新能源企业以打造“双区”示范标杆为目标的战略管理提升

新能源企业以打造“双区”示范标杆为目标的战略管理提升

田云峰 1 王权 2 贺磊 2 庞洋 1 夏周武 2

国网冀北张家口风光储输新能源有限公司 1 河北省张家口市 075000 1

国网冀北电力有限公司² 北京市 100054²

摘要：国网冀北张家口风光储输新能源有限公司（以下简称风光储公司）面对自身持续示范引领、转型升级的迫切需要，主动聚焦国家可再生能源示范区、张家口新型电力系统示范区“双区”示范建设时代方位，整合内外部各类优势资源要素，创新提出打造“双区”示范标杆的发展目标。明确打造新型电力系统区域生态综合“示范区”、源网荷储一体化运行“引领区”、风光储新业态新模式“样板区”和可再生能源品牌文化展示“窗口区”的“四区”引领模式。同时，统筹规划好企业发展价值创造曲线，梳理形成五大工程、18项具体行动计划，并设立三个维度、21项指标内容，确保既定规划可执行、可评价、可督导。全面升级风光储公司发展理念、创新水平、管理方式，全面提升干部员工思想认识、能力素质，推进风光储输各项工作与时俱进、焕然一新。

一、新能源企业以打造“双区”示范标杆为目标的战略管理提升实施背景

（一）对接国家可再生能源示范区高质量发展的迫切需要

作为国务院批复设立的可再生能源示范区及京津冀地区重要的生态涵养区，近年来，张家口地区可再生能源电力储输能力持续提高，先后建成了“三个基地，一个中心”重点工程，更是提出率先实现“碳达峰、碳中和”的行动规划。但是，张家口地区可再生能源产业价值潜力尚未高效发挥，发展空间依然巨大。有必要通过统一协调，实现区域资源共享，在资源全景分析、电站数字化运维、数据增值、上下游企业运营信息等方面合作共赢，推进企业转型升级，实现区域“数字赋能”和整体降本增效。综合考虑区域和自身发展需求，风光储公司亟需依靠技术进步和模式创新，依托信息化、智能化手段，注重开放边界、强化合作共赢，推动区域产业不断创新和融合发展，提升与其他行业的广泛链度，拓展行业发展的新增量、新场景、新空间。

（二）对接国家电网公司战略目标的迫切需要

自2020年9月，习近平总书记首次提出我国力争于2030年碳达峰、2060年前实现碳中和目标以来，已先后多次就碳达峰、碳中和进一步明确要求、做出部署，为能源电力发展指明了方向、提供了遵循。国家电网公司党组坚决贯彻习近平总书记指示精神，率先发布构建新型电力系统行动方案，明确了构建“张家口地区级新型电力系统示范区”的部署规划。作为创新推进新能源发展的“一线”建设、管理和运营单位，风光储公司必须聚焦政治要求和实践追求，紧密围绕上级部署规划，有序分层衔接，高质量回答好企业“走什么道路、做到什么程度、干成什么样子”等发展重大问题，全力以赴在改革攻坚中发挥特色优势，在转型升级中实现综合价值。

（三）整合升级内部要素，破解企业可持续发展难题的迫切需要

价值创造是企业发展的必然选择，是衡量示范工程建设成效的重要前提。随着电力系统“双高、双峰”特征日益凸显，电网安全面临新的挑战。风光储公司作为国家电网公司构建以新能源为主体的新型电力系统建设的展示窗口，对于保障电力供应、确保电网安全、促进新能源消纳责任重大。需要提前研判发展趋势，为构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系提供样板、树立标杆。综合分析，风光储公司必须积极推动转型升级，外争政策、内强管理，主动对外展开协作交流、参与市场竞争，加快创业创新步伐，方能在新时代发展中走在前列、干在实处。

企业发展的历程就是遵循客观规律、循序破解难题的过程，越是矛盾挑战多，就越要找准主攻方向和着力重点。面对错综复杂的内外环境和各类资源要素，风光储公司聚焦国家可再生能源示范区和张家口新型电力系统示范区“双区”示范建设规划，努力打造试点标杆，突破单一场站、工程项目发展限制，提高站位、扩大眼界、明晰方向，处理好存量和增量关系，加快推进隐性规划转化为可执行、可评价的显性战略。

二、新能源企业以打造“双区”示范标杆为目标的战略管理提升主要做法

（一）找准发展方向，制定战略转型升级总体目标

示范工程建成投运以来，风光储公司始终以政治建设为统领，建管并举推进“产学研用”多点发力，质效同步加快“示范引领”稳步向前，打造出“宣示职责使命、展示创新成果、赢得各方理解”的标杆“窗口”，为我国能源电力增添了生动的国网实践和冀北印记。与此同时，风光储公司当前正处于从量的积累向质的飞跃、由点的突破向系统能力提升的重要时期，需要有一流的内部支撑保障体系与之适应。

