道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

陆军

身份证号码 ： 45033219860622****

摘要：社会经济和科学的快速发展，公路通车数量的激增，让桥梁和道路的数量也开始呈现猛增趋势，这从一定程度上反映了我国交通业的发达和繁荣，但由此带来的问题也不容忽视。盲目追求数量的最大化可能会导致质量的下降，从而给人类的生命安全带来威胁，这是非常不可取的。为了进一步将隐患扼杀在摇篮里，有必要对桥梁施工建立安全的管理措施，分析桥梁施工中可能存在的问题，控制好进度和技术质量，保证其安全进行，完善质量保证体系的同时充分做好质量管理工作，让施工顺利安全进行。

关键词：道路桥梁施工；施工管理；解决方法

前言

道路桥梁的建设，一定程度上反映了科技的发展，经济的提升，人们生活水平的提高。在日益重要的交通基础建设中，道路桥梁能够缓解交通压力，方便社会。另一方面，随着道桥建设的增加，对施工建设提出的要求也越来越高，如何能够满足各种要求并且获得收益，是当前施工管理的问题所在，找出解决方法才能正确、有效、合理地解决实际发生的问题。只有科学、合理的道路桥梁施工技术，才能从根本上解决路桥工程的施工质量及使用要求，达到人们对建设的期望，从而满足人们的需求，保障路桥事业的发展。因此，做好路桥施工管理，解决施工问题，才能从中学到经验，获得经济效益和社会的好评。

1道路桥梁的施工管理存在的问题分析

1.1缺乏施工管理

自改革开放以来，我国社会经济发展一日千里，创造了令世人瞩目的“中国速度”。于是，在各行各业，均掀起了一股追求“中国速度”的热潮。平心而论，追求发展的高速度无可厚非。但是，一味的追求发展速度而忽视发展质量，就不可取了。这一点在我国道路桥梁的施工领域表现得尤为明显。随着我国交通运输业的快速发展，我国道路桥梁的施工数量急速增长，为了尽快完工，投入使用，很多施工单位一味地追求施工速度，对至关重要的施工管理却十分轻视。虽然很多施工单位建立了施工管理部门，但却并没有将管理工作落实到实处，致使施工管理流于形式，虚有其形。据调查，施工管理缺失是导致很多的施工质量事故的首要原因，也造成了极其惨重的损失，令人触目惊心。

1.2施工管理混乱

施工管理的混乱也是造成施工质量难以得到保证的重要原因。而且，导致这个问题出现的原因有很多。首先是管理职责不明确。根据调查，很多施工单位并没有独立的施工管理机构，而是将施工管理工作分配到其他若干部门来完成，美其名曰“节约人力资源”。但是，这种方式会到导致两个后果，一是管理职责分配不清，界限不明，很容易出现相互推诿、互踢皮球的情况。二是管理效率低下，因为施工质量管理是一项需要雄厚专业技能的工作，一般的工作人员根本不具备这一必要条件，若勉为其难，其管理效率自然不会高；其次是管理人员素质低下，就如上文所言，即便是专门的施工质量管理人员，也存在职业素质不过关的情况；最后是管理方案不够完善。科学的管理方案必须围绕施工质量与施工进度作为核心管理内容，但很多管理机构编制的管理方案根本不能达到这一点，存在严重的管理滞后性。

1.3施工质量管理保证系统不够完善

所谓施工质量管理保证系统，主要指的是高素质的管理队伍、科学完善的管理制度、可靠有效的监督体系等。纵观我国不少道路桥梁的施工现场，施工质量管理保证系统不够完善。在管理队伍上，素质参次不齐；在管理制度上，由于对施工管理的轻视，很多施工单位的施工管理制度非常不完善，或者制度陈旧，难以满足现阶段施工管理的需求。由于科学完善的管理制度是管理工作顺利开展的重要保证，制度的缺失使得管理工作的开展举步维艰，难以落实；在监督体系上，很多施工单位同样没有可靠地监督体系，造成了施工管理工作的混乱，也是很多管理失当行为得不到及时的约束与纠正。

