建筑工程技术管理的问题分析

建筑工程技术管理的问题分析

李雷、 杨景

陕西航天建设集团有限公司，陕西西安 710000

摘要：随着我国经济的不断发展，以及基础设施建设的不断完善，建筑行业逐渐成为国民经济的一大支柱性产业，但是，在当前的建筑项目的建设过程中，仍然存在着很多问题，其中建筑技术管理所存在的问题尤为严重，因此，很多建筑企业迫切地寻找解决该问题的方法。下面本文就建筑工程技术管理的问题进行简要阐述。

关键词：建筑工程；技术管理；问题

1 建筑技术管理的原则

1.1经济效益原则

经济效益是每个企业追求的根本目标，而进行建筑技术管理时，也需要秉承经济效益的原则，严格把控施工过程中的各项成本，在保证项目质量的同时，避免各项不合理的支出，以免造成浪费的情况。此外，很多建筑项目在实施的过程中，一味地追求进度而不考虑成本问题，这就需要建筑企业在施工前，做好建筑技术的管理，使建筑工程能够在计划的时间内顺利完成。

1.2 科学合理原则

所谓科学合理原则，一般是指在建筑工程实施的过程中，要做到科学合理地管理，不仅包括科学地提高各项资源的利用率，还要在保证施工安全的前提下，合理规划各项作业流程和操作方法，以提高工作人员的积极性和创造能力，使整个施工过程中的技术管理符合现代生产的客观要求。

1.3 标准化原则

标准化原则是实施建筑技术管理的基本要求，只有在施工的技术管理过程中，制定标准和规范的操作流程，才能保证工程的顺利进行，也能在一定程度上保证工人的安全，不仅能提高施工过程中的工作效率，也能在技术管理方面获得更好的效果。

2 建筑工程技术管理存在的问题分析

2.1人员专业素养不高

在管理过程中，需要管理人员在施工标准有效统一的基础上，将建筑工程施工技术与管理有效结合，对施工过程加强管理和监督的同时，根据施工质量管理要求和标准，进一步优化管理措施。因此管理人员需要具备较高的专业技能，使自身管理技能不断提高，更好地适应时代发展及企业自身发展需求。同时，要持续性的优化技术人员水平，加强创新现场施工管理措施，积极进行合理调整，从而大幅度提企业的竞争力，促进施工质量的显著提高，并提升建设效率。

2.2 施工技术管理机制不健全

在实际施工管理中，对相应的施工项目技术管理体系未进行详细编制及完善，导致施工过程较为乱，同时不少施工人员对自身工作职责不明确，工作中存在消极懈怠的情绪，对工程施工质量和效率提高造成不利影响，使施工进度无法切实保障。其次，部分管理人员未严格按照相关施工管理制定对技术应用加强管理和监督，不利于提高施工质量和安全，使先进施工技术的应用优势难以有效发挥。另外还因为一些施工人员缺乏安全防范观念和意识，对施工安全缺乏足够重视，导致施工过程中发生意外事故。在竣工检查阶段，对竣工质量监督和把控力度不足，在建筑后续使用过程中质量及安全问题会不断显现。

2.3 施工设计及监督管理力度不足

现阶段，我国建筑市场的竞争日趋剧烈，要求必须要保证施工技术以及现场施工管理方案的科学性、实用性，并在此基础上提高工程建设的整体质量。若是想要不断增强自身的核心竞争实力，在市场中立于不败之地，就应该严格控制建设项目，保证建设质量，按时完成施工流程，通过各种科学的手段最大限度的节省成本。而由于对具体细节缺乏全面的考虑，同时对预算的全面审核缺乏重视，导致其与实际施工成本之间存在较大的偏差，对施工质量和安全造成不利影响。另外部分施工企业在材料选择方面，也存在着质量监督和管理工作落实不到位的问题，同时，存在资源严重浪费的情况。最后不少施工企业在设备使用及维护管理中，未结合企业自身实际情况，而造成设备资源严重浪费。

