提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

梁栋

新疆天一建工投资集团有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830026

摘要：当今社会经济的迅速发展，建设方面的要求也越来越受到关注，对于建设工程的质量期望也水涨船高，大多人希望建设行业能够在此方面有所突破。具体体现在建设工程的管理和现场施工管理两方面，而随着越来越多的新技术应用到建设工程中，这些新的科学的技术很快的站稳脚跟，建设行业也随之出现了很多变革，本文对这些现代化的技术和建设理念所契合的建筑工程的管理方法和现场施工管理策略需要作出必要的讨论。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略与方法

引言：谈及建筑工程，就要涉及到一些原则问题，在前期策划阶段和现场施工管理方面都要遵循。首先，在涉及到利益问题时，须要从消费者和企业两个角度来作出考虑，在建筑过程中有新的变动时，要考虑是否会影响到二者的利益，并作出反应。其次，建设工程管理和现场施工质量的控制方面所采用的相应策略应该互相制衡，通过对材料质量和建设安全等方面达到一个平衡的状态。最后，在建设工程的实现过程中，要注意尽量避免与法律的相关条例发生摩擦，以免产生一些对企业不好的社会影响。另外还有一点，建设工程管理和现场施工质量控制这两方面对最终落成建筑的质量有着直接的关系，加强建设工程的管理也是推动建设工程的建设质量，从而提高了企业的经济收益以及对工程的各个方面都有着很大程度上的影响，这是需要社会各个层面的人作出努力。

一、建筑工程管理及施工质量控制的现状

1.建筑工程管理力度不强

在建设工程中，施工质量很容易受到多方面的影响，从管理层的资金链到最基本的建筑工人，每个环节都可能出现问题，而不管是哪里出问题都会对整个建设工作带来影响。再加上建设工作总是具有时间长、任务重的特点，在长时间的高负荷工作状态下，工程管理很容易出现疏忽。所以加强建筑工程管理力度应该放在重点工作处理，我国建设企业对工程管理和施工质量控制没有给予重视，这是导致建设工作环境如此恶劣的主要原因^[1]。

2.建筑工程质量监督体系不健全

想要在整顿建设体系过程中有所突破，建筑工程的质量监督体系是一个良好的突破口，一个完善的建筑工程质量监督体系对提高建筑工程的质量有着很大的帮助。从建造过程中，将各项工作的要求重新整理成体系，用来规范各个环节的操作，在约束操作人员的同时也起到监督的作用。加强监督力度能够很有效的避免企业出现施工不规范和违法行为，从而提高施工的质量，提高产业的经济收益，改变监督体系不完善的现状，进行有效地监督管理，推动建筑工程的快速发展^[2]。

3.建筑工程管理人员整体水平有待提高

随着社会科学的迅速发展，在建筑工程中所采用的专业技术水平也逐渐提高，建筑工艺有着较高的技术要求，因此相关的建设操作人员和对应的管理人员都应该了解掌握相关的专业知识。建筑行业新出现的建设技术和设备，需要更高的技术人员来操作，跟上社会发展新潮流是建设企业的最关键要求。正因如此，企业应该要求职工审视自己，清楚自己的专业素质，并有意的进行自我学习，不断地提升自我素养。企业也应该在固定的周期内，进行对操作人员的针对性培养，对企业的长远发展有着很大的帮助。而我国的现状是，各个企业对此并不重视，操作人员的专业素质也不高，并不能很好地满足新技术的要求，在这个方面形成了断层严重拖慢了建设行业的发展，所以提高建筑管理人员的综合素质也是迫在眉睫^[3]。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.加强建筑工程管理及施工质量控制的意识

做好建筑工程管理工作的首要前提就是加强员工建筑工程管理及施工质量控制的意识，所以建设单位要在加强员工建筑工程管理及施工质量控制的意识方面加以重视，帮助他们建立正确的价值观。

第一，建设单位要加大对建筑工程管理及施工质量控制的宣传力度，让员工都能意识到这方面对建设单位的重要性，提高自身对该方面的意识和认知，引起他们的重视，激发他们对工作的积极性，提高工作效率。