1.4缺乏对施工质量的控制

所谓的施工质量控制，在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制，和事后控制的系统过程。根据定义可以判断出，施工质量控制可以说是施工质量管理的核心内容，是保证高的施工质量的首要因素。虽然施工质量控制工作十分重要，但仍有很多施工单位不以为意，等闲视之，使得在施工过程中出现了严重的施工质量问题。

1.5缺乏对施工材料与机械的管理

施工原材料的选购管理与施工机械的分配也是高施工质量的关键性因素。其原因就在于，施工原料作为工程建设的基础，它的质量高低无疑会直接影响到工程施工质量；同样，施工机械作为施工的主力军之一，其调配方案一样会影响施工质量。但是，很多施工单位明知道施工原材料选购和机械调配管理的重要性，却没有投入必要的管理资源加强管理，基本上是放任自流，致使很多劣质原材料流入施工现场，施工机械调配也一片混乱。

1.6工程施工工人的素质不高

道路桥梁的施工建设是一项艰苦工作，而且绝大多数的道路桥梁建设都在偏远地区，生活条件差、远离家人、交通不方便这些都是对工人的极大考验，只有具有坚定的信念，不怕吃苦的人才能坚持下来，只有具有全心全意为建路修桥贡献自我的人，才能真正做到以路为业，为我国道路事业和经济的发展添砖加瓦。由于目前我国人们的生活水平得到了很大的提高，部分施工人员怕吃苦受累，遇到困难就退缩，职业素养低，更有一些技术人员认为自己高学历，不应该与工人一起吃苦受累，完全不能胜任自己的本职工作。

2对于道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

2.1加强施工质量管理

首先应有完善的质量管理机制，将施工质量考核纳入到工作人员的绩效评估体系之中，通过对优异成绩者物质奖励的方法，来全面提高其施工质量管理的积极性与主动性。同时，还要严格对施工材料质量加强审核与控制，不合格的施工原材料决不允许进入到道路桥梁工程建设现场，即从源头上防范施工质量问题的发生。做好施工设备的调试和养护工作，以保证道路桥梁工程项目的施工质量和建设任务的顺利完成。

2.2加强施工安全管理

严格落实安全施工作业规范，对进入施工现场的人员应严格要求，凡不带安全帽、安全设施的人员一律不得进入操作区域；对于那些身体条件较差的工作人员，应当劝其注意休息，并将其安排在力所能及的岗位上。同时还要加强对员工的日常教育与培训，尤其要注意培养和提高他们的安全生产意识以及保护自身安全的能力，将安全施工管理工作落实到实处。

2.3强化对施工现场的进度及质量控制

1. 控制施工过程。作为施工质量形成的关键阶段，对施工过程中的、管理和控制要严格进行。道路桥梁工程项目的施工过程通常是由相互制约和相互联系的各种作业过程综合构成。因此，要严格控制其每一施工工序，要根据设计要求中对工程质量的规定和衡量标准确保步步到位，在严查各种偷工减料行为的基础上，组织项目部质检人员和相关质监部门对施工质量进行检查和监督，使工程质量保证措施及其体系得以全方位落实和实现。

2. 控制施工工艺。对道路桥梁工程项目施工工艺的严格控制主要体现在选择施工方法上。因此，在进行施工方法选择时，要重视其经济性、适用性和先进性。施工工艺的合理选择为工程项目施工质量的提高提供了保证，对工程项目进度目标及其计划成本的实现发挥了基础性作用。同时，施工过程中，在进行施工工艺选择时，也不能一成不变，要善于结合施工情况对其保证施工质量的情况和适用性进行随时的检查并及时进行更换或调整。

3. 控制施工进度。施工进度正常性的保证要以施工安全和施工质量的完全保障为基础。道路桥梁工程项目对施工进度的确定将总进度网络计划作为其参考的根本依据，要在根据施工工序和施工阶段，结合自身实际施工能力和施工条件的基础上，通过对不同专业工作进行分解，从而对差异进度项目的分期目标进行确定，使动态控制施工全过程的目标得以实现，促使工程项目按期完成目标的贯彻落实。

