钢铁物流企业生产物流成本控制方法的探究

钢铁物流企业生产物流成本控制方法的探究

李明光

广西柳钢物流有限责任公司，广西柳州市， 545002

摘要：改革开放以来，我国市场处于发展阶段，对国家建设和社会发展有很大需求，钢铁行业面临很大机遇。但近年来，随着国民经济发展的放缓和钢铁企业数量的不断增加，钢铁市场出现了产能过剩的现象。市场供大于求，导致钢铁产品价格不断降低，产品效益越来越低。在激烈的市场竞争中，一个好的企业想要发展，关系到方方面面，包括企业管理的设计和优化。企业管理的优化可以降低企业的管理成本，同时通过合理科学的手段降低生产成本。本文主要分析钢铁物流企业生产物流成本控制方法的探究。

关键词：市场经济；钢铁企业；物流；管理成本；控制措施

引言

现如今，越来越多的公司在发展的过程中一味地追求速度，却不重视自身的硬性条件，很容易在竞争过程中出现内部问题，从而给公司造成打击。成本的投入决定了公司之后的一切经营活动，可以说在公司的发展中起到了决定性的作用。但是，就目前来看，大多数公司依旧采用过去的管理方式，随着他们的规模不断扩大，过去的方式已经不足以满足公司的要求。

1、生产物流成本控制概述

生产物流主要指服务于钢铁生产环节中原料、燃料、辅料、半成品及其他物料拉运作业的物流类型，主要运输方式为公路运输、轨道运输、管道运输三种模式，其中轨道运输、管道运输一般为固定路径、固定装卸点的固定拉运作业，可优化空间较低，所以本文主要以公路运输为切入点进行分析。生产物流成本按照作业目的，可分为仓储成本、运输成本、装卸成本、包装成本等显性成本，还会产生例如时间成本、机会成本、信息处理等隐性成本。按照实际作业主体，可细分为运输车辆相关的轮胎、油料、修理、备件、保险等成本，人力相关的工资、保险、时间等成本以及仓库相关的租金、装卸、设备修理等成本。生产物流成本对于生产本身而言都不属于直接成本，因为没有牵扯到物料消耗，但是如果物流作业不当，也会导致物料的异常消耗，直接影响生产成本。生产物流在钢铁企业各生产区域作业，而钢铁企业一般实行区域化管理，为了保证生产安全、环保达标，厂区内会形成区域性的管理标准，例如各别区域40km/h限速，严禁行驶过程撒漏物料等，一般标准会远高于区域外。但也正是因为区域管理模式，生产物流很少能实现全透明的市场化作业，一般是由钢铁企业附属的物流企业进行拉运，为扶持这类型物流企业，所制定的运输单价一般高于市场价格。在成本的财务管理方面，钢铁企业的账面处理很少明确使用物流成本的相关科目，主要原因是由于物流作业在生产环节标准模糊，金额的计算标准无法准确定义。

2、钢铁物流企业生产物流成本控制中存在的问题分析

2.1没有成熟的成本控制理念

现阶段物流企业管理层大多认为成本控制仅仅只能在企业内部开展，还没有一个成熟的全方面覆盖的成本控制理念来指导成本控制工作，对于供应链视角下成本控制的认识也非常浅层面，受到认识层面的影响，物流企业管理者在管理过程中依然将管理的范围画在内部，并没有重视全面开展成本控制体系建设。事实上供应链系统下的成本控制全面覆盖了物流链的各个方面，将整个产业链视为一个整体，没有将其分割为单一的物流活动。而在实际成本控制中，管理层没有在宏观认识层面对成本控制进行统一部署规划，先进的成本控制方法无法落到实处。落后的成本控制理念是桎梏物流体系成本控制水平的重要原因。在这个因素影响下，物流企业无法应用有效的成本控制方法，过大的成本投入下，很多物流企业的物流服务缺乏足够的资金支持，恶性循环影响下，物流企业成本越来越大。

