建设项目全过程工程咨询的控制要点研究

建设项目全过程工程咨询的控制要点研究

康文静

身份证号码： 652325198701041****

摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。工程管理建设作为人们日常生活的重要保障，对其各个工程环节咨询进行控制和管理对于建设质量的提升有着积极影响。　　

关键词：工程管理；全过程咨询；策略应用

1全过程工程咨询应用要求与运用分析

随着我国相关政策的发布，比如《关于推进全过程咨询服务发展的指导意见》，各省市也在按照政策相关规定积极开展工程咨询的运用和试点工作。在不同省市的住房与城乡建设的情况下，各省市相应的全过程咨询应用措施也各不相同。目前整体的咨询落实政策应用处于初步发展阶段，缺乏完整地运用制度。

2推行全过程工程咨询的必要性

结合我国建设行业整体的发展模式，整体采取了各阶段的分界、分阶段审批的综合性管理制度。近年来，随着国外相关工程建设优秀经验的不断传入，全过程工程咨询应用过程中EPC、PPP等新型建设职业类别和工程建设模式得到了广泛应用。在传统的工程管理过程中，需要对工程项目的设计、施工、监理等各阶段进行分隔管理，且各阶段、各环节中对各项管理工作具有不同的管理要求。

应用全过程工程咨询是我国整体建设行业发展的必由之路：①在我国一带一路政策的带领下，工程勘察设计企业在基础设施建设中发挥引领作用，这对于工程管理建设的规则、制度和组织方式提出了更高的要求。同时，工程管理对于专业技术人才和专业设备的要求较高，需要全过程工程咨询对其进行有效的响应与管理。②在我国供给侧结构性改革政策的实施下，工程建设企业越来越需要提供高端、高附加值、高服务性的工程管理服务，这也是全过程咨询管理应用的必要性体现。应用工程全过程咨询管理能明显提升工程管理企业服务的附加值，顺应我国供给侧改革的发展方向。③随着我国全过程工程咨询行业转型的要求，目前全过程咨询和工程管理的总承包是《国务院办公厅关于促进建设业持续健康发展的意见》的核心内容之一，因此应用全工程全过程咨询管理能明显提升工程企业的服务的优质性，充分满足各个项目管理阶段的咨询需求，促进企业核心竞争力和价值链不断延伸。④构建服务型工程的需要。咨询管理部门应该将科学、专业、严谨、规范作为管理目标，不断推动工程全过程咨询服务标准化的建立，并使得各项管理措施在实际实施中得到落实。建立全过程工程咨询服务标准化体系能够帮助工程企业更好地落实各项工作，建立起专业、科学的管理体系。经过长期发展逐渐形成完整的咨询服务标准流程。

3工程全过程咨询管理的难点与措施分析

3.1难点分析

3.1.1招投标管理

工程单位通过公开招标的方式，能够在公平、公正、竞争的环境下选择符合实际工程需要的单位进行合作。应用全过程工作咨询能够提高工程招投标管理效果，积极顺应市场经济的发展情况，督促各工程单位积极提高企业竞争力，保障工程的效率和质量。同时，在国家相关招投标管理制度的约束下，工程单位需要积极履行招投标责任，筛选出综合实力最强的企业进行工程承包，促进工程行业整体经济效益的提升。

3.1.2工程进度管理

由于建设工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高全过程工程咨询的运用效果，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。建设工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的全过程工程咨询建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。

3.1.3工程成本管理

目前我国的建设工程自我盈利能力较弱，对成本进行回收要花费三四年甚至五六年的时间，这种情况下全过程工程咨询的运用对于建设施工的发展更加重要。我国大多数的建设工程由政府部门直接进行财政支出，但是在一些建设单位的建设过程中，为了盲目追求经济效益，使用劣质材料来代替符合标准的材料。这样不仅会对建设工程设计的整体质量造成非常直接的负面影响，而且有可能会影响全过程工程咨询的运用效果。

3.1.4工程质量管理

施工质量管理作为工程施工建设的最根本也是基本的管理目标，关乎着后续整体建设工程的质量和人们使用过程中的安全性。建设工程是一项集绿化工程、建设设计规划、公共项目建设一体的综合性工程，因此在施工管理的过程中不仅仅要考虑最基本的建设工程功能，还要考虑建设面积、建设绿化水平以及建设设计的艺术性和人文性。因此在建设施工质量管理过程中，要进行全过程工程咨询的运用，提高施工现场勘测、施工图纸设计以及施工问题排查工作管理效果，同时选用符合施工标准的建设材料以及施工设备，安排专业的质量管理监督人员对施工过程中发现的问题及时做好记录，提升整体全过程工程咨询的运用效果。

3.2 措施分析

3.2.1由普遍化、专业化、差异化逐渐到智慧化服务

现代化技术为全过程工程咨询服务提供了智慧化的技术支持，所谓智慧化就是在大数据、云计算和智能AI等技术的发展前提下，形成的能够满足不同工程建设场景和工程管理需求的多功能服务体系。在智慧化全过程工程咨询服务过程中，人们只需要进行最基本和最简单的服务操作，大部分服务内容由专业化的计算机信息网络技术进行管理，大大提高了管理效果和管理效率。除此之外，智慧化全过程工程咨询服务能够以用户为中心，以计算机技术为基础，5G移动通信为媒介，以人性化为标准，促进全过程工程咨询客户服务的“柔性化”，不仅能够为工程建设管理单位提供各类专业的服务信息，还能使物联网终端与实际工程建设过程相连接，促进资源的优化和高效利用。

3.2.2从单一的咨询竞争转变为综合性的服务竞争

随着社会水平地提高，企业也更加关注全过程工程咨询的具体服务。目前，我国全过程工程咨询内容更加丰富繁多，在这种情况下，企业为了不断提高市场竞争力，需要不仅仅只关注价格竞争带来的短期经济收入，而要关注对于提升全过程工程咨询满意程度对于企业长期发展的重要影响。由于工程项目的规模、建设需求、管理单位和经济成本投入等都大不相同，因此对于全过程工程咨询的要求也各不相同。

3.2.3积极简化全过程工程咨询服务流程

全过程工程咨询流程需要不断完善，使得流程内部各个环节逐渐细化、规范化、标准化。同时，全过程工程咨询服务流程需要具有相应的科学性和实用性，能够为工程项目管理者提供实质的帮助。在咨询服务过程中，要注意服务流程的简化，提高工作人员对于全过程工程咨询服务流程工作的掌握程度。全过程工程咨询服务流程方法需要符合我国相应的行业标准管理基础，并结合不同的实际情况，协调其中存在的矛盾。需要注意的是，全过程工程咨询服务的各个环节之间具有紧密的联系，为了使得咨询效果得到充分发挥，工作人员需要对全过程工程咨询服务的各个环节继续有效协调，并及时发现其中存在的问题，将建立的服务标准与咨询目标进行对比分析，不断的优化服务流程，促进全过程工程咨询服务水平的稳定提高。

4结束语

综上所述，全过程咨询管理对于工程的整体质量和效果意义重大，相关建设企业需要加强对全过程工程咨询服务的重视程度，深入分析咨询控制要点，增强对工程全过程咨询管理的把控力度。在现代化过程中，凭借先进科学技术水平，不断调整和优化，促进工程企业节约经济成本，提升市场竞争力。

参考文献：

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4. 马清明, 张伟. 全过程工程咨询的特点和内涵与实施措施研究[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(023):259-260.