浅谈工业企业全面预算管理的实施

浅谈工业企业全面预算管理的实施

宁炳玉

宁炳玉

云南西草资源开发有限公司

摘要：实行全面预算管理对于工业企业的可持续稳定发展而言至关重要，与此同时，也更加有助于提升企业的核心竞争力和管理水平，特别是对于国有企业而言，更要将全面预算理念融入到经济责任目标考核工作中。本文主要对工业企业全面预算管理工作的实施进行了分析与研究。

关键词：工业企业；全面预算；管理

在现代化企业发展过程中，全面预算工作发挥着十分关键的作用，同时也是提升企业内部管理控制质量的有效手段，能够实现企业资源的合理配置与有效整合。现阶段，我国的工业企业在开展全面预算管理工作的过程中还存在较多缺陷和不足，直接制约着企业的可持续稳定发展。鉴于此，企业必须要采取相应措施加以改进，最大限度发挥出全面预算管理理念的作用和价值。

一、全面预算管理的内涵分析

所谓“全面预算管理”，主要就是对企业各单位、各部门的财务和非财务资源进行控制、考核和分配，终极目标在于对企业的生产经营活动进行有效组织与协调，从而可快速完成预定经营目标。全面预算管理工作一般要贯穿于企业发展的全过程，具有全面性，同时也要求全员参与。正常情况下，企业全面预算管理的要求包括以下几个方面：第一，财务管理处于核心位置，之后再进行统一的控制、执行和预算；第二，全员参与，通过企业全员参与，能够有效防止由于各层之间信息不对称所导致的一系列负面问题；善于体察市场动向，要求企业精准把控市场发展动态基本方向，深入分析和研究市场规律。总之，全面预算管理就是一种定量描述，以价值为基础，同时也是有组织、有规划的一种活动，能够对未来发展进行全面规划，通过一系列活动和手段来提升企业整体的经济效益[1]。

二、提升工业企业全面预算管理质量的有效建议

（一）强化工业企业对全面预算管理理念的认识

工业企业在不断发展过程中，要求相关管理人员树立起系统、科学的全面预算管理理念，为预算管理工作的顺利开展提供保障，同时还要将该工作作为完成企业发展战略目标的重要手段。此外，全面预算理念还要被融入企业文化，使该思想积极融入和渗透到企业的每一位员工、每一个部门和各个生产环节，尤其是预算编制和执行人员。通过教育讲座、轮训和培训等方式，加大全面预算管理思想的宣传力度，使每一位员工都能够认识到全面预算管理工作开展的必要性，并能够积极主动的参与其中。此外，在发展过程中，还可积极借鉴国外先进理念，取其精华去其糟粕，以促进自身管理水平的全面提升[2]。

（二）完善相关制度，规范预算管理

企业在发展过程中，可自身实际发展情况，严格遵循”实事求是“的基本原则，对全面预算管理和考核思想进行明确，与此同时，还要对相关的实施细则和架构进行确定，分解年度计划，之后进行逐步落实。某工业企业在发展的过程中，在预算的细化分解环节，树立了分段考核的工作思路，同时立足于年度预算基础，结合现阶段的市场发展行情，对月度预算计划进行及时编制，明确当期的经营生产现金流量和利润。此外，该企业在发展中，该实行了成本费用的倒逼法，对每个月度所支出的实际费用进行有效控制，孩子后再将这些费用进行细化，结合实际情况，制定出完整预算表格，结合各种费用的不同，考核奖惩办法进行确定和计划，同时对成本费用的考核体系进行规范和明确。此外，在奖惩、考核以及激励方面，该企业还将车间成本核算至班组，在考核和奖惩方面，实现了工资绩效考核体系和全面预算管理考核体系的有效融合，制定相互完善的考核管理办法，将班组人员的工资收入与全面预算管理工作进行有效结合，以提升人员参与全面预算管理的热情和积极性[3]。

（三）强化预算监督控制

工业企业在开展全面预算管理工作的过程中，通过预算监督控制，能够实现对预算的有效控制。某工业企业在发展过程中，在事前控制环节，相关管理人员主要是结合企业具体的采购需求对物质进行预算。实践过程中，采购车间材料是控制消耗的第一道关卡，相关人员一定要控制好采购量，实现成本预算考核与物资采购预算进行有效结合，通过sap系统强大的管理控制功能，实现消耗、库存、采购和成本的有机结合，实现成本预算事前的有效控制。定额管理是企业生产经营的有效手段，同时也是提升企业经济效益，开展经济核算工作的有效工具。主要包括物资定额、劳动定额、期量定额、管理费用定额等等。在事中控制环节，实行预算的预警机制和事中控制，在控制费用预算的过程中，可在每月的20日，在企业的oa平台上，公布成本费用高达80%的项目，同时下达相关的预警通知，同时要求车间实时反馈预警意见[4]。

（四）基于现金流强化资金预算管理

随着全球经济的不断发展以及金融市场的不断完善，国内工业企业在不断发展过程中，更要强化对现金流的管理和监控，以此避免资金链断裂。企业首先要明确自己的现金流现状，每月编制出完整的月度资金预算，并进行严格执行。在月度指标预算的环节中，按照季度和月度进行现金流预算，将现上级结算中心与资金预算进行有效结合，从而使企业的内部和外部控制成为一个整体。在具体实践过程中，每月可结合销售收入预算，对现金流预算进行完善，实现对现金流的有效控制。月中可实行资金预警控制，保证资金能够正常运转，对于其中一些问题项目，如上报不准确、存在误差等，进行重点、全面的分析，找到问题存在的原因，并在第一时间提出改进措施，从而为企业各项生产经营活动的顺利开展奠定良好基础。

结语：

综上所述，在现代化企业管理工作中，全面预算管理工作是提升企业管理水平和市场竞争力的关键性因素，为此，企业一定要提升对该工作的重视程度，结合自身实际发展情况，制定出完善可行的预算管理制度，从而最大限度发挥出全面预算管理制度的实际作用和价值，促进我国工业企业的可持续稳定发展。

参考文献：

[1]何海燕.浅谈工业企业全面预算管理的难题及其对策[J].中国外资，2013（2）：150-151.

[2]杜晓亮.浅谈企业全面预算管理在工作中的运用[J].财经界（学术版），2016（1）：945-954.

[3]郭宏捷.关于加强烟草工业企业全面预算管理的思考[J].财政监督，2016（16）：787-859.

[4]黄瑞娜，陈新国.工业企业全面预算管理的困境与对策[J].企业管理，2016（12）：109-111.