3 建筑工程施工技术管理水平提升策略

如今，建筑技术管理越来越受到建筑企业的重视，做好建筑技术管理的工作，可以使建筑企业在施工的过程中，拥有更加强大的技术支持和更先进的技术装备，从而使建筑工程的质量大大提升。

3.1不断完善管理机制

虽然在建筑技术管理方面出现了很多问题，但是企业如果想要更好地实施建筑工程，那么就需要不断完善自身的管理机制。在建设管理机制的过程中，首先需要从管理层面开始，每个部门都需要有相应的管理人员，并且着手提高各个阶层管理人员的素质，以保证管理人员都具有较高的能力和素质。其次，还要注重对员工的关心和引导，加强沟通，使企业内部人员更加具有凝聚力。同时，建筑企业也需要对管理理念进行不断的优化，学习现代的思想，并利用科学的管理方法进行日常的管理，从而充分调动员工的积极性。最后，在建筑技术管理方面，企业需要组建一支专业的管理队伍，熟练掌握技术管理所需要的知识，对正在进行的建筑工程进行管理，及时处理工程中出现的问题，并对该工程进行定期巡查，根据实际情况调整计划，以保证工程的顺利进行。

3.2发扬技术民主，鼓励技术革新

首先，要及时组织技术人员学习新设备与新技术的应用。其次，鼓励员工在施工中提出有建设性的意见，发扬民主，广泛征集员工的建议。对于实际采用的创新技术、创新思维或者对改善工作有帮助的创新方案，要给予奖励。最后，组织员工多学习专业知识，提升业务能力，才能灵活应用专业知识，在施工中进行技术创新实践。

3.3 重视施工准备阶段的技术管理工作

（1）施工管理制度是施工的重要前提，它直接影响工程质量和施工安全，因此，建筑企业要不断健全和完善施工管理制度。施工技术管理制度是建筑企业正常运行的重要保障，因此，要不断健全和完善施工技术管理制度，用制度约束施工人员的行为，从而保证施工技术管理工作的安全性和有效性。施工技术管理制度能够保证施工质量和施工安全，是建筑工程施工中必不可少的一项内容。建筑企业要积极寻求政府部门的支持，建立和完善施工技术管理体系，从而提升建筑工程施工技术管理水平。

（2）在项目施工前，要做好图纸会审工作，仔细审核施工图纸内容，充分理解设计意图，保证施工图纸的科学性、准确性、全面性，检查施工图纸设计是否符合国家相关标准要求。除此之外，建筑企业还要保证施工图纸符合工程建设要求，在绘制施工图纸的过程中，要全面掌握施工环境特点与施工技术要点等。在建筑工程开工前，要严格执行国标、图集和相关操作规程，从而保证建筑工程顺利施工，不断提升施工技术管理质量。

3.4加强进度管理及竣工阶段的施工技术管理

施工进度管理至关重要，项目进度管理具体见图1。竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段。竣工阶段施工技术管理是工程项目施工技术管理全过程的最后阶段。在竣工阶段，施工技术管理人员要及时收集、整理有价值的技术资料，并且全面检查建筑工程质量。建筑工程竣工阶段涉及资源配置工作和质量管控工作，施工技术管理人员需要消除建筑工程中存在的安全隐患，科学制定补救措施，从而全面提升施工技术水平和建筑工程质量。

图 1　项目进度管理程序示意图

4 结语

综上所述，随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业也在不断地壮大，而在建筑工程实施的过程中，工程的质量直接影响了居民的安全和国家的利益，因此，做好建筑技术管理是至关重要的，这就需要各个建筑企业在进行技术管理的过程中，严格把控安全和质量问题，在保证质量的前提下，尽量节省成本，这样才能使企业获得更大的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材,2019(17).199-200.

[2]梁启新.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略与探究[J].引文版:工程技术,2019,(06).149-150.

[3]薛展杭.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].经济管理(全文版),2018(01).133-135.