建设工程监理与工程项目管理接轨研究

建设工程监理与工程项目管理接轨研究

蔡克旗

东莞市宏业建设监理有限公司广东东莞523000

摘要：随着社会的不断发展，时代的不断进步，我国建筑工程在数量上和规模是取得了明显的进步，在建筑工程中，工程监理工作主要是根据建筑单位的委托，来进行管理方面的工作，在此基础上对参建单位的各项行为进行监督和管理，提供优质的服务。工程监理的主要工作任务是对工程单位的投资、进度和质量等方面进行有效的监控，监理工作的主要目的是协助建筑工程单位完成计划。基于此，本文就建设工程监理与工程项目管理接轨进行科学合理的研究与分析。

关键词：建设工程监理；工程项目管理；接轨；研究与分析

随着社会经济的快速发展，建筑工程的进步空间也在逐渐扩大，现阶段，我国建筑工程监理水平也获得提升，在建筑工程中，监理工作是十分重要的组成部分。但是虽然这项工作取得了进步，但是与发达国家相比仍然存在较大的差距。为了提高建筑工程的管理水平，就要强化工程监理工作的发展，与建筑工程项目管理相接轨，这样就便于建筑工作的监督和管理工作，实现工程发展建设的规范性。

1、建筑工程监理与工程项目管理的简要分析

1.1建筑工程监理工作的简要分析

建行组工程监理工作是二十世纪八十年代建筑设计领域在政府的支持下，从发达国家引进的一种全新建设理念，在监理工作的不断发展过程中，我国先后颁布了《建筑法》，在其中将建筑工程监理制度推出来。这项制度的提出能够满足建筑市场的实际发展需要，并且在建筑设计中逐渐发挥出其自身明显的优势和作用，在建筑市场中能够站稳脚步。

1.2建筑工程项目管理的简要分析

建筑工程项目管理指的是工程项目单位在业主的委托下，在一定时间的范围内根据合同的相关标准要求对建筑工程项目进行有组织和有计划的进行管理。建筑的项目和管理主体分成不同的两种，一种是业主方面的工程项目管理，而另一种是承包方的工程项目管理。业主方为主体的工程项目管理的工作职责是对项目的使用周期情况进行有效的管理，并且根据业主的实际需求，对项目的功能性、施工进度等进行严格的管理和控制；承包方为主体的工程施工项目管理是对于业主项目进行管理的工作形式。

2、建筑工程监理和工程项目管理的区别和原因分析

2.1建筑工程监理和工程项目管理的区别

2.1.1法律地位方面

工程监理工作在我国建筑行业占据十分重要的地位。我国《建筑法》中明确规定了工程监理在建筑市场中的重要地位，在法律的规定中中型或者大型建筑项目在实施的过程中必须要进行工程监理。但是在我国《建筑法》中没有明确的规定工程项目管理工作必须要执行，所以，对于建筑工程而言，工程监理和工程项目管理工作仍然存在较大的差异。

2.1.2服务对象方面

工程监理是根据建筑工程单位的角度来讲，在进行问题的处理过程中，会确保原则方面的一致以及方法上的统一，工程项目管理工作是根据多方面服务对象来进行的，例如施工单位、设计单位等等，在问题的处理过程中要将服务对象的实际情况进行结合，这样才能够将问题有效的处理和解决。

2.1.3业务范围方面

我国工程监理工作的业务范围比较广，其中涉及到施工阶段的监管工作、工程设计、工程招投标等。在实际的工程项目管理中，在对建筑材料的运用和管理、承包项目等工作之外，还要负责建筑项目的设计和招投标工作，在建筑工程施工的各个阶段强化管理的工作。

2.1.4资质要求方面

在进行建筑工程监理的工作时，监理单位要对监理人员的资质和能力方面提出要求，要求他们必须满足注册的规定，满足实际的上岗要求，只有这样才能够有效的进行工程监理的工作。在工程项目管理中，需要多方面的人才，只有这样才能够满足建筑工程各项业务的实际需求。