为此，站在改革发展新起点，风光储公司紧密承接国家电网公司和属地政府战略目标，综合考虑内外部形势和发展条件，深刻领会国家可再生能源示范区和张家口新型电力系统示范区时代方位，充分发挥自身区位优势、资源优势、技术优势和人才优势，提出打造

“双区”示范标杆的建设目标。

图1：风光储公司战略管理提升“施工图”

打造推动国家可再生能源示范区经济社会高质量发展的“张家口标杆”，以助力京津冀协同发展、京张联合办奥和国家可再生能源示范区建设为行动纲要，结合张家口可再生能源示范区能源大数据中心建设，线上、线下联合示范区各相关企业，整合创新资源，促进技术交流，打造示范区的管理支撑、技术支撑、服务支撑和价值创造的智库平台，服务属地政府研究制定产业发展战略、落实示范区发展规划，促进可再生能源科学规划、有序开发、友好并网、高效利用，推进国家可再生能源示范区高质量发展，用一流的绿色服务为中国和世界提供可再生能源解决方案，努力使企业发展与回应社会各界及利益各方期望相映照、与彰显我国负责任大国地位相吻合。打造推动张家口新形电力系统示范区落地落实的“国网标杆”，作为国家电网公司示范全国的大事，风光储公司在国网冀北电力一盘棋下，统筹地区资源禀赋、发展基础、示范效应等综合因素，依托国网冀北电力在特高压、柔直、虚拟同步机和科技冬奥成果与技术优势，做好成果转化与推广应用。发挥风光储公司在构建新型电力系统中独有的中试基地与“赛马场”特色，培育、孵化、验证新型电力系统相关新技术、新装备、新模式，服务张家口新型电力系统示范区建设，展现风光“源”端价值担当。

（二）细化落实举措，明确战略转型升级发展布局

风光储公司对位自身业务发展实际，合理优化布局各类资源要素。电网业务方面，风光储公司“生产”属性突出，同时是国家电网公司重要“会客厅”和“展示窗口”，在生产方面是国家电网公司源网荷储一体化运行“引领区”；支撑产业方面，风光储公司作为国家和国网两级的关键技术试验基地和重大科技成果应用基地，在科研方面是国家电网公司新型电力系统建设综合“示范区”，是公司构建以新能源为主体的新型电力系统、积极服务“双碳”目标重要科研支撑力量；战略性新兴产业方面，风光储公司涉及“双碳”类新兴业务，全面承接张家口可再生能源示范区能源大数据中心等重要建设任务，作为商业模式创新的“试验田”，是风光储新业态新商业模式“样板区”，能够培育、孵化、验证能源互联网新业态、新模式、新业务。整体来看，风光储公司是国家电网公司“一体”和“四翼”协同高质量发展的增长极。

在具体实施过程中，风光储公司立足自身职责使命、规划定位和建设目标，加强前瞻性思考，对位锻造“三种能力”（领先的可再生能源行业发电管理能力，领先的可再生能源行业试验、实证能力，领先的可再生能源行业价值创造能力），细化“四区”引领模式（新型电力系统区域生态综合“示范区”、源网荷储一体化运行“引领区”、风光储新业态新模式“样板区”、可再生能源品牌文化展示“窗口区”），并统筹规划好企业发展价值创造曲线，梳理形成五大工程、18项具体行动计划，设立三个维度、21项指标体系，确保既定任务可评价、可督导，确保“双区”示范标杆规划落实落地，全面升级公司发展理念、技术设备、创新水平，全面变革经营理念、管理方式，全面提升干部员工思想认识、能力素质，推进风光储输各项工作与时俱进、焕然一新。

（三）打造新型电力系统区域生态综合“示范区”

风光储公司聚焦服务“双碳”目标落地、构建新型电力系统等一系列规划，秉承“平台开放共享、生态共生共赢”建设理念，聚焦能源生产、传输、消费、存储各类资源要素，主动融入国家可再生能源示范区和张家口新型电力系统示范区建设，不断拓展新业务、孵化新模式、催生新业态。对位“能源科研、数字赋能、价值创造和管理支撑”四大功能平台，围绕能源互联网“能源网架、信息支撑、价值创造”三大创新体系，打造张家口可再生能源示范区能源大数据中心，探索电网、企业、政府多方共建共享运营模式，促进“平台+科技+数据+生态”发展模式良性循环，推进风光储公司转型升级、可持续发展，更好服务新型电网建设、服务产业迭代升级、服务国家清洁低碳转型战略快速推进。

（四）打造源网荷储一体化运行“引领区”

