精益化管理在输变电设备运维中的应用

精益化管理在输变电设备运维中的应用

赵树茂 1  闫子君 2  杨琦 3  

1. 国网灵石县供电公司 山西晋中   031300 2. 国网晋中供电公司  山西晋中   030600 3. 国网山西电科院  山西太原   030001

摘要：近些年，国家电网公司飞速发展，在此背景下公司管理取得长足进步，持续拓展经营规模，不断提高品牌价值，朝着多元化以及国际化的方向发展。基于此，本文以电网公司为对象，分析其输变电设备运维管理的特点，阐释了精益化管理的内涵，并探究了精益化管理在输变电设备运维中的应用，提出精益化管理实施的重难点。

关键词：精益化管理；输变电设备；运维；应用

一般而言，电网企业具有两项最为突出的特点，一项是重资产，另一项是用户依赖度高。根据电网企业实际情况来看，无论是有形资产还是无形资产都极为丰富，前者包含有输变电设备与非常巨大的现金流等。而后者包含有人力资源以及在社会中发挥的影响力等。因为在业务方面电网企业存在一定特殊性，所以带有天然垄断的特征，并且因为在现阶段全社会范围内电能发挥着越来越关键的作用，所以全社会广泛应用电能，由此对电网企业的依赖度不断提高。

1电网公司输变电设备运维的特点

在电网公司中，输变电设备运维占据着举足轻重的地位，可视为其核心业务，这部分无形资产在公司内部的最为丰富，并且与供电密切相关，是其可靠性的一项关键决定因素，因此在电网企业管理中，输变电设备运维是不可分割的一部分。以下为输变电设备运维的各项特点：

1.1涉及诸多技术专业，具有较高复杂度

通过探索与研究电力系统可以发现，该系统具有极高复杂度，作为电能生产和消费系统，主要由发电厂与送变电线路以及用电等不同环节构成。通过利用该系统，可以有效处理来自于大自然的一次能源，经由发电动力装置使其完成转换，成为电能，然后面向广大用户，经过输电环节、变电环节以及配电环节，实现电能供应。要达到此项功能，在不同环节与各层次，该系统还需要科学构建信息与控制系统，以电能生产过程为对象，做好一系列处理工作，主要包括测量工作、控制工作以及调度工作等，从而更好服务于广大用户，确保他们所用电能的高质量以及安全性。因此对电力管理工作人员的要求越来越高，他们必须涉及不同专业，适当了解与掌握相关技术。

1.2可靠性以及安全性指标是输变电设备最重要的考核指标

近年来现代社会飞速发展，社会经济取得巨大进步，在此背景下对电能的依赖度越来越高，逐渐成为空气一样的存在，成为人类设备赖以生存的一种物质。当电能供应中断的时候，广大民众出现烦躁等不良情绪，不断降低对此现象的容忍度，因此大量需暂停供电的工作只能长期延迟，甚至在午夜开展。除此之外，电网是一种能量传输网络，如果传输通道发生故障，将在小区域中聚集能量，并释放出来，非常有可能损坏设备，甚至造成人身伤害。另外，现阶段的电能尚未具备范围广阔且高质量的储存手段，无论是电能生产还是供应均需具有较强连续性，但是要构建并运行动态且持续的系统，在技术层面面临极大难题，更为严重时会引发诸多风险。

1.3运维设备种类繁多

输变电运维设备多种多样，包括数十种类型，比如电力线路、避雷器以及变压器等，以电压等级为依据，可以将各大类划分为不同小类，对于行政级别最低的县级公司而言，同样需要承担数千台设备的管理任务。部分设备存在通道问题，比如电力线路等，在较大程度上提高管理难度。除此之外，部分二次设备需要配合一次设备，但是因为与一次设备保护密切相关，所以不仅大幅提高技术难度，还对准确性以及可靠性提出更高要求。

