分析工程造价全过程控制的重点及措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施

曹娟

湖北文理学院 441053

摘要：现如今，随着城市化发展速度越来越快，也由此促进了建筑施工行业的发展。在建筑工程施工建设过程中，工程造价是施工建设单位高度重视的一个问题。而造价全过程控制是工程施工建设单位进行成本控制的重要手段，提高工程造价全过程控制水平与质量意义重大。

关键词：工程造价；全过程控制；重点；措施 

引言

工程造价的控制和管理在建筑经济管理中占据十分重要的地位，对推动建筑业的发展起着至关重要的作用。随着经济的发展，方方面面都涉及到了经济管理，频频有工程造价失控案例发生，因此，建筑管理部门应更加重视工程造价的控制。全过程工程造价需对建筑经济管理整体把控、综合分析，以确保工程造价按照规定的准则落实。

1工程造价全过程控制的重点分析

1.1项目决策阶段工程造价的控制重点

第一、工程造价人员要与专业技术人员建立良好的沟通渠道，将多个方案进行技术经济比较，在保证建筑功能完善、工艺合格的前提下，选择最佳方案，减少不必要资源的浪费，节省资金投入。第二、准确计算项目的主要设备和材料的价格，对项目估算内容进行严格的审查，避免发生漏项的情况，并全面分析和考虑可能出现的不确定因素，确保投资估算的合理性。

1.2设计阶段造价控制

通过分析统计可知，项目决策阶段对造价把控对项目整体造价而言具有95％以上影响力，而设计阶段更是占据总造价影响力的5％以上，因此，设计阶段造价把控在工程项目造价管理当中占据着非常重要的位置，其作用是非常重要的。在此环节，主要是帮助建设企业以及设计工作者对造价的科学把控，实施限额设计，从而能够有效的调整技术工艺与经济水平直接的协调关系，进而达到设计优化的目的。其中，实施限额设计要求要按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各专业设计文件作出决策。

1.3施工阶段工程造价控制

第一、制定安全可靠的施工方案，科学的利用人力资源、财力资源以及物力资源，避免出现资源浪费的现象，有利于企业取得更好的经济效益。第二、对建筑材料的价格进行严格管控，尤其是一些重要且价格偏高的材料，要全面了解这些材料的实际验收情况，为竣工结算提供科学、有效的依据。第三、制定严谨的变更签证审批程序，将变更签证的管理工作落实到位，遵守先算账后实施的原则，实时掌握项目费用的变化情况，有效避免投资失控现象的发生。第四、对工程造价实行严格的动态控制，尤其是一些工期较长的项目，要全面搜集和预测其各种动态因素，比如，人工价格资料、施工材料资料等。

1.4竣工结决算阶段造价控制

工程竣工验收时的造价控制在整个工程造价环节中处于一个比较重要的位置，直接关系到工程项目的顺利交接。核定建设工程造价的依据就是经过审核后的工程竣工结算，审核竣工时手续的完善性与现场签证的齐全性。要求工程决算人员严格控制竣工决算阶段时的工程造价，把工程交接时的最后一道程序控制好，最好能够一项一项地审核、核对，确保工程造价全过程控制的圆满成功。

2工程造价全过程控制的措施

2.1充分认识造价全过程控制管理的重要性，提高造价控制意识

建筑工程造价全过程控制是一项复杂而系统的工作，要切实做好造价控制管理工作，施工建设单位首先要充分认识到造价全过程控制的重要性，提高造价和成本控制意识。首先，施工建设单位要正确认识到全过程控制与各环节、各阶段施工造价控制之间的关系，避免存在单有全过程视角而忽视各阶段造价控制管理，或是仅重视各阶段控制而没有从整体的角度将各阶段控制管理工作有效联系起，进行全过程性、系统性管理的情况。其次，建筑工程施工建设单位应进一步加大造价控制管理工作的资金、人员等投入，以确保造价控制管理工作顺利有效开展。

2.2全面提升造价工程师素质水平

造价工程师对建筑安装工程的影响是十分重要的，要对整个造价过程进行有效的把控，必须确保造价工程师的工作能力符合要求。所以，为对建筑安装工程造价予以良好控制，则应重视对造价工程师素质水平的全面提升，让其能够更好地投身于实际工作之中，进而提升其工作效率以及工作质量。对此，可通过培训的方式，来促进造价工程师相关技能的提升。不仅是本专业的业务知识，与工程相关的各个部门的业务知识、相关法律法规等也要进行培训。相关知识储备的夯实，使造价工程师能够在工作中发挥自身所能，有效的应对工作中所出现的各种难题。同时，还应注重加强造价工程师对成本的控制能力，重视科学评价指标的发展，在最大程度上避免因人为因素而导致的造价问题，从而使建筑安装工程造价予以良好保障。

2.3创新造价控制管理方法和手段，提高控制管理成效

造价控制管理方法和手段直接影响控制管理工作质量及成效，创新管理方法和手段非常重要。一方面，施工建设单位要加强对新的管理方法和技术的引进和运用。施工建设单位要根据自身发展规模及实际情况，在借鉴先进管理经验基础上，合理引进先进管理管理方法和技术，充分认识到管理设备和技术的引进投入是现代施工管理发展的需要，也是实现自身发展的途径，从而重视造价控制管理方法和手段，促进造价控制管理水平的提高。另一方面，要高度重视人员培养、培训工作，通过引进专业性高素质管理人才、强化工作人员在岗培训工作等途径，不断提高造价控制管理相关人员整体专业水平及素质，以促进工作成效的提升。另外，施工建设单位还应建立有效激励机制，以充分调动管理人员创新工作方法和手段的意识和激情，推动造价全过程控制管理工作新的台阶发展。

结语

建筑工程造价全过程控制，需要造价控制人员拥有极强的专业性，可以在面对工程造价时起到宏观把控的能力，这就要求造价控制人员必须不断的强化业务素质，加强动态造价全过程的控制。通过对工程造价的优化、预测、控制分析获得建设项目的投资效益，在工程建设的各个过程中找准定位，把控全工程支出，并对所有的环节进行优化，以此降低工程造价。

参考文献

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