管理制度，完善每一位施工人员行为，寻求最合理的控制方法，尽最大可能降低成本支出，在满足施工目标的前提下，以求提升经济效益。本文就施工阶段造价成本控制进行研究，讨论降低成本的主要因素，并提出解决方法。

关键词：成本，控制，施工

前言

在房屋建设过程中，主要的成本支出即直接成本，包括直接人工、直接材料、机械设备的费用支出，这部分直接费用的支出一旦控制不严格，不但会造成成本支出超出预算范围，还会影响工程成本资金周转，降低经济效益。为了能有效实现经济效益发展，企业必须严格把握这些成本支出，合理规划施工方案，结合有效的技术和设备实现成本最优化。其次，间接成本也是影响成本支出的重要因素，也不容忽视，也应当完善该部分管理，以求减少成本支出。

1、造价成本控制内容

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘企业内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

房建施工过程中涉及的成本内容较多，涉及到工程施工过程方方面面，主要分为两方面，直接成本和间接成本，直接成本包括直接人工、直接材料、直接机械设备，间接费用是不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待最终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用，包括施工过程中发生管理费用、业务招待费、水电费、办公费等，具有灵活性，这些费用支出与施工没有直接关系，是在生产过程中间接产生的。

2、房建工程施工阶段成本控制措施

2.1人工成本控制

在房建施工阶段，直接成本中人工费支出占据重要比例，而工程施工离不开人工施工，作为控制成本的重要因素，有效的控制人工成本支出能合理提高施工人员的工作积极性，在结合有效的奖惩制度和激励办法能有效提升施工效率，从而提升施工质量。而人工成本控制需要从很多方面入手，才能有效做到节约成本。首先需要从施工前做到避免人工成本浪费，节约开支，施工前要加强对人工施工队伍的控制，选用高性价比的施工队伍，选择施工队伍时根据施工内容、施工目标、难易程度、工期等各个方面进行综合选择，根据施工规则而言，高质量的施工队伍需要支付的费用高，低质量的施工队伍费用低，但是会严重影响施工进度和质量，最终影响企业综合效益，所以选用性价比高的施工团体很关键。其次要严格把握劳务成本单价，虽然高性价比的施工队伍意味着高费用支出，但是，企业不能盲目进行费用支付，需要严格把握人工单价，根据不同地区的消费水平制定支出标准，结合专业人士制定造价分析表，综合两者情况给出最终人工费用单价。然后根据签订的施工合同严格划分施工人员种类，将生产性施工和非生产性施工进行严格区分，合理减少非生产性成本支出，有效减少工程施工总人数，同时严格控制出勤率，加强对加班加点控制，及时解决人员不合理安排问题。最后，确定人工费的比例，实行以完工工程量为依据的工资发放模式，严禁工资超支、提前发放行为，将人工费控制在成本预算范围之内。

2.2材料费用控制

在房建施工阶段，施工材料成本占据了总成本的百分之六十到七十左右，而这部分支出也是影响降低成本的主要因素，把握好材料成本支出就能把握好整体成本的水准，它对整体成本支出起到了控制性作用。为了能严格把握材料成本支出，首先需要在采购之前对市场行情进行比对，通过对比当前市场行情，寻找能满足施工要求的产品，确保是有国家质量认证、正规厂家生产商标的产品，选取符合要求的产品货比三家，选择最优产品，如果是大批量生产材料也可以采取自主招标采购，从而能有效把控部分材料成本，严格把握材料质量；其次，严格控制材料在装卸过程的损耗，最大程度降低运输费用，根据材料的性质选取最经济的运输方式，最大可能一次性将材料运送到施工地点，为最大程度降低运输过程中的损耗，降低物料损耗比，可以根据施工地点不同将物料存放地点进行规划，减少二次及多次运输损耗；然后加强对物料使用过程的控制，强化对下角料的使用，为了全面了解材料使用状况，企业可以采用周期性的方式对材料领用情况进行分析，统计耗损情况和超支数据，根据分析结果寻找原因，降低物料使用偏差；最后为了避免市场价格波动导致一次性采购价格偏高，企业可以根据施工要求，采用定期采购方式，采购物料能满足一段时间施工，这样能有效降低材料的库存，加快材料流动还能提高资金利用率，避免压货增加成本。

