提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

汤建伟

浙江中硕建设有限公司 浙江桐乡 314500

摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也随之越来越繁盛。但与此同时，建筑工程的质量管理时常会有疏漏的情况发生，偷工减料，质量不达标的工程更是屡屡出现。因此，如何更好地开展建筑工程管理工作，提升工程项目的质量，是我们当前需要认真加以研究的课题。本文就加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义以及相关措施进行了浅析，希望能够有助于工程项目质量的提升以及管理水平的提高。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

引言

现如今社会经济发展突飞猛进因而也促进了建筑行业的发展，人们对于建筑行业的要求也越来越高，建筑行业发展的首要条件就是完善的工程管理体系和过高工作的质量，如此一来便可以扩大建筑规模提高技术要求，这两者缺一不可。本文结合目前我国建筑工程中管理与施工质量中存在的一些问题提出解决方案。

1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义

建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。

2目前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷

2.1工程管理人员力度不足

一项建筑工程的实际工作程序是很繁琐的，由于工程涉及的人力物力较多难免会在管理方面出现一些漏洞，这也就直接影响到整个工程的进度，所以在管理监督方面企业要加大力度以保证整个工程的结果能够达到要求，由于多数企业在管理方面不具备专业的人才和缺乏管理意识，此项工作进行起来是有一定难度的。

2.2建筑工程及施工质量控制力度低

当前很多建筑企业和施工队伍在对建筑工程建设施行管理工作时，不具备完整的管理组织架构，缺少强有力的管理和控制，原材料的质量得不到保障，过度浪费等情况也时有发生。同时，管理力度不足，也会引发诸如管理不科学、施工步骤混乱等问题。

2.3监督机制

工程管理离不开监督机制，监督机制是工程管理的参照物，监督机制是施工企业和建筑商的紧箍咒，是工程质量的保护伞。工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位，但是当前由于缺乏统一的监督标准，监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面，而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平，很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付，认为监督只是一个形象工程，进而促使工程管理没有发挥真正的作用，也影响了工程质量。

3提高工程管理和质量控制

3.1提高工人的专业性

由于施工者的水平有限企业要先给相关管理人员树立专业的管理概念，管理人员应明确在施工中怎样去管理施工人员，同时也能拥有时时进取的态度在施工中发现问题并妥善解决，除此之外企业应该增强对相关人员的专业安全知识培训。在知识经济时代企业的生存、发展与专业的工作人员有着密切的关联，在建筑行业来讲这一点是非常重要的，拥有完善的管理机制与有着专业知识的管理人员和一支专业性很高的施工队伍可以使建筑企业长远地发展。除此之外建筑企业也要学习一些先进的国外知识同时可以学以致用运用到施工过程，由此来提高整体的建筑水平。

3.2加大工程监管力度

(1)建立健全工程管理制度，强化现场管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。(2)建立完善的施工质量监督制度。保障工程质量，是建筑工程最核心的工作内容。而对施工技术进行监管，便成为影响工程质量的重要环节。因此，企业要完善监管机制，单独成立负责监督工作的部门来开展这项工作。由于建筑工程具有复杂性强、涉及面广、施工难度大等特点，监督部门在施行具体管理工作时，一定要做到全面细化、实操性强，使之形成较强的震慑力，促使监管工作实实在在地进行，而不只是单薄的面子工程。

3.3建立并完善监督管理机制

中国有句古语叫做“无规矩不成方圆”，若要有“规矩”就必须先建立生产规矩的管理机制，完善的管理机制才能使责任与义务明确化，才能使管理人员在执行时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理机制要求端正施工方、监督方的思想态度，建筑商要进行规范化、科学化、合理化的施工，使建筑商明确质量和责任是第一要务；与此同时监督方也要明确自己的责任与义务，在监督过程中必须按照法律法规的标准执行，做到公平公正，从进料到施工，直到最后竣工一直如此。

3.4强化各方的协调工作

分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容:其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序:在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。

结语

合理地运用各项举措来提高建筑工程管理和施工质量，能有效地解决预算成本及实际工程成本问题，打造良好的项目口碑、优秀的施工团队。工程完善有序地交付完成，能够为社会主义现代化建设添砖加瓦。

参考文献

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