2精益化管理概述

随着社会的不断发展与进步，以及企业水平不断提升，精益化管理对企业的要求越来越高，在开展一系列活动的过程中，一定要利用精益思维。这一思维的主旨为在实现资源投入最小化的基础上，主要有人力资源、时间资源以及设备资源等，尽可能实现价值的最大化，从而让客户享受质量更高的服务，为他们提供新产品，并确保服务的及时性。针对精益化管理目标而言，企业不仅要让客户获得满意的产品，以及享受及时、高质量的服务，还需要严格控制浪费现象，实现其最小化^[1]。

3精益化管理在输变电设备运维中的应用

通过探索现阶段输变电设备运维的实际情况发现，其精益化往往依赖于供公司生产管理系统，以此进行具体实施，在这一系统中梳理、归纳一系列信息，以每一类输变电设备为对象，获取其出厂信息、运维信息等，与此同时能够从不同方面探析设备信息。以这一系统为基础，相关工作人员针对各类设备，全面落实日常运维工作，构建为生命周期信息，在从不同方面与角度探析设备信息之后，当日后开展运维工作时，可以从数据层面为其提供有力支持。

除此之外，从不同级别电网公司的角度来讲，在各年度均应以变电站为中心进行精益化评价，深入现场全面开展检查工作，探索并挖掘出部分潜在、发现难度大的设备风险。对于日常运维工作而言，精益化评价至关重要，是其有力完善与补充，能够预防尚未发生的隐患与风险，重点为容易进一步扩大的故障，在允许条件下尽可能提前开展设备运维工作，让设备处于最好的运行状态

^[2]。

4精益化管理在输变电设备运维中应用的重点及难点

针对企业精益化管理而言，其主要管理任务为细化并落实流程，通过探索与研究近年来精益化管理实际情况能够发现，输变电设备精益化管理存在以下难点：

4.1工作人员尚未形成对精益化管理的深刻理解，未转变自身观念

长期以来，在开展输变电设备运维工作的过程中，所重视的主要是设备的关键数据，仅仅追求设备状态达到要求。但是随着社会飞速发展，并且企业规模不断扩大以及水平日益提升，当实际开展精益化管理工作时，逐渐提高对设备运维的重视程度，对实际运维工作的开展提出更高要求，必须以每一类设备为对象，密切关注它们的运行状态，此为动态数据的概念。

4.2人员配置及素质严重制约精益化管理的深入开展

在应用传统模式开展管理工作的过程中，设备运维不同环节并没有建立和谐、紧密的关系，反而非常疏远、松散，根据基层班组来看，其中电气试验仅仅承担着采集数据的职责，检修班组仅仅承担着缺陷处理的职责，运维班组仅仅承担着日常巡视以及缺陷上报的职责。而在应用精益化管理模式开展管理工作的过程中，设备运维全部门形成统一目标，并全员参与到目标过程中，但是缺少工作人员，并且工作人员技术水平较低，无法为工作的顺利进行提供重要保障^[3]。

4.3业务支撑系统对于精益化管理工作的支撑作用不足

现阶段，公司系统所应用的生产管理系统有较大问题，当进行实际应用时存在诸多漏洞和不足，其各项高级应用功能较为欠缺，仍需进一步加强，与此同时从数据层面来看，无论是收集还是分析都尚需降低应用难度以及提高智能水平。

结束语：

综上所述，在电网企业输变电设备运维过程中，通过应用精益化管理模式，已经取得良好成果，随着公司的不断促进，输变电设备越来越多，在很大程度上提升运维水平，持续增强其可靠性，在全社会范围内为电能的应用提供重要保障。当日后开展实际工作时，公司仍旧需要不断应用精益化管理模式，从整体上提高全体工作人员的自身素质与专业水平，增加关键岗位工作人员，组建并完善精益化管理队伍，使输变电设备运维发展至全新阶段，贯彻落实企业核心业务，奠定坚实的发展基础。

参考文献：

[1]贺同柱.论述如何加强变电站精益化管理[J].科技经济市场,2018(02):165-166.

[2]赵双兵,王毛,李健,孟书海.精益化管理在输变电设备运维管理中的应用[J].企业改革与管理,2017(24):13.

[3]朱玉莲.解析加强变电站精益化管理的创新举措[J].低碳世界,2016(35):160-161.