第二，建设单位相关领导可能对该方面的重视程度并不高，所以建设单位还要改变领导者们对建筑工程管理及施工质量控制的看法和观点，加强他们的重视程度，同时还可以让领导者们选取员工成立相关控制小组，亲自投入管理工作当中，这样不仅可以帮助领导者们提高意识，还可以促进建筑工程管理及施工质量控制工作的有序进行。

2.完善建筑工程管理及施工质量控制的管理制度

迄今为止，有很多的建设单位对建筑工程管理及施工质量的控制方式都较为传统，甚至与现代的管理制度脱节，这并不利于控制工作的进行。除此之外，有少部分的建设单位虽然尝试着应用新的管理制度，但是在实际工作中只有表面工作做到位，实质并没有起到很好的效果。所以，相关建设单位在现阶段非常重要的一个任务就是在原本管理制度的基础上融入现代管理方案，从而使其得到进一步完善，但又不会与原来的管理制度相悖。

第一，建设单位的管理部门必须拥有足够的专业人士，由他们组成一个管理团队，根据自身经验以及建设单位现状和现代经济发展状况来完善相关管理制度。

第二，建筑工程本身就属于较为复杂的工程，对工程的管理要涉及很多方面，所以在完善相关管理制度的时候要做到系统全面，这样才可以形成一套完整的管理制度。管理制度的内容不仅要包括对工程现场和工程质量的管理，还要将相关的绩效考核制度以及奖惩制度包括在内，同时还少不了对相关领导的责任制度，以帮助建筑工程有效进行。

第三，建筑工程的开展离不开团队合作，建设单位要与其他合作单位积极的沟通，以保证建筑工程的质量。

3.加强对建筑工程的质量管理

第一，在对工程项目决策的阶段，建设单位要提前准备好质量管理工作，按照相关规定做好开工前的相关手续，以保证建筑工程的顺利开展和有序进行。此外，建设单位需要组建一支专家小组，让他们对该项目的各方面工作和质量管理进行分析，并制定好相关制度，之后建设单位就可以按照这项制度对建筑工程进行质量管理。

第二，项目决策阶段完成之后，接下来要进行的就是招标工作，为保证各单位竞争的公平性，招标工作的各方面规定都的严格按照法律进行的。同时，要摒弃最低价中标的方式，为保证工程质量，各方面条件均合适的施工单位才会中标，在明确相关规定并签订合同之后就可以进行项目实施，只有在项目竣工之后且经检验各方面指标都合格后才算是完成了工程的建设。

第三，在工程项目设计阶段，建设单位一定要对设计图纸进行反复推敲和验算，避免因图纸设计存在缺陷而影响工程的质量。

第四，在项目施工阶段，建设单位要做好监督管理工作，如果发现施工过程中存在问题一定要及时处理，避免整个工程的质量都受到影响。同时，建设单位在对施工时间确定之后，最好不要随意更改，以免出现施工单位草率交工的现象，影响到建筑工程的质量。

第五，工程竣工之后，要及时对工程进行检验，如果出现某项指标不合格的情况，最好要求施工单位返工处理，否则将会给施工单位带来严重影响。

4.对管理人员进行培训，提高管理人员的能力

建筑工程管理及施工质量控制的实施者就是管理人员，他们的管理水平对整个管理工作的进行有着至关重要的作用，所以建设单位一定要注意加强管理人员的能力。

第一，建设单位可以对管理人员进行定期的专业知识培训和能力培训，提高他们的综合能力，以保证管理工作的质量。

第二，要建立合理的绩效考核制度和奖惩制度，以提高管理人员的工作积极性。

第三，要将建筑工程的管理制度进行责任制的划分，每人所负责的区域和内容不同，加强他们对工作的责任心，提高管理质量。

三、结语

总的来说，建筑工程的质量对建设单位的影响非常大，建设单位要不断地改进自身对建筑工程的控制方式，并在此基础上不断提高管理人员和相关领导的意识，完善管理制度，加强质量管理，培养管理人员的能力，以保障施工工程的有效性。

参考文献：

[1]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税,2017(36):106.

[2]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(3): 196-197.

[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰, 2015 (46): 24-25.