市政项目成本目标管理及其应用分析

市政项目成本目标管理及其应用分析

舒 峰 南京路通工程科技发展 集团 有限公司 江苏南京 210000

摘要：在当前工程项目建设施工过程当中要促使成本目标管理工作得到优化，这直接关系到工程项目建设施工效果。为了能够提高成本目标管理水平和管理效率，需要资金层面上给予充分保障，防止不必要资金浪费以及资金损失问题，还需要明确具体管理目标。目标成本制定完善以后才能够采取合理以及科学举措进行优化管理。本文主要是关于成本目标管理在市政工程项目建设施工管理过程当中的重要应用研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：市政；项目成本；目标管理；应用

在当前时代背景之下工程项目建设施工过程当中，要求采取合理及科学的措施促使成本管理工作得到优化。项目建设施工过程当中工程复杂性也相对较为突出，管理过程当中涉及到了相对较为繁杂内容，同时也会存在着诸多方面因素会对于工程项目建设施工成本造成重大影响。为了能够让工程项目成本管理效果和管理质量得以提高，需要采取成本目标管理模式。应用该模式过程当中要求对于成本管理具体目标进行明确，这对于后续建筑工程项目管理工作顺利开展和实施将会产生重大的作用。

一、建筑工程项目成本目标管理要点

1、人工费成本目标管理

人工费用属于工程项目建设施工过程当中不可忽略一大部分，要求能够高度重视资金损耗问题。在针对于人工费用成本进行目标管理过程当中，需要对于市场行情进行充分的了解，并且也需要对于当地区人工单价加以明确^[1]。在人工费用成本目标管理过程当中，还需要对于工程项目实施整体状况进行充分掌握，对于工程量的多少要进行准确以及合理计算，这样才能够对于人工费用方面具体要求加以明确。为了能够针对于人工费用成本进行合理及科学的管控，需要相关的人士采取合理及科学方法促使人工单价得到严格的控制，还需要考虑到施工方案优化以及施工组织优化工作，这样才能够对于人工费用成本进行严格管理和控制^[2]。

2、材料费成本目标管理

在目前工程项目建设施工的过程当中，要求强化成本目标管理工作。在成本目标管理的过程当中材料费用属于不可忽略一大部分，基本上都会占到总体造价60%以上，所以需要对于这一方面费用进行充分考虑，要制定出更为合理以及科学成本管理目标^[3]。针对于材料费用成本目标管理的过程当中，基本上会对于施工材料需求进行关注，工程项目不同环节，施工材料类型和数量方面也有着不一样的要求，所以需要相关的管理人士结合实际情况制定合理及科学材料采购方案和采购计划，并且要严格根据采购计划来做好材料采购工作，避免采购出现混乱的局面，也避免出现资金资源过度浪费。另外，要求相关人士能够对于材料单价进行严格的管控，尤其是要注重货比三家，从中选择最佳供应商。供应商选择过程当中可以采取招投标模式，采购到更多物美价廉商品，提高工程项目经济效益水平^[4]。

3、机械费成本目标管理

工程项目建设施工朝着机械化方向快速发展，为此需要在成本目标管理工作开展过程当中明确设备采购费用以及设备租赁费用，要对于机械费用进行严格管控，要求成本管理人员对于所有机械设备租赁情况、后续保养维护情况以及采购情况进行全面了解，还需要结合建筑工程项目现场施工操作特点及施工需求针对于各方面费用进行合理及准确预测，这样才能够对于工程项目进行严格管理和控制^[5]。另外，要求充分考虑机械设备整体运行情况，避免出现机械设备带病作业，防止出现设备故障问题或者是设备损坏问题导致重大经济损失^[6]。

4、临时设施费成本目标管理

在目前工程项目建设施工过程当中会存在着临时搭建设施费用。要求对于整个工程项目施工过程当中所涉及到的临时设施进行全盘考虑，并且也需要对于临时设施构建标准以及规模进一步加以明确。针对于相应设备需求以及相关人员需求要进行明确，这样才能够合理及科学预判到临时设施资金需求，切实保障成本管理目标达到理想效果。另外，后续工程项目建设实施的过程当中，还需要对于临时设施构建以及实际应用情况进行严格把关，避免产生相对混乱局面，同时，对于一部分材料或者是临时设施可以进行回收的尽量进行回收，让其价值得到可持续性利用，这对于有效优化成本管控具有重要的价值和意义。

5、间接费成本目标管理

在当前市政工程项目建设施工的过程当中，为了能够对于成本目标管理进行优化，还需要对于间接费用进行充分的考虑。大部分的工程项目建设实施的过程当中，间接费用属于不可忽略的一大方面，要求工作人员对于相应管理要求和目标进行明确，同时要在规定限额范围之内对于工程项目间接费用成本进行管控和约束。例如，在工程项目建设实施过程当中会涉及到大量的税金，需要对于税金额度进行了解和掌握，同时要结合后续实际产生税金状况对于间接费用成本进行严格把关。另外，在工程项目建设实施的过程当中，也涉及到了较多企业费用，也需要管理人士对于这一方面内容加大关注，同时要判断企业费用是否具备合理性以及科学性，还需要借助于激励机制以及奖惩制度，促使间接费支出得到尽量降低。

二、建筑工程成本目标管理注意事项

在目前，针对于工程项目成本目标管理工作的过程当中，还需要考虑如何才能够促使成本目标管理工作得以践行，让成本目标管理时效性得以提高。实际成本目标管理工作开展的过程当中，要求管理人士能够始终遵循相应原则，避免在实际工作开展过程当中出现混乱的局面。第一，在工程项目成本目标管理工作落实的过程当中，要求相关管理人员具备较强成本管控意识，始终注重成本控制，尤其是要做好成本节约工作，切实保障成本节省作为首要任务和重要目标之一。工程项目建设实施的过程当中会存在着诸多方面因素对成本造成重大影响，所以需要相关人士能够对于成本目标实施必要细化，这样才能够防止在任何环节当中产生较大的偏差和问题。第二，针对于建筑工程项目成本目标进行管理的过程当中还需要全员参与进来，如果成本目标管理工作仅仅只是依赖于相关管理人士努力无法达到理想效果，同时也很容易产生诸多隐患以及纰漏，尤其是在一部分工程项目当中涉及到了大量资料信息情况之下更容易出现混乱局面，所以，成本目标管理工作开展过程当中需要其他人员给予大力支持，例如，一线施工人员需要参与到成本目标管理工作当中来，这样才能够保障成本目标管理工作具备群众基础，有效提高资金利用效率，避免资金损耗以及资金浪费问题产生。此外，在当前建筑工程项目成本目标管理工作开展过程当中还很容易出现一些额外变更现象，如果一旦出现临时变更问题，将会直接影响到成本管控效果，为此，需要相关人士对于目标成本进行及时修改，切实保障目标成本能够发挥其约束价值和参考价值。

结语：

综上所述，在目前市政工程项目管理过程当中要强化成本目标管理，成本目标管理是能够优化当前工程项目重要举措，要求相关管理人士对于各大成本管控内容和管理方向进行准确把握和控制，并且也需要全员参与进去促使成本管理效果得以提升。

参考文献：

[1]柳樾.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性分析[J].财经界,2020(09):82-84.

[2]王琨.成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作中的应用研究[J].建筑技术开发,2020,47(03):93-95.

[3]孙天一.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性探究[J].科技经济导刊,2019,27(26):191-192.

[4]李治峡.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性[J].地产,2019(10):63-64.

[5]韩秀红.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].住宅与房地产,2018(25):141.

[6]马广里.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].建材与装饰,2017(20):131-133.