2.4优化配置材料与资源

道路桥梁工程项目在进行施工管理时，要强化对材料与资源的优化配置，促进其合理配置与优化选择，在进行施工现场人员管理时，要对专业素养高技术能力强、管理精干的相关技术人员进行入场组织，使持有相关证件的具备上岗资质的各种工种各种专业的专业技术工人数量得以配备充足，使工程项目施工进度计划的充分贯彻落实得以从人员配置上得到保障。同时，还要结合施工进度的具体计划安排，使道路桥梁工程项目在施工高峰期投入施工现场的劳动力数量得以保证。在道路桥梁工程项目建设的各道工序较为繁杂，对配合人工作业的各种大型机械设施设备较为需求。因此，在管理施工现场时，要重视安排的合理性，在统一调度、同一组织的过程中，确保各种机械设备最佳效益的充分发挥。其次施工阶段管理要强化对材料供应的保证。可以对各种施工材料进行提前备足，使施工活动得以顺利开展。施工阶段，有关单位的物资部门应该对材料的运输供应能力和质量情况进行严格的监督和检查，一旦发现问题要及时准确向上级部门进行反映，特别是要重视对进场材料运输通道通畅性的检查。对施工阶段所需材料的选择要结合施工阶段总进度计划进行，通过对各种施工材料提前编制分期需求计划，在物资部门与材料供应商或生产商长期供货或生产协议签订的基础上，使材料供应对施工进度的不利影响能够降至最低。

2.5强化监管施工质量的力度

工程项目的监理要对制度全面严密的质量管理监督体系进行建立和健全，通过“三个层次”的划分，即施工单位自检、监理机构监管及政府部门监管等三位一体的监督和控制，使监管工程项目的力度得以强化。同时，各单位还要重视对自身监管权利的行使，使道路桥梁工程项目在多方协作监管的基础上其施工质量得以保证。规范变更设计的程序对道路桥梁工程项目建设负有监管责任的各部门应当利用现有条件对变更设计的审批程序进行规范，使变更设计管理得以强化。有关单位在深入的调查研究同时进行充分论证的同时，还要在坚持保证施工进度、节约成本、优化设计原则。

2.6优化施工管理体系

施工管理的高效性，是建立在精干的管理体系上面的。针对目前道路桥梁施工过程中施工管理体系存在的职责不明、管理机构臃肿等问题，国家有关部门应督促并协同施工单位尽快优化施工管理体系。其中可以采取的有效措施有：一方面是成立专职的施工管理机构，专门负责施工管理工作，并划定清晰的职责界限，同时还要明确责任制，使每一个管理人员都有自己的责任区；另一方面是提高管理队伍素质。施工单位可以采取两种方案，一种是对在岗的管理人员进行再培训，使其能够满足现阶段施工管理工作的需要。另一种方案是引进专业技能强的管理人才，为管理队伍及时补充“新鲜的血液”。如此双管齐下，在根本上提高管理队伍的整体素质，达到优化管理体系的目的。

2.7提高工作人员的综合素质

基层的施工人员是道路桥梁工作的一线工作人员，他们的专业技能以及敬业精神、职业道德的操守等方面，直接决定了一个项目是否能够按时按质的顺利完成。此外，项目施工的管理人员作为高级的管理工作者，也是确保工程能否顺利按期完成、保障质量的关键部分，他们是工程的组织者和具体实施者，他们的素质直接决定工程的命运因此，有必要加强这些工作人员的专业素养。

3结束语

我国对道路桥梁施工管理的有效控制，不仅保证了工程项目的建设质量，同时也适应了国内交通行业的发展，促进了社会经济的发展，所以加强施工控制至关重要。而强化道路桥梁施工管理问题的控制是一项长期而复杂的工作，只有通过不断的生产实践，才能实现真正的完善与发展。要想为道路桥梁的良好发展提供切实保障，满足经济发展的需要，保障广大人民群众出行方便，就必须在实际工作中解决好相关问题，不断分析新问题、解决新问题，最终在保障道路桥梁发展的基础上获得最大化的经济效益和社会效益。

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