解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法

解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法

陈颖

身份证号码： 13068219880120****

摘要：随着国民经济的不断提升，建筑行业获得长足发展，现已成为我国经济体系中不可或缺的支柱产业，其质量情况也成为社会群众关注的焦点，施工质量的高低不仅会影响建筑物美观度，还会影响其稳定性和安全性，因此，本文通过对施工质量监督的现状和影响因素进行详细分析，明确内部控制策略和亟待解决的问题，帮助施工单位明确管理难点和优化方向，为未来行业发展和社会进步保驾护航。

关键词：建筑工程；施工管理；质量

引言

工程施工中，施工企业必须重视工程总体质量，加强施工管理工作，通过保障施工管理工作整体质量，从而保证建筑工程总体质量。由此可见，施工管理质量与建设工程总体质量之间存在直接关系。随着我国社会经济飞速增长，人们对建筑的要求逐渐提升。为了保证工程总体质量，企业必须重视工程质量管理工作，加强施工质量管理并有效保证管理水平，满足人民和社会的需求，同时达到与时俱进的发展目标，确保工程质量管理工作的有效性，保证工程质量及其使用过程中的安全性与稳定性。管理工作的开展需要较长的时间，管理过程也极其复杂。对此，相关施工企业必须引起重视，不断加强施工质量管理，及时采用先进技术和工艺，充分发挥相关优势，并对其进行有效改革创新，制定针对性的管理措施，促使我国建筑业在竞争激烈的建筑市场中生存发展。

1建筑工程管理中存在的不足

1.1环境因素

环境因素主要体现在以下两个方面：首先是政治因素，换句话就是说与工程建设相关的部门、机构。通过分析我国建筑行业的政治环境，发现其中仍存在各种问题，这主要包括：第一，对建筑企业的管理较为松懈，由于建筑工程建设过程中会牵扯到多方利益，在此背景下，在多种因素的影响下，致使政府机构对建筑工程管理的落实力度相对较弱；第二，从工程监管方面分析，现阶段我国工程监理机制不够健全，而且许多工程监理单位的发展也存在一定的局限性，工程监理师业务能力和专业素养相对薄弱，使得工程管理工作无法达到良好效果。此外，在开展监理工作时，通常会受到施工企业的影响，从而不利于监理工作作用的发挥，进而导致建筑工程管理水平无法提升。其次是自然环境因素，建筑工程建设与周边环境息息相关，自然环境中的气候变化、地形地势、水文等均在不同程度上影响施工质量，工程管理需要结合当地的自然环境变化来合理规划工程进度，最大限度地降低自然环境对工程施工的影响，实现提升工程管理质量的有效目的。

1.2管理体系不健全

从某些建筑公司的现状来看，大多数建筑公司没有与其自身能力相匹配的管理系统。专业管理机构很少。在建设项目管理过程中，没有相应的人员去调查项目的实际情况，对项目的一些技术指标没有很好的了解。另外，在项目施工过程中，施工人员的技术水平不够专业，没有专人负责。人员和职位的匹配度不高，导致项目管理混乱，施工条件不理想。而且，为了最大化收益，一些建筑单位已经尝试了各种可能的手段来降低成本，管理混乱并且结构失衡。由于无法实现精细化的管理，没有针对性的政策制定以及拥有繁重的任务，工程项目的管理和质量已大大降低。

1.3安全管理问题

建筑工程无论到了哪一个施工环节与步骤，安全管理问题都是最重要的。但是有些建筑工程具有特殊性，会给安全管理工作带来许多困难，之所以会出现这样的情况，主要就是因为工程有很大一部分都是在户外展开，而且有时还会遇到高空作业，即使安全问题做得再到位，也避免不了突发因素带来的影响。根据有关数据统计，每年建筑业安全事故以及死亡人数都呈现出上升态势，频繁出现的安全事故给施工人员及其家属等各方面都带来了严重伤害，更对国家建筑施工行业的更好发展产生严重影响。通过分析近几年建筑工程所出现的事故，发现建筑施工在展开的过程中最容易出现的事故主要有高空坠落、意外触电以及工程现场坍塌等。除去客观因素，主要就是人为原因。

