浅谈发电企业的人力资源管理

浅谈发电企业的人力资源管理

李永机

华电库车发电有限公司， 新疆 阿克苏库车市 842000

摘 要：随着我国电力体制改革的不断深入，厂网分开，竞价上网，给发电企业带来前所未有的压力和挑战。发电企业行业竞争日益激烈，加强企业核心竞争力的紧迫性不言而喻。本文人力资源管理的内容，发电企业人力资源管理现状，总结了做好人力资源管理的几点建议。

[关键词]：人力资源管理；以人为本；员工竞聘

引言：由于发电企业竞争日益激烈，切实做好发电企业的人力资源管理，才能保证企业在未来的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

一、发电企业的人力资源管理现状

目前发电企业人力资源管理的诸多问题，严重制约了人力资源潜能的发挥。

1.管理体制的不合理导致种种弊端。领导干部只上不下的状况明显，领导干部素质层次不齐，领导管理水平低下，领导干部评议业绩虚假，因人设岗现象普通存在，基层群众怨声载道，各单位的纪检监察如同虚设。各部门的人员素质层次不齐，岗位竞争意识淡薄，大锅饭现象严重。岗位设置不合理，岗位职责分工混乱，职能管理不顺畅。绩效管理如同虚设，奖惩制度混乱，无法激励员工工作的积极性。无法实现：以人为本的管理理念，使有能力的员工觉得职业生涯渺茫，人才流失严重。

2.观念滞后，对人力资源的认识不到位。领导干部在工作中表现为偏好高度集权的管理方式，不重视人的真实感受和需要；在收入分配上实行“一刀切”的管理，不重视发挥薪酬体系的激励作用，严重制约了人力资源潜能的发挥。

3.人力资源资源使用率低，对人力资源管理认识不足。许多发电企业在用人时，只注重关系，而忽视学历及人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有“靠山”、学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。也有的企业只重视技术水平和来之不易的能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业生产经营管理的混乱，以致带来经济上的损失。

4.机制方面存在问题，造成人力资源浪费。在管理中，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现。

二、做好发电企业的人力资源管理的几点建议

1.进一步确立人本管理思想。现代管理理念提倡“以人为本”的管理原则，而“以人为本”的关键在于尊重人才。“以人为本”作为一项基本原则，是企业生存和发展的客观需要，它的核心理念就是把人力资源视为企业最重要的资源。企业要搭建一个平台，创造良好的环境，以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商的培养与提高。目前不少发电企业不断出现人才流失现象，其主要原因是违背了“以人为本”的原则。企业要想实现持续发展，必须具有强大的竞争力。“以人为本”可谓是人力资源管理的第一原则。

2.建立人力资源灵活酬薪制促进人力资源开发，树立现代的酬薪管理理念，依靠激励导向式的酬薪策略来吸引优秀人才，制定符合本企业的灵活酬薪制度。一是保持企业核心竞争力的知识、管理型员工与其他员工的报酬将有显著的差距；二是按个人能力、技能、绩效、劳动、效率和资本而不是按职务付酬。

3.做好人力资源管理通过组织机构调整，整合资源，优化了关键业务流程，提高了管理效能。通过工作分析，全面梳理岗位职责和管理权限，为实现人力资源配置的最优化，要进行全面的岗位梳理和工作分析。参照《发电厂定员标准》，结合本企业实际，对全厂各部门工作量进行测算评估和写实，重新核定合理定员并科学设计岗位设置。明确岗位职责和权限，规范岗位任职资格。实现过程管理效益，即促使全体员工思考本岗位的工作职责和价值；部门负责人用心廓清本部门岗位职责、优化明晰业务管控关系。

4.加强绩效管理，发电企业的安全生产需要运行部门对机组的有效监控，也需要设备维护部门对机组的可靠维护，既离不开技术部门的全力支持，也需要燃料的及时供应、后勤的可靠保障，同样需要各职能部门的有效服务，对于这样一个特别强调团队协作效果的组织来说，部门绩效对企业的影响直接而深远，倡导“责、权、绩、利充分相结合”，强调“以责论处，以功行赏”。将企业年度目标层层分解，落实到部门和个人，以部门关键绩效指标和计划作为考核的基础，以结果为导向，考核各部门的目标及工作计划的达成情况，实现企业、部门、个人目标的联动。

5.实行岗位竞聘，调动全员工作积极性。发电企业人力资源管理最重要的任务就是把合适的人放到合适的位置上发挥合适的作用，达到人尽其才、才尽其用的目的。进行中层管理者的竞争上岗，通过各方面的全面评价，让真正优秀的人才脱颖而出。进行普通员工全员竞争上岗活动，使整个竞聘过程公开、透明，并建立绿色无障碍意见反映机制和保荐制度。通过竞聘制度改革，发掘广大职工的潜能，使大批人才脱颖而出。

6.强化技能培训，拓宽职业发展通道。把创建学习型组织作为企业发展的战略举措，建立企业员工共同愿景，倡导好学不倦的氛围，通过各种形式，使员工牢固树立终身学习的理念，提升职工的文化素养，明确了组织建设、人才资源开发与管理、员工职业生涯设计和人才培养等具体任务目标，开展大量卓有成效的培训活动，实现员工与企业共同成长。狠抓内部员工的技能培训和鉴定工作。大力开展技能竞赛活动，鼓励工程技术人员参加技能培训鉴定活动，充分发挥部门培训网络作用，组织各部门、各专业的技能竞赛活动，以赛促培，取得良好的培训效果。完善教育培训激励机制,搭建员工培训学习平台。积极引导员工把学习当成工作方式，建立起长效的教育培训激励机制，鼓励员工在为企业创造效益的同时，有效规划个人职业生涯目标，激励员工努力提高综合素质，岗位成才。有计划、有步骤地深入开展员工综合素质教育培训活动。企业要制定科学合理的人力资源培训规划，分层次进行现代化管理和科学技术相关知识的培训，促进员工整体素质的提高。首先是经营管理、专业技术和高技能人才培训一起抓，以人才的全面发展和持续发展为目标开展培训。其次是加强对学历、学位、专业技术职务、职业资格及职业资格认定的管理工作，广泛开展适应性培训，建立健全培训的激励约束机制，完善考核评价制度，保证培训的经常化和制度化。最后，积极开展内部轮岗锻炼，实现人员交叉培养和岗位优化配置，努力培养符合发电企业生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，重视教育培训工作。

三、结论与展望

综上所述，要做好发电企业的人力资源管理，必须通过以人为本的原则，完善薪酬制度，岗位设置合理，加强绩效管理，实行岗位竞聘，强化技能培训等措施，使员工得到锻炼，观念得到改变，树立市场意识、服务意识、团队意识，激发企业活力，激发全体员工的工作热情和潜能，进一步提升企业整体素质和绩效。重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

参考文献

【1】曲娟 ，人力资源管理在企业管理中的重要性，《卷宗》2016年第06期

【2】曾亮，浅析中小企业中的人力资源管理，《中小企业管理与科技》2010.（8）

【3】熊惠荣，绩效管理在人力资源管理中的作用，《城市建设理论研究》2012

【4】姚科兰，企业培训风险评估指标体系的构建，《现代企业教育》21.2