电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨刘爱华

电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨刘爱华

刘爱华

（国网山东省电力公司栖霞市供电公司）

摘要：随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

关键词：电力企业；薪酬分配机制；激励机制；措施

一、电企薪酬制度的现状及其工资结构

1、薪酬制度的现状

电企的工资制度不尽相同，主要有技能工资、薪点工资及其他工资制度，其结构设计主要体现几方面的差别：岗位、职务、学历、专业技术、技能、工作年限、业绩等。目前，电企大多实行薪点工资制，也是现代企业主流的工资体系，一般由基础工资、岗位工资、绩效工资和辅助工资四个单元构成。目前已有电企根据生产和经营管理的需要进行优化，形成新的工资标准，工资结构由岗位工资、绩效工资和辅助工资三个单元构成，此体系融工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了工资按固定数额支付工资，激励作用不明显等现象，工资分配实行“以岗定薪，岗变薪变，按绩取酬”，薪酬制度更加适应企业发展和改革要求，提高了员工薪酬满意度和电企对外竞争力，吸引了优秀人才，提升企业核心竞争力和经济效益。

2、薪酬结构的管理

下面就电企较为流行薪点工资进行说明，其工资结构由岗位工资、绩效工资和辅助工资三个单元组成。岗位工资和辅助工资之和占工资的60%左右，绩效工资占工资的40%左右。原由工资列支的各种岗位性、物价性、地区性和生活性补贴等合并，纳入新的工资标准。

（1）岗位工资：主要反映岗位的价值差别，一般岗级设置不宜太多，例如某企业设置30个岗级，每个岗级设9个薪级。岗位岗级表示岗位的等级和价值，通过岗位评价来确定，每一个岗位可对应一个岗级或一个岗级区间。

（2）绩效工资：根据企业经济效益、部门和个人绩效情况确定，主要体现业绩差别。绩效工资的支付由月度绩效工资、年度绩效工资、其他绩效工资三部分组成。

（3）辅助工资：辅助工资主要包括反映员工工作经历的工资、以及其他原因需要保留的津贴、补贴等。

二、新形势下电力企业薪酬激励机制的作用

人力资源管理包括多方面的内容，薪酬激励机制是其中的一个重要组成部分而已。薪酬激励机制在人力资源管理方面有着重要的作用，总的来说，包括以下几个方面。

1、是人力资源管理的重要组成部分

人力资源管理不是单一的工作，它包括多方面的内容，其中十分重要的组成部分是薪酬激励机制。薪酬激励机制作为人力资源管理的重要内容，在人力资源管理方面发挥着重要的作用。做好薪酬激励机制有利提高人力资源管理水平，提高员工对管理工作的满意度。

2、调动员工工作的积极性和主动性

在薪酬激励机制的引导下，员工的工资、福利、待遇和薪酬有着紧密的联系，为了获得更好的工资、福利、待遇，员工需要积极工作，严格遵守各项规章制度，按照相关的规定认真履行自己的职责，出色完成自己的工作，从而调动了员工的积极性和主动性，更能够充分挖掘员工的潜能为电力企业服务。

3、有利于员工进行公平公正的竞争

在薪酬激励机制之前，对于员工的考评采用传统的方法，但是这些方法具有很大的主观性，难以实现对员工客观公正的评价。而引人薪酬激励机制，能够将各项考核目标和考核方法具体化，从而实现对员工科学合理的考评，为员工的公平竞争创造良好的条件，有利于促进考评工作的公正公平，促进人力资源管理工作有序的开展下去。

4、有利于提高电力企业的综合效益

实行薪酬激励机制，能够保证对员工考评的公正与合理，有利于提高员工工作的积极性和主动性，激发员工更加努力的为电力企业贡献自己的力量，有利于提高电力企业人力资源管理的水平，从电力企业的整体发展来说，也有利于提高整个电力企业的综合效益。

三、我国目前电企薪酬分配存在的问题

目前，电企工资分配结构越来越合理，但在执行中发现还存在如下不合理的问题：

1、工资核算单位太大，工资一般均由地市局集中管理，未将分配权合理下放至部门、县区局、供电所等单位，导致一线管理者缺乏管理员工的有效工具和手段。

2、工资“带宽”不够，部分岗位岗级区间不能满足管理需要，存在实际岗位价值宽度与岗位区间设置不符问题，不利于建立能上能下的岗位动态管理机制。薪酬分配要素侧重岗位和绩效，没有很好体现员工能力方面的差异。

3、公司统一设置业绩考核系数固定，且差距较小，激励力度不够大，直接考核单位无自主权。

四、加强薪酬分配机制与激励机制的有效措

1、遵守公平、合理的基本原则

薪酬分配制度必须建立在公平、合理的基础之上，这样才能发挥出薪酬制度的激励作用。薪酬机制是现代企业调整内部结构以及提升自身竞争力的有力手段之一，其不仅可以充分发挥员工的聪明才智为企业创造更多的效益，同时还可以吸引更多的优秀人才，进而为企业的长远发展注入源源不断的活力。但是，无论设立什么样的薪酬机制都必须遵循在公平、公正的原则之上，这样才能体现出其应有的价值与意义。

2、划小工资核算单位，不断优化薪酬管理工作

电力企业各单位的工资总额应该包含工资总额基数以及工资增量两部分。一方面，严格按照电力企业人力资源所设定的配置标准，对各单位以及各部门进行核定并定员定编。另一方面，依据各单位的定员定编人数来核定其工资总额基数。最后，根据企业实际情况设定组织或者部门绩效奖，然后由各组织或部门根据员工的实际表现进行自主分配。

3、不断规范岗位设置，实行宽带式工资

通过对电力企业的岗位设置进行进一步的规范，然后实施宽带性工资，将各类岗位的岗级区间进行拉宽，为其设定明确的上岗条件以及竞岗方式，然后根据各个岗位的工作内容以及对人员的能力要求等对该员工进行定薪，采用合理的方式将岗级工资的差距拉开，进而构建起一种岗位能上能下、收入能高能低动态管理机制，这样有利于充分发挥员工的工作积极性。

4、提高绩效工资的使用效率

绩效属于员工工资的重要组成部分，其本身具备灵活性强的特点，这也是用来激发员工工作积极性的一项重要手段。电力企业在建立薪酬分配机制与激励机制的时候应该充分提高对绩效工资的利用率，依照一定的考核标准将员工分为不同的等级，再为每一个等级设定合理的绩效系数，凭借对员工划分等级来实现其绩效方面的差距，这样以来，既可以提升各部门单位对员工的管理效果，同时又能够激发员工的工作主动性。

五、结语

综上所述，薪酬激励机制是电力企业人力资源管理的重要组成部分，它对整个电力企业有着十分重要的作用和意义。薪酬管理是电企人力资源管理的重要内容，它不但关系到员工的切身利益，也在企业发展过程中发挥着重要作用。所以，电企必须结合实际，持续完善薪酬分配制度，做到薪酬分配既公平合理又不乏激励作用，激发员工的工作的积极性、创造性，实现电企与员工共同发展的目的。

参考文献：

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[2]张久强，张桂.省级发电公司薪酬激励机制建设研究——以H公司为例[J].科技创新导报，2016，13（24）

[3]幸兆森.构建以人为本的绩效激励机制推动创先工作持续深入开展[J].现代国企研究，2016（12）