2.2欠缺科学高效的成本控制方法

我国物流企业的发展是建立在电子商务基础上的，物流运输相关理论成型发展的时间还比较短，针对物流行业成本控制方法的理论研究也比较有限。虽然很多高校开设了物流专业，培养了一大批物流专业学生，但是由于高校理论培养没有充分对接物流专业相关的岗位，存在理论与实践脱节的问题，进入物流企业后，由于专业基础不够扎实，在一定程度上会和物流企业采用的成本控制方法不匹配。很多物流企业采用的成本核算方法依然是传统方法，标准成本法、作业成本法等先进的成本核算与控制理论还没有得到有效运用推广。正是由于科学方法的缺失，供应链成本控制系统的优势无法得到有效发挥，不能为物流企业提供更多优质服务，确保企业成本控制取得更好的效果。

2.3物流企业成本费用组成结构复杂

不同于其他行业成本内容，物流企业成本费用组成构架较为复杂，不能以其他行业成本管理措施作为物流企业成本费用控制的模板，因此，物流企业内部财务管理对成本费用的控制需要从企业主营业务成本分析入手，通过分析企业成本构成来促进企业财务管理工作的进行，使得财务管理及企业管理都能有效实施。但现如今如流企业成本费用较为复杂，企业财务工作管理开展较为困难，而企业成本费用又决定着企业财务可持续性发展，如果物流企业成本费用没有被透彻分析，就会导致企业财务内容不明确，企业经济收益、利润获得等内容不能有效实现。只有严格把控物流企业成本管理，物流企业才会真正意义上实现财务透明，物流企业不得物流成本费用组成较为复杂，就放弃对物流成本费用的探索，要积极将每一成本费用合理分类，加强企业财务成本费用科目建立。

3、钢铁物流企业生产物流成本控制方法

3.1信息化管理

成本管理工作的实效性需要及时的信息反馈才能够使其更加清晰。公司内部需要建立一个科学的信息管理系统，该系统的建立可以及时地帮助管理者了解公司的各种情况，以及各项工作完成的情况，可以说是为成本管理提供了另一方面的支持。公司要想长期地保持竞争力，一定需要在管理工作上设置双重保险，信息系统的建立可以很好地达到这个效果。一方面，准确的信息反馈可以帮助管理者调整下一步的具体工作，另一方面也可以提高公司的运行效率，提高管理者决策的准确性。更重要的一点是，信息系统的建立可以提供准确的资金数据，通过进一步的分析，加强成本管理工作的实效性。

3.2提高成本控制意识

物流企业在当前形势下必须对成本管理给予足够的重视，企业应不断提升工作人员的成本意识，具体工作可以从如下两方面展开。首先，要完善成本管理的环境，对相关的企业文化下大力度建设，企业的领导要加强成本的管理，必须重视到企业的成本管理对企业长期发展的重要性。物流企业应将成本管理的责任制度层层压实，强化相关的工作人员对成本控制的重视程度；其次，物流企业应不断加强运输和仓储等不同环节物流成本的控制，制定可行的岗位细则，将具体的岗位职责纳入考核当中，提高岗位工作人员的成本控制意识，进而为整体的成本管控奠定坚实的基础，通过提高成本控制意识，即可进一步降低物流企业的经营成本。

3.3钢铁企业原材料进厂物流成本之质

了解每条路线的运费构成。工作组可由三个部门组成:钢铁企业后勤管理中心、市场部门和财政部。对所有运输路线上的所有运输代理人、公路承运人、海运承运人、港口和铁路进行了为期三个月或六个月的调查访问；在考察访问期间，学生必须详细记录每个细节的物流运输成本、优惠政策或随后的发展趋势。实况调查团完成任务后，根据调查结果核准了每条路线的后勤费用，从而合理地选择了运输路线。简化运输路线。钢铁企业可以根据进口原材料的总量和每条路线的物流成本，全面优化物流路线，以确保生产供应和物流成本最低。例如，钢制汽车是双向运输的，这有助于降低物流成本，方法是在将进口原材料从入境港退回到公司生产地点之前，先将产品发送给客户。减少陆运，增加水运。水运比陆运便宜，而且有明显的好处。因此，企业可以提高水运比例，可以利用京杭大运河、长江、淮河和黄河作为内地水运路线。

结束语

公司的成本管理在公司的经营活动和后续的发展中都扮演着非常重要的角色，决定着公司各项活动的质量，用创新的方法完善相关工作，不仅可以很好地帮助公司内部合理地分配资源，提高各部门之间的工作效率，而且可以为公司提供持久的竞争力，让公司发展的方向更加清晰。因此，公司的管理者应该加强对成本管理的重视程度，这样才能让公司在日后的竞争中有更多的动力。

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