建筑工程管理工作之我见

建筑工程管理工作之我见

蒋夏

山东省济南市市政公用事业局路灯管理处山东250033

【摘要】近些年，我国在不断的扩大基础设施建设，这对于建筑行业来说是一个很好的机遇，因此，我国的建筑行业在市场上的竞争力也越来越大。同时，建筑行业是我国国民经济发展的主要支柱产业，其发展的前景非常的可观。在建筑行业发展的过程中，还存在许多的问题，严重阻碍了建筑行业的发展，所以建筑行业应该将建筑工程管理工作重视起来，制定科学合理的管理计划，保证建筑行业的质量。

【关键词】建筑；工程管理；管理

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是指：为实现建筑工程的项目投资，并保证工程的整体施工进度、安全及质量，所进行的周全策划。有效的建筑工程管理，不仅有助于降低成本，还能让建筑工程的质量与安全得到保障。因此，研究建筑工程管理具有重要的现实意义。首先，做好建筑工程管理工作，能够有效降低建筑企业的成本。例如：减少人力、财力、物力等资源的浪费，进而提高建筑企业的市场竞争能力。在建筑行业中，基本上每个建筑企业都经历过承包工程、投标报价、签订合同等流程。在此期间，建筑企业应当依据每个工程的规模、工艺等主要特点，并结合自身的能力，最大限度的完善施工的组织设计工作，通过制定切实可行的施工方案，合理安排每个阶段的施工任务与进度。通过强化在施工组织内部的管理，能够有效减少建筑企业的成本支出。另外，在建筑工程的成本支出中，材料占有不小的比重，因此，从材料方面节约成本、避免材料的储存积压，做好对材料的管理工作，也可以有效降低企业的成本。

其次，在建筑工程的施工中，应当严格按国家安全生产行业标准和操作规程，来组织施工。只有通过加强监督与检查，并及时发现问题、处理问题，才能保证建筑工程的整体质量，实现安全成产。为了降低建筑工程施工过程中的事故发生概率，建筑企业应当加强安全管理，并提升施工人员的专业技术水平。

最后，做好建筑工程管理工作，能够满足行业发展的需要。目前，我国建筑行业随着经济与科技水平的不断提高，会面临着很大的发展机遇。但是，随之而来的，还会遇到大量的问题，影响建筑行业长远稳定的发展。因此，在实际的建筑施工中，随着市场环境的变化，建筑企业还应当逐步完善管理制度，以便于及时解决可能出现的新情况与新问题。

2建筑工程管理主要内容和管理的问题分析

2.1缺乏完善的建筑工程管理体制

为促进我国建筑工程管理工作的顺利开展，管理体制应涵盖管理制度、机构单位、岗位人员安排、明确的岗位职责等等内容。但是，现阶段，我国很多建筑企业存在缺乏完善的建筑工程管理体制，缺乏专业的管理机构，岗位人员安排不够合理，管理岗位的职责不够明确等问题，导致整个建筑工程管理工作效率低，质量差，管理效果不佳。即使有一些建筑企业建立了相关的管理体制，也只是为了应付上级领导机构的检查，在实际操作过程中，并没有将这些制度贯彻落实到位，管理效果差，导致建筑工程工作效率低，整个工程质量差。

2.2缺乏正确的建筑工程管理意识

现阶段，我国大部分建筑企业对工程管理工作的认识不到位，忽视建筑工程管理工作在整个工程质量中的重要性。在建筑工程管理过程中，很多工作人员缺乏积极性，推行工程管理工作的行动力差，导致工程施工效率低，工程质量差。笔者认为，主要原因有二:第一，21世纪，我国建筑工程市场竞争日益加剧，很多企业为了获得更多的经济效益，为降低成本而偷工减料、盲目加快工程速度，导致工程质量较差;第二，施工过程中，很多施工材料和设备都是由劳务方提供的，很多劳务方看重自身经济利益，从而谎报、隐瞒施工情况，导致工程管理难度加大。

2.3缺乏先进的工程管理技术

目前我国建筑施工行业的整体科技水平比较低，这是现状，也是我国建筑行业的国情之一。一个企业如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很难追上其它企业的脚步，只能在激烈的市场竞争中被淘汰，在建筑施工中，技术落后必然会影响施工质量，影响对施工的管理，增加施工管理的难度，还有导致其它方面的难题。

2.4建筑工程质量管理有待提高

建筑工程的质量管理工作至关重要。现阶段，我国建筑工程管理质量问题层出不穷，笔者认为，主要原因有二:第一，我国建筑工程质量管理缺乏完善的管理系统，一直沿用传统的管理系统，管理力度不够，导致工作过程中出现诸多问题，如:原材料进场前检测及进场后抽检时有时无;施工过程监管不到位;隐蔽工程验收不及时;变更增加工程总量及必要性控制缺失;施工方与监理方勾结，监理人员不作为等乱象频发;第二，我国建筑工程准人门槛低，制度不完善。部分企业会通过制度的漏洞，低价中标再转分包的形式赚取大额中间差价，

致使一些没有相关资质或者弄虚作假的企业也能参与建筑工程施工工作。这些缺乏资质或者弄虚作假的企业施工、技术、管理等都满足不了建筑工程的需要，时常还会出现一些权钱交易、暗地交易等违法行为，导致工程质量管理不到位。

3建筑工程管理优化措施

3.1提升建筑工程管理意识

建筑工程管理水平很大程度上取决于建筑企业业主及管理人员的管理意识，因而，要想对建筑工程管理工作进行优化，应先提升业主及管理人员的管理意识。业主应转变原有的管理意识，认识到建筑工程管理工作对工程质量的重要影响，意识到工程质量的提升不能仅仅依靠高水平的施工技术和合格的材料，还需要完善的管理。并要求企业领导加强对管理人员的监督，加强其对管理工作的重视，定期进行检查，以保证管理工作责任性的充分落实，确保建筑工程质量。

3.2健全建筑工程管理体制

建筑工程管理体制的建立健全对管理效果的提升具有重要作用。①企业应加强对当前建筑行业发展形势的研究，根据自身建筑工程的实际情况，建立完善的工程管理制度，以保证管理制度的有效性。②应积极引入国外先进优秀理论，并实现各企业之间的相互借鉴，始终保持工程管理理念与方法的先进性，增强建筑工程管理水平。

3.3强化建筑工程质量管理

针对当前部分建筑工程管理中轻质量重进度的情况，应对建筑工程质量工作进一步强化。国家应对现有建筑工程质量方面法律法规进行完善，加大惩处力度，为建筑工程质量提供充足的法律保障，使管理人员重新摆正质量管理在建筑工程管理工作中的地位。并建立专门的监督检查机构，定期对建筑工程进行检查，从而促使管理人员将更多的精力放在质量管理方面，减少建筑工程施工中的安全事故，逐渐消除管理工作中轻质量重进度的现象。

3.4建立高素质管理人员队伍

管理人员是管理制度的执行者，也是建筑工程管理的实施者，因而，其素质与管理效果具有紧密联系。企业应建立高素质的管理人员队伍，提高管理人员福利待遇，吸引更多高素质人才，并对岗位上的管理人员进行培训，补充其理论知识和实践经验，通过合理的奖惩制度和考核制度，规范管理人员思想、行为，提升其业务素养，从而实现建筑工程管理水平的整体提升。

4结语

随着当前我国社会经济的快速发展，建筑工程管理人员在平时的工作中，必须积极学习建筑工程管理的有关知识，同时吸取国内外建筑工程管理的管理经验，正视并改正自己在工作中存在的不足和问题，最终促进建筑工程整体管理水平的提升。

参考文献：

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