建筑工程技术管理模式创新探索

建筑工程技术管理模式创新探索

王甄

身份证号码： 37142519920312****

摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑工程数量日益增多，人们对建筑工程建设水平提出了更高的要求。我国很多建筑企业已经认识到了施工质量控制的重要性，但是在具体的施工过程中还是拘泥于传统的理念和模式，再加上管理体制落后或不够完善，导致工程项目在施工过程中频频出现问题。基于此，本文首先阐述了在建筑工程管理中应用创新模式的重要意义，，然后分析了建筑工程管理工作中存在的问题，最后研究了建筑工程管理工作中创新模式的应用，以期促进建筑行业的持续稳定发展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新；措施

引言

建筑工程规模大、工序繁琐、分包单位多、环境复杂，在项目管理和质量控制方面存在一定困难。为了保证项目质量达标并顺利实施，首先企业管理层要提高重视度,制定科学有效的安全管理制度，不断完善内部安全保障，推动项目的顺利实施。其次,需要提高工程项目分包管理的科学性、提高工程协调性、建立健全监督管理机制、加强进度控制、强化质量控制及对施工人员的安全教育等，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。此外，为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施，实现项目的稳定开展。

1建筑工程技术管理模式创新的重要意义

1.1有助于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。

1.2有助于提高建筑工程管理的科学性

想要提高施工效率，建筑企业就需要将先进的管理理念应用于建筑工程管理中，并且在先进管理理念的指导下创新管理模式。当前，人们的生活水平有了很大提高，人们对建筑工程的要求越来越高。因此，工作人员必须不断引进先进的管理理念来提高建筑工程管理水平，从而为建筑企业的可持续发展打下良好基础。此外，工作人员还需要创新管理模式，提高建筑工程管理的科学性和有效性，为建筑企业的发展提供助力。

1.3有助于促进建筑企业的发展

建筑行业的创新需要科技的大力支持，因此，建筑企业想要不为激烈的市场竞争所淘汰，就必须及时引进先进的科学技术。另外，建筑企业在创新建筑工程管理模式的同时，还需要应用新型施工材料和新技术。因此，建筑企业需要及时抛弃落后的管理理念，积极应用科学的、先进的管理理念，减少工作人员的工作量，提高工作人员的工作效率。只有在建筑工程管理中应用创新模式，工程企业才能在市场竞争中站稳脚跟，才能适应社会发展趋势。

2建筑工程管理现状

2.1管理制度落实不到位

现阶段，我国的建筑工程作为整个城市建设的重点，没有一个完善的质量管理体系会造成一些管理人员和施工人员并不明白项目具体施工到了什么阶段，需要对工程作出哪些质量管理措施。同时，一些施工企业为了追求工程的施工效益，会缩短工程工期，而忽视了质量管理的重要性。同时在建筑工程中使用到的材料种类比较多，材料也需要进行现场的存放，如果管理不当将会给工程质量带来很大的影响。在施工现场中还会出现设备的管理不当、操作失误等多种情况。如果设备在使用的过程中不能够进行及时的维修与保养，将会导致工程施工效率大大降低。因此，施工企业需要建立一个完善的质量管理体系，才能够保证工程全面顺利地开展。

2.2队伍建设有待加强

目前，我国建筑工程的施工过程中施工人员主要以农民工为主，这些农民工文化水平较低，对于建筑知识的了解程度不够，缺乏工程施工的安全意识，导致工程不能够按照规范的流程全面顺利地开展。大部分的安全是简单地走形式，这样就会造成工作人员的专业能力不足，而造成各种安全隐患和质量问题的出现，影响到工程后续的施工建设。因此，作为工程的管理人员要加强对施工人员专业能力的培养，保证企业所有员工在入港之前都进行相应的培训。

3建筑工程技术管理模式创新的应用策略

3.1创新管理模式

当前，建筑企业需要根据时代的发展趋势来创新管理模式、提高管理效率。同时，建筑企业还需加强沟通交流，有效解决施工中的各种问题。目前，许多建筑企业采用了EPC模式。在新时代背景下，建筑企业需要创新EPC模式，建立信息管系统，并且利用该系统来实现数据自动化采集和处理。信息管系理统除了可以帮助建筑企业及时了解工程进度以外，还可以为EPC总承包项目管理模式创新提供思路。信息管理系统不仅能够保证施工各环节紧密衔接，还能够帮助工作人员实现信息共享。在数据库的帮助下，工作人员不仅可以及时掌握各施工环节的实际情况，还可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量。应用创新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于转变工作人员的思想观念。在创新管理模式的观念指引下，工作人员将越来越重视各部门之间的沟通，并且会制订科学合理的管理计划，从而提高了建筑工程管理的效果。

3.2加大人才队伍建设力度

从目前的市场竞争情况来看，最关键的竞争优势是人才优势。对于建筑工程项目而言，建筑企业需要加强工程管理专业人才队伍的建设，确保所有管理人员的综合素质以及专业能力符合房建工程管理需求，从而提高建筑工程的管理水平。因此，建筑企业需要根据房建工程项目建设情况，提高对工程管理专业人才队伍建设工作的重视程度，采取合理有效的措施，打造高素质的、专业化的管理团队，从根本上提高各项管理工作的质量与效率。首先，建筑企业需要合理编制完善的人才引进方案和人才培养方案，加大工程管理专业人才的引进力度和培养力度，始终坚持以人为本的原则，全面提高工程管理专业人才的综合能力，进一步提高建筑企业的核心竞争力。其次，管理人员要树立正确的工作责任意识，并且强化创新意识，学习和掌握与建筑工程管理的相关知识，提高学习的自主性和积极性，引进先进的管理模式和管理理念，及时解决建筑工程管理过程中的问题，从而充分发挥个人价值，提高工程管理水平。

3.3做好技术创新工作

在信息技术发展的影响下，管理人员需要做好建筑工程技术创新工作。在建筑工程中，管理人员需要充分认识技术创新的作用，采用信息技术，提高建筑工程管理的信息化水平和现代化水平。同时，建筑企业需要加强信息技术利用，提高综合实力，有效落实技术创新工作，为建筑工程管理工作提供基础保障，保证建筑工程建设符合预期目标。另外，建筑企业还需要将信息技术融入建筑工程管理模式中，提高管理模式的科学性，加强建筑工程管理的信息化建设。

结论

建筑工程在进行管理时，需要结合建筑工程现状对管理模式进行创新与改革，敢于尝试与探索，提高管理质量与效率，促进建筑工程的发展，建筑工程管理质量影响着建筑工程建设，因此，为了顺应时代发展需要从管理人员从思想上进行转变，实现管理内容和管理模式的优化。

参考文献

[1]张文跃.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].房地产世界2022(02):127-129.

[2]常文杰.建筑工程管理的现状及控制措施分析研究[J].居舍2022(02):166-168.

[3]姚永福.房建工程管理工作中创新模式的应用分析[J].房地产世界2021(24):111-115.