信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

陈呈

身份证号： 14041119901016****

摘要：市场经济下建筑业发展迅速，信息技术应用是建筑企业获取稳定发展的关键所在，文章对工程项目管理信息化意义进行分析，探讨信息化背景下的建筑工程管理创新策略。

关键字：信息化；建筑工程；工程管理；管理创新

引言

利用信息技术改变建筑工程的生产组织方式，并在管理质量等方面完善管理计划，通过确定质量标准和管理控制内容，提高建筑工程管理的可控性，在信息化管理技术应用中，完成工程管理形态多样化发展。工程管理信息化技术的融合，可以减少工程管理中的技术局限性，对管理内容进行信息化管理，可在以后的数据管理阶段通过数字化管理，在部门协作、企业管理层面，提高建筑工程数据计算的整体效率，完成高效的数据统计和管理运算工作。在开展建筑工程信息化管理工作时，还需将管理途径落实到信息化的技术应用层面，通过技术、部门的整合，减少建筑工程管理面临的可持续性问题。

1工程项目管理信息化的意义

1.1有效加快项目信息交流速度

通过借助互联网的快捷性进行项目信息的沟通交流，能够更好地推进其沟通速度和效率，更好地减轻项目参与人员的奔波劳累。减轻日常的工作负担。同时还能够更加及时快捷地得到工程建设的进度以及具体情况，出现问题时也能及时解决、尽快进行调整策略的退出。

1.2有效降低建筑单位成本

将计算机信息技术应用于建筑工程是非常必要的，可以在一定程度上降低施工单位的成本。利用信息网络平台，可有效地增加建筑企业供货商和承包商的信息量，大大提高建筑材料价格的合理性，保障材料的质量，了解合作企业的信誉和供应信息。为保持双方长期合作关系，可采取多种措施，降低施工企业采购成本。信息管理能有效地对合同进行管理，控制建设项目预算成本，进行现场管理和财务管理。建设方不仅能在一定程度上降低成本，而且能根据建设方的成本进行合理地预算，并对施工情况和进度进行计划，有效地避免了项目成本上升的风险。

1.3有助于控制工程管理水平

在建筑工程信息化管理过程中，会用到现代网络技术、计算机技术等，可有效降低建筑施工管理的复杂性，对工程建设的各个阶段进行合理规划和安排，实现人力、物力和财力的统筹协调、有机配合，进而最大化发挥各项资源的作用。通过资源的有效共享以及彼此间优势的互补，可全面提升资源的利用率，不仅如此，还能在一定程度上提高工程施工效率，控制施工周期，从而降低工程建设所需付出的总体成本，为建筑工程建筑企业带来更加可观的经济效益。

1.4保障施工进度

实施信息化管理能有效促进工程管理信息存档，为各项工作的有效衔接提供帮助，也有利于企业对现有技术进行梳理和分析，寻找未来发展方向。施工过程中实时监测各项工程数据，有效、及时地将工程信息反馈给工程管理人员，使他们能够预知安全风险，并协同各部门共同保障施工进度。

2 建筑工程管理信息化的应用现状

首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。

3信息化应用在建设工程管理中的创新对策

3.1明确建设工程全过程管理的要点

在信息化与工业化融合发展的背景下，计算机辅助设计已广泛应用在建筑设计业中，但这种技术并不能实现数据之间的关联。近年来，随着BIM技术的发展与推广，可以智能实现多种图形模式以及多种构件模型之间的联动。在BIM技术的影响下，出现了建设工程生命周期信息管理（BLM），该技术推动了建筑设计、建造、管理流程的发展。建设工程全生命周期信息管理的实行首先要明确各项管理业务的管理要点。

3.2建立多元化、科学化的管理平台及信息系统

在建筑工程施工中运用信息化管理技术时，应当建立以数据为中心的工作流程，并构建更加一体化的信息系统。这是由于在建筑项目施工的过程当中涉及到了很多工程项目中的必要因素，如成本、质量安全、人员管理、设备等多项内容。因此，在对于工程管理平台进行研发时应当充分考虑到上述因素，在研发的过程中对各部门单独进行工作的情况进行突破，将各方因素科学的进行结合，在工作当中形成一个覆盖面更广、包含因素更多的工作环境。通过借助信息化的工作手段对各工作环节进行监督管理，并对其之间的关系进行协调，推动工程建设的顺利开展。不仅如此，进行工程建筑项目的管理信息平台创设时，应当坚持以数据为中心构建信息平台，力求建设更加真实、有效的数据平台。

3.3施工材料和设备的信息化管理

为了能够在施工材料和设备信息化管理系统运行的过程中减少系统运行漏洞，提高运行效率，必须要对项目建设过程中涉及的所有材料和设备资源进行明确，找到相应的采购、租赁、库存管理等文件，并在进行核验工作之后建立材料和设备数据库。在具体的工作中，为了能够加强对施工材料与设备的标准化和信息化管理效果，可以采用物联网技术、云计算技术等，将工程中的材料和设备分为必需用品、日常用品、紧急用品等类别，根据具体的施工流程、技术信息、总结与评估报告、批准文件、项目建议和概述等多方面的内容来完善其信息化管理内容。企业要对这些材料与设备信息进行多备份保存，防止其因为保存过久而损坏。同样的，对于在材料和设备的使用、维护、管理、库存等工作都需要进行信息采集和计算，对建筑企业当前的材料用量数据、设备的使用情况和维护数据进行全方面的分析，确保施工材料和设备能够受到全面的信息化管控。

3.4构建施工工期进度控制模型

建筑工程施工管理过程中，施工工期进度控制十分重要，实际施工过程中，有很多因素会造成施工周期延长。因此，在施工过程中，充分利用信息技术，构建施工工期进度控制模型十分有必要。利用大数据挖掘技术，掌握各个部门的运行管理机制，收集数据，实现数据共享，将数据信息及时反馈给相关管理人员。管理人员结合反馈的信息，及时解决工期运行过程中的问题，不断优化和改进相关的管理机制。工程人员将数据信息上传到建筑企业数据库，对比相关的数据信息，进而对施工现场的科学合理管理提供有利依据。

结语

综上所述，就实施信息化管理而言，存在着信息化管理水平参差不齐、信息化管理实施过程不具体等问题，为提高工程管理信息化水平，必须明确全过程管理要点，加强信息模型的建立，发挥信息系统优势，提高建筑工程管理的现代化发展水平。

参考文献

[1]潘钦鋆.建筑工程管理中的标准化与创新探讨[J].住宅与房地产,2020(12):121+224.

[2]李玉岗.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].城市建设理论研究(电子版),2020(04):59.

[3]高俪萍.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].居业,2016(08):176-177.