2建筑工程管理不足的解决方法

2.1建立健全的质量保证体系

完善质量保证体系是加强建设项目管理的重要手段。总承包商的项目经理部门负责在其承包建设的范围内建立建筑工地项目的质量保证体系，并进行统一协调和管理。每个分包项目的管理部门应根据实际施工过程中存在的管理问题，结合分包项目的范围和特点以及项目的具体要求，建立相应的施工现场项目质量保证子系统总合同管理部门。在降低施工成本的同时，为提高施工质量打下了坚实的基础。此外，建筑公司还应注意控制、监督和管理系统的科学性和可行性。在实际的管控过程中，既要进行全方位的监督管理，又要减少工程质量问题，提高监督管理体系的实际效益。

2.2推进队伍建设

为切实提升建筑工程管理水平，需要积极推进队伍建设。首先，加强人员引进。引进路径有两条，一条是校招，另一条是社招。建筑企业应主动联系高校，提出培养要求，推动教育改革。合作方式有很多，如“订单式”、“模块式”、“教学工厂”、“双元制”等。至于选择哪种人才培养方式，主要看实际需要以及自身情况。从高校招揽的人才，理论功底深厚，但缺少实战经验。在短期内无法解决企业问题，所以还需要做好社招。建筑企业要对各个岗位进行深入分析，以便掌握其内容及特点。依托分析结果，制定招聘标准。将招聘信息发布到各个网站，吸引更多的求职者。经过层层筛选，留下有能之士。然后经过系统培训，才能胜任岗位。培训内容涉及多个方面，诸如政策法规、知识技术、管理经验、安全施工、信息技术等。培训方式要丰富，除了举办专题讲座和交流会外，还要为工程管理人员提供深造和演练的机会。为进一步提升培训效果，需做好考核工作。对于不通过者要求其重新学习，直至掌握全部内容。对于成绩优秀者，除了给予一定的物质奖励外，还要在内部广为宣传。

2.3创新建筑工程施工管理理念

建筑工程行业要想实现良好的发展目标，则需要对创新建筑工程施工管理理念保持积极的态度，并以提高建筑工程质量作为前提。同时，将技术管理作为建筑工程施工管理的重点部分，从施工技术的特点为起点，在建筑工程施工中使用新型施工技术、施工工艺、机械设备等，从而使建筑工程质量有显著性的提升。另外，还需要增加人力资源、物力资源方面的投入度，因为此部分是新技术作用得到全面发挥的基础条件。在建筑工程施工企业展开施工管理期间，需要将大数据和云储存等现代化信息技术融合到其中，以确保建筑工程施工管理能实现信息化和智能化，进而保证建筑工程施工管理能更具有科学性和合理性。

2.4提升员工的安全素养

工作人员要做好日常检查和不定期抽样检查，能够快速发现隐藏的安全问题，并且将安全责任问题真正落实到每一个人。此外，需要培养施工人员的安全意识，尤其是在那些危险工种作业的过程中，一定要保证自身的安全以及其他人员的安全。每一个施工队在日常工作中都需要不断进行经验总结并认真学习，通过展开工程安全教育活动来提升施工人员的安全意识，保证工作人员都能够明确安全事故给自己和他人带来的影响以及伤害。

结语

综上所述，工程管理是一项非常复杂和系统的工作，涉及施工的各个方面，难度很大。管理者要对此问题给予应有的重视，高度重视各环节的管理，确保工程施工稳步推进，保障企业快速发展，进而持续推进我国工程施工的长远发展。企业要更加重视工程管理，充分发挥工程管理的作用，不断加强施工指导，切实提高工程质量。

参考文献

[1]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（12）：25-26.

[2]傅晓伟.浅析检出工程管理及施工质量控制策略[J].建筑与装饰，2017（4）：21-22.