围绕示范区高质量发展过程中需要解决的新能源、储能、数字化等方面的关键技术攻关和综合示范应用，统筹考虑技术发展、人才培养、成果培育等要素，提升自身科技创新管理水平，积极打造源网荷储一体化运行“引领区”。加强科技人才队伍建设。在重大科技任务、重大技术攻关、重大典型示范中发现和培育人才，加大科技人才和创新团队培养力度，加强科技创新成果宣传，营造良好的科技创新氛围。加快试验实证能力建设。在储能关键技术环节和“双高”绿色智慧电网运行需求上下功夫，加强外部单位合作，共同筹建规模化电化学储能运行技术试验与实证场，努力打造国家级储能试验检测和实证平台，规范规模化储能的行业和电网准入规则。加快科技创新体系建设。聚合内外部科研资源，聚焦“双区”示范建设，努力突出市场对资源配置的决定权，打破制约创新的思想和制度障碍，激发创新活力和创造潜能，提升企业运营效率和效益，不断增强科技进步对企业发展的贡献度。

（五）打造风光储新业态新模式“样板区”

统筹考虑京畿地区在“双碳”目标下的电力业务需求，注重新兴产业，延伸主业优势，努力在科普宣传、实训实习、绿色赋能等资源优势上找市场、抢市场、优布局，找准新能源产业链增值潜力，推动风光储输实现有持续、有质量、有创新、有品牌内涵式增长。发挥“风光”技术优势，打造科技科普联动高地。落实科技、科普“两翼”发展倡议，结合国家风光储输示范工程自身科技优势特色，打造新能源科普教育基地，找到全社会意愿与公司业务的“最大公约数”。发挥“风光”人才优势，打造实训实习研学高地。联合区域内外高等院校、科研院所，共建“校外教育实践基地”，进一步拓展“产学研用”工作机制，积极构建线上、线下智库平台，切实为助力“碳达峰、碳中和”目标落地贡献力量。发挥“风光”资源优势，打造多维生态绿色高地。结合自身条件，积极响应国家政策，深入落实提质增效专项行动方案，创新开展光伏区域土地综合利用开发项目，打造新能源综合开发利用的新模板，为推动光伏产业多元化和高质量发展提供可复制可推广的实践思路。

（六）打造可再生能源品牌文化展示“窗口区”

深入实施企业文化深植落地行动，整合多维路径，以“5363”工作机制（聚焦5大登高，构建3大模式，实施6大行动，实现3优效果），积极探索优秀企业文化在推进新能源企业高质量发展的新方法、新路径，积极塑造彰显以“责任央企”为核心的、具有冀北特色的文化品牌。

在具体实施上，建强“三大平台”载体，紧紧围绕政治登高、管理登高、传播登高、实践登高、持续登高5大方面，强化文化驱动，构建“文化+服务、文化+安全、文化+创新”三大模式。做细“六大行动”落实，紧盯落实文化建设各项目标任务，综合施策、精准发力，全面开展强基行动，传播行动，暖心行动，落地行动，亮剑行动，自查行动“六大行动”计划，明确任务，为确保文化建设落地见效提供了有力保证。

三、新能源企业以打造“双区”示范标杆为目标的战略管理提升实施效果

通过以打造“双区”示范标杆为目标的战略管理提升，风光储公司在工程“建起来”“稳起来”“强起来”的跨越征程上，实现建设发展“大而强、新而优、全而稳”，为新能源“中国方案”可复制、可推广提供了坚实助力，也为推进公司高质量发展作出了积极贡献。

（一）“产学研用”彰显创新性

牢记“一保两服务”职责，深化产学研用，在网源协调、储能等关键技术领域持续发力，建成全球首个具备虚拟同步发电机功能的新能源电站和储能梯次利用电池系统，完成全球首个场站级虚拟同步机功能测试与区域孤岛启动试验。历经156天日夜奋战，圆满完成50兆瓦智慧风电项目建设任务，打造绿色奥运标杆工程，培育风光储公司新的利润“增长极”。截至目前，已累计输出超过80亿千瓦时优质绿色电能，节约标准煤32.16亿吨，减少排放二氧化碳79.36亿吨，实现了能源生产与生态环境可持续发展。

（二）瞄准前沿体现示范性

经过以打造“双区”示范标杆为目标的管理提升，风光储公司在强化战略落地，建设“科研＋生产”运营模式上取得长足进展，“四大平台、一个标杆”建设不断深化，持续助力推进风光储输做强做优做大。深化新能源与储能领域创新成效与资源优势，持续推进科研平台体系建设，挂牌成立储能电站安全检测与评价中心。联合区域内外相关企业、科研院所，牵头成立张家口可再生能源产业促进会、新能源产业技术创新战略联盟，吸纳50家余相关单位，积极打造具有冀北特色的新型电力系统地区级典范样板。

（三）标志成果赢得话语权

深入学习领会“四个革命、一个合作”能源安全新战略，聚焦“推动构建清洁低碳、安全高效的能源体系，以清洁和绿色方式满足电力需求”时代命题，深入展示“绿色发展”攻坚成效，全员编写出版国内首部新能源科普丛书，获得中国电机工程学会“电力科普教育基地”授牌，成功申请河北省风光储联合发电技术创新中心、企业技术中心和科普基地。接待国内外各界人士、各方来宾观摩超过5.7万人，展现了积极应对气候变化的负责任大国形象。

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