影响建筑工程管理的主要因素及对策

影响建筑工程管理的主要因素及对策

张猛 身份证号码 32090219790222****

摘要：在建筑工程持续发展的过程中，建筑行业就要改变自身施工现状，还要重视建筑工程中精细化管理措施，不断提升施工中的专业技术，把建筑企业的制度及时建立起来，使工作人员的技术水平与综合素养得到提升，以此能够使建筑工程质量得到保障。基于此，本文主要分析了影响建筑工程管理的主要因素及对策。

关键词：建筑工程管理；主要因素；对策

中图分类号：TU71文献标志码：A

引言

施工管理是建筑企业为了实现工程建设目标而进行的全面组织、协调、控制及监督活动，其贯穿于工程建设的始终，是工程建设的重中之重，需要对整体项目施工过程进行针对性管理。不同建筑项目施工方法及要求不同，使得建筑工程施工管理愈发复杂，需通过科学方法实现系统性管理。

1影响建筑工程施工管理的因素

1.1设备因素

建筑工程项目基本上具有施工周期长且工程量大的特点，因此在对其进行管理的过程当中，需要使用到各种各样的机械设备，这些设备起到确保施工质量和施工效率的作用，基于此，要加强对建筑工程施工机械设备的管理，从而为今后施工工作的开展奠定良好的基础。

1.2材料因素

施工材料是决定工程建设质量的最关键要素。因为原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以强化对施工材料质量的控制是非常必要的。然而，部分施工单位却为了盲目地追求经济利益而在施工材料方面做文章，如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料^[1]。

1.3工作人员因素

因为工程建设环节大部分施工过程是由施工者完成，所以施工人员的技术水平也会对施工质量产生一定的影响。因为工地施工人员多来自农村，其受教育程度相对较低，所以其缺少必要的施工质量控制意识和责任意识，在施工过程中违规操作的情况比较普遍且大多数人无法看懂施工图纸，这就导致其施工作业过程往往只依靠所谓的“经验”，未能按照相关的操作规范执行，为工程建设埋下了质量隐患。

1.4施工环境因素

通常，自然环境因素和建筑自身因素对建筑工程的质量影响最大。气候恶劣的情况下根本无法施工，并且建筑工程长期处于露天的状态下，这就造成天气变化在影响工程进度的各因素中占据很重要的地位^[2]。

2建筑工程施工管理的优化策略

2.1构建科学施工模式

传统施工模式多依赖人工管理，技术管理人员要对施工现场进行考察，借助个人经验和主观判断，来设计施工流程和安排工作任务。这种施工模式具有较强的固定性，往往难以根据实际情况进行调整，同时也不利于及时发现施工中存在的问题，施工环节开展的质量和技术管理人员自身水平、经验丰富程度有较强联系，容易受到主观意识的影响，施工质量和管理效果难以得到有效保障。在信息技术的应用下，技术管理人员能够更好收集施工现场的信息数据，再通过计算机软件进行分析，得出结论，从而为其制定关键决策提供必要的参考依据，确保施工程序能够有条不紊的进行，也有助于分配各方工作任务，发挥施工管理的最大价值，提升管理效率。

2.2编制科学健全的施工计划

对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成^[3]。

2.3优化工程施工的材料管理

要想有效地提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。其次，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。最后，制订完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应地覆盖防护，以免发生钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题。

2.4加强施工设备管理力度

在设备管理方面，建立租赁、安装、验收、检测、检查、保养维修、使用、报废等管理制度，以正式文件的方式颁发至管理人员和施工人员，保证内容具有可操作性。另外，建立设备台账，将设备管理记录、档案资料等信息完整填写，包含设备型号、名称、数量、维修记录等，实现规范化管理。同时，定期进行维修检验与保养，保证施工中的设备安全稳定运行^[4]。

2.5加强施工进度管理

施工总进度计划是一个项目能否顺利完工的指导性文件，也是施工活动在时间和空间上的体现，合理编制施工进度计划，遵循施工规律，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，也能充分利用施工资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳的施工目标。其原则主要为安排施工顺序的同时，首先应安排其相应工作，既要考虑组织施工的空间因素，也要考虑施工工艺的顺序安排，尽可能利用有限的工作面，为各工种流水施工提供条件。定期检查分析关键工作和关键路线完成情况，及时作出调整。

2.6及时掌控施工现场的各类信息

现场施工管理的内容非常复杂，包括建筑工程项目的材料选择、设备安装、施工流程、环节衔接等，施工现场的各类信息都应当纳入施工方案和施工规划。在创新现场施工管理模式的过程中，应当充分掌握各个阶段的施工信息，从而科学合理地调控施工内容和施工进度。在工程项目实际开工之前，及时掌控施工现场的信息是准备工作的重要部分^[5]。

2.7提升专业人员资源配备

在建筑工程中，精细化管理可以提升专业人员的资源配置。总的来说，建筑企业要重视自身专业技术人员的结构，对专业人员的选取上要严格，并且在每一个岗位上都必须具备一个专业技术人员，这样才能促进建筑工程持续发展。此外，建筑企业还要对员工进行技能培训，在此基础之上对专业技术进一步提升，并且还能使员工真正做到精细化管理理念培养，使自身综合素质在这一程度上提升。在每个管理人员的自身还要增加各种知识，然后真正落实精细化管理。另外，管理人员还要不定时对工程现场进行审查，深入了解工程中的各种问题，从而使问题得到真正的解决办法。因此，精细化管理在人力资源使用上，还要不断进行优化，以此来不断提升专业人员的工作素养^[6]。

结束语

随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。

参考文献：

[1] 邵文帅,田宇.建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析[J].砖瓦,2021(1):149-150.

[2] 曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施,2020(12):8-9.

[3] 谭蓉云.建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J].工程技术研究,2020,5(23):140-141.

[4]陈智敏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].住宅与房地产,2020(9):146.

[5]贾天涯.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术研究,2019,4(10):129-130

[6] 吕超.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].住宅与房地产,2020(24):126.