2.3机械设备成本控制

机械设备是房建施工中必不可少的，它能有效降低人工施工压力，提升房建施工效率，减小施工中的人员伤害，加快施工进度。而降低机械设备的成本主要从提高机械设备使用率和降低机械设备成本两方面入手。一、为了降低购买机械设备的成本，根据施工项目的需求尽最大可能使用设备租赁方式，不直接购买设备，降低成本；二、尽可能使用现有设备，提升现有设备的利用率，施工过程中应根据施工组织，合理安排，在合理的调度下最大可能一机多用，提升设备利用率；三、按照施工过程中设备的使用分布状况，分配专门的人员进行管理，包括设备的操作和调度，将使用情况及时进行登记，以便调度使用时方便安排；四、加强对机械设备的维修养护，聘请专业的维修人员，定期对机械设备进行检查，排查存在的安全隐患，定期保养，并建立台账记录每一次维修养护的时间、费用等，分析机械维修养护支出费用，降低设备大损坏的概率，同时对保养合理的人员给予奖励支持，提升保养工作积极性；四、项目施工中自主购买的机械设备要加强其使用效率，提升计划管理，当现场暂不使用时可以对外出租，提升设备利用率并增加额外收入降低成本，使用完毕的租赁设备尽可能第一时间归还租赁公司，减小租赁费用；五、为了减小对设备的伤害，要建立完善的设备管理制度，机械设备使用情况包括使用单位、部门、时间、人员、费用都有记录在案，每一位施工人员要严格按照规定步骤严格执行，以求降低设备的损坏。

2.4间接费用的控制

造成房建施工过程中的间接费用有很多，这部分费用支出也占据成本支出的重要比例，它涉及到施工过程的方方面面，每一笔细小的支出都会累计形成巨大费用开支。首先是工期长短的影响，随着工期的不断延伸，施工的直接成本和间接成本支出都会加大，因此必须按照施工要求，合理规划施工方案，选择最优的施工团队，采用最先进的技术和设备，结合严格的管理制度制定最优施工方案，保证工期如期进行；其次，管理和技术人员安排，为了能节约成本开支，除第一现场的施工人员外，其他人员要做到精简，在满足需求的前提下，降低管理人员费用开支，例如项目经理，只需要一人就足够，多余的人员不仅仅增加费用开支，还容易产生意见冲突，不利于施工，施工过程中的技术负责人、各部门技术、库房管理人、财务人员等都要按照施工的需求做到精简最大化；最后严格把握管理人员的业务招待费等辅助费用的支出，由于房建施工过程中会涉及较多的施工单位和人员，就无法避免业务招待费支出，为了控制管理人员盲目支出、避免贪污行为出现，严格制定业务招待费的支出标准，控制每次餐费支出的标准，把控支出费用额度。最后加强对成本控制方案的优化，根据不同时间段施工完成的进度，不断调整成本控制方案，降低施工周期，避免加班加点造成水电费增加，不断完善施工设备、更新施工技术，以求用最经济的施工方案施工。

结语

通过上文的研究，在对直接人工、直接材料、机械设备和间接费用提出合理的控制方法，在结合有效的管理制度下，施工阶段成本支出得到有效控制，而实现成本控制的前提是施工管理人员能对成本管理给予足够的重视，并加强管理，同时配备专门的管理人员进行严格的事前、事中、事后监督，并不断提升相关人员的工作素质，通过及时普及相关政策，结合有效的管理制度下实现经济效益发展，实现建筑目标。

参考文献：

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