2.2建筑工程监理和工程项目管理出现区别的原因

2.2.1监理单位的实行政策与监理制度存在差异

在建筑项目的计划阶段，建筑项目的法人要对项目投资、工程进度以及合同管理方面进行严格的监管，因为建筑工程监理工作有一定的权限限制，只能在工程的质量方面进行管理的工作，这种情况下就使得政府方面和社会方面逐渐形成了监督人的管理模式，与监理制度存在较大的差异。在此基础上，监理公司在进行合同的签订时，就对监理人员的权利进行了制约和管束，根据我过各个区域的管理资料就可以看出建筑工程的监理工作人员对建筑的质量非常负责任，但是在此期间政府方面对建筑工程监理工作的定位存在不正当的现象，在一定程度上就制约的工程监理向企业项目管理的方向发展。

2.2.2工程监理承担项目管理的条件不够充裕

建筑工程监理单位现阶段在建筑市场中的发展仍然不够成熟，业主对与建筑工程监理工作的各项内容了解的也不是十分确切，对于工程监理工作存在许多的疑问，导致在实际的建筑工程监理承接项目的工作中，具有专业能力和素质的监理人员不能够将自身的优势充分的发挥出来，还有一部分的监理工作人员对这项工作的业务处理能力不能够达到标准的要求，在实际的工作也不能够满足实际管理工作的需要。因为建筑工程监理人员的综合素质情况存在较大的差异，使得监理单位和项目管理工作不能够实现协调的发展。此外，因为建筑工程监理的市场竞争仍在日益激烈的进行中，再加之现阶段监理单位的工作情况还不够成熟，使得监理单位的人员配置情况缺乏合理性，要想提高竞争力水平就有些困难。

3、建筑工程监理与工程项目管理接轨的效果和发展分析

3.1建筑工程监理与工程项目管理接轨的效果

3.1.1使得信息传输的速度逐渐加快

建筑工程的监理工作和项目管理工作向接轨之后，就节省了大量的问题上报时间，在其中减少了许多的工作流程，在此期间也缩短了项目管理工作的路径，强化了各部门人员之间的交流与协作，使得他们的工作能力能够有效的发挥出来，施工管理工作的各项信息能够及时的传递，不仅提升了工作效率，还降低了因为信息传递不合理而造成的损失。

3.1.2使得资源得到有效的利用

在建筑工程监理与工程项目管理接轨之后，对于重复设备机构实现了统一化的管理模式，监理单位以及建筑单位的工作职能也能够得到有效的发挥。监理单位作为管理方面需要承担的责任也随之增加，在进行各项难题的处理过程中，要站在业主的角度上考虑问题的得失，在人力资源管理方面也实现了三者之间关系的妥善处理，对于建筑工程施工的有序进行起着促进的作用。

3.2建筑工程监理与工程项目管理的发展

3.2.1强化人才资源的储备

在实际的工作中，要重点培养专业技术水平能力较强、道德文化水平高、对于工作有强烈责任感的监理人才是工程项目管理发展的前提条件，现阶段建筑市场的环境日益激烈，只有储备大量的人才资源才能够保证在未来的发展中站稳脚步，实现建筑工程项目管理的可持续发展。

3.2.2国家政策的大力支持

在建筑工程监理与工程项目管理的接轨中，离不开国家政策的大力支持，政府方面制定合理的法律制度和政策能够为建筑项目管理企业提供最好的法律保障和制度方面的支持，能够强化我国建筑行业的快速发展，向世界方向迈进。

结束语：

综上所述，现阶段，我国建筑工程监理工作在发展过程中收获了一定的社会效益和经济效益，在与建筑工程项目管理接轨之后也呈现出了良好的效果，随着监理单位承担的责任逐渐增加，对能力的需求也越来越高，承担建筑工程项目管理的责任已经逐渐成为建筑行业发展的方向。

参考文献：

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