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摘要:公路工程作为重要的基础建设工程,在我国的交通运输及国民日常生活中发挥着重要作用。当前,研究公路工程施工安全管理指数是为了全面评价施工安全水平,聚焦施工安全薄弱环节,及时发现施工过程中可能存在的安全隐患,并及时采取措施消除隐患。本文主要对公路工程施工安全管理指数的创新及应用做论述,详情如下。
关键词:公路工程;施工安全;管理指数;创新应用
引言
施工安全管理指数是指为定量描述公路工程施工安全现场状况,满足工程精细化管理要求,形成对整体安全趋势的研判,基于施工安全风险分析和事故研究,确定施工过程中的主要致险因素,综合考虑现阶段平安守护系统的运行情况,并通过科学合理的指标体系和指数模型测算,形成能够系统性、动态性和定量化反映公路工程施工现场安全管理行为和规范化程度的综合指数。
1公路工程施工安全管理指数概述
研究公路工程施工安全管理指数模型,实现在建工程施工现场安全管理水平的定量评价,既满足工程建设精细化的管理要求,又可以深入剖析各影响因素的动态,为安全管理工作提供参考。监管是江苏省交建局的主要职责,依托施工安全管理指数,江苏省交建局通过开展精准化、差别化的安全监管,并为江苏全省公路工程安全生产管理标准规范、政策制度的制定提供量化支撑,防范安全生产事故的发生。
2公路工程施工安全管理指数的创新及应用
2.1体验式安全教育在公路工程施工中的应用
体验式安全教育培训基本涵盖了高速公路建设中可能遇到的事故案例,解决了安全教育培训形式单调、内容枯燥,安全教育培训工作流于形式的顽疾。培训模式新颖,作业工人接受速度快。VR体验是虚拟仿真技术的应用,给人身临其境的感觉;利用信息化管理手段,实现关键信息的互联共享,真正做到了纵向到底、横向到边。多媒体教室结合互联网+多媒体安全教育培训系统,采用动漫形式的视频课件,安全警示教育案例内容非常具有代表性、典型性、启示性。让参建工人进行体验学习,真正吸取事故教训,杜绝事故的发生。
2.2提升施工安全管理人员专业能力
管理人员专业能力不足是影响公路工程施工安全管理的主要因素,为了提高施工安全管理工作质量,则必须做好管理人员的专业能力强化工作。安全施工管理人员的专业能力、职业态度等是影响实际效果的重要因素,所以必须按照公路工程施工安全管理的实际需要,加强对安全施工管理人员的教育和培训工作,具体可以采用如下方式。(1)针对安全施工管理人员的专业能力方面,必须确保管理人员具有专业管理能力,所以需要聘请具有多年从业经验的管理人员,并对其专业能力进行强化,使其能够高效识别出影响施工安全的因素,且能够为施工人员的风险作业行为提供指导,从而提高安全施工管理工作质量。(2)需要加强安全施工管理人员思想素质教育,使其能够在安全施工管理工作中保持高度的职业道德精神,施工中保持认真负责的职业态度,从而全面提升公路工程施工安全性。
2.3做好公路工程施工现场安全管理工作
(1)在公路工程施工现场,为了保障作业安全性,需要做好施工区域的交通标志、表现以及其他设施准备工作,在施工现场设置交通标志、标线及其他设施,应从警告区开始,向终止区推进。(2)在施工现场的安全标志方面,施工标志和辅助标志设置于施工现场,施工区域的距离标志,用于预告距离施工现场的长度,安装在警告区起点附近,辅助标志需要按照施工区域长度值进行确定;施工区域的长度标志用于预告作业路段长度,需要安装在缓冲区起点附近。(3)为了防止其他车辆进入施工现场,影响公路工程施工安全性,需要做好交通管制工作,在交通管制前临时停车方面,需要选择视野良好的路段用作应急车道,尽量避开弯道、下坡等危险路段,同时开启车载导向灯、爆闪灯、双闪灯等,并按照顺行车方向摆放,按先后顺序分别设置相应的前方施工提示牌、车道变窄提示牌、限速牌、导向牌、施工长度提示牌以及路护栏等设施,从而能够维持良好的现场作业秩序。(4)在现场安全管理工作中,需要确保安全管理制度全面落实,及时发现公路工程现场存在的风险隐患,当发现存在危险隐患时,需要立即进行指导,从而将施工现场存在的安全隐患消除,打造安全的现场施工环境,保障人员生命安全,为公路工程建设提供支持和保障。
2.4制定科学的安全管理内容
在公路工程施工作业过程中,应结合自身实际情况及施工作业环境制定科学的施工安全管理工作。在实际工作中不仅要综合考量施工现场的综合条件,还应提升对施工现场的重视程度。另外,综合考量国家及地方政府的施工安全规定及相关法律条文等,在实际施工作业中才能确保施工项目顺利实施[6]。再者,应重视施工安全现场管理,在实际施工过程中要树立“文明施工”的意识,以此来提升施工作业效率。当然还要依据施工方的要求来进行作业,并结合工作实际情况制定科学的规章制度,以此来明确员工的职责。
2.5完善安全监管措施,确保安全生产投入
我国施工现场在安全管理环节比较复杂,且涉及到的范围比较广泛,对此,在进行安全管理工作时应结合施工现场实际情况,制定科学的安全管理工作。与此同时,工作人员在日常工作时应注重自身安全管理水平的提升,并增强其自身安全管理意识,这样一来才能确保安全管理力度达到如期标准。对此,应在确保经费充足的前提下来实现安全标准化建设目标,排除一切建设单位外界影响因素,深刻认识到安全经费的投入作用。另外,施工现场安全生产标准化建设与提升还要注意做到安全投入,结合生产现状,加强制度方面的建设与规划,针对标准化建设过程中有关规定加以细化,将具体责任落实在对应的管理人员身上,这样才能排除主观因素带来的影响,全面确保公路工程施工现场安全管理标准化的正常开展。
2.6施工单位管理
基础管理。基础管理主要包括安全目标、责任落实、管理制度、工作策划、人员管理、安全活动、机械设备、风险管控、安全技术、危化消防、应急管理、专项经费、隐患排查和信息化管理14个部分的内容。其中,安全目标主要是指方针目标和目标考核的设置是否合理;责任落实主要是指组织机构设置是否合理,项目全员安全岗位职责是否制定、安全责任书是否签订;管理制度主要是指安全管理制度和安全操作规程是否制定;工作策划主要是指平安工地建设方案和自评考核,以及专项工作方案的开展落实情况;人员管理主要是指安全管理人员的证书情况、带班在岗情况和安全日志的撰写情况,以及特种作业人员和普通作业人员的证书情况、教育培训及安全交底的开展情况;安全活动主要是指安全会议、教育培训、安全交底和专项活动的开展情况;机械设备主要是指特种设备和关键设备的验收、安拆、监控和维保等情况;风险管控主要是指风险评估和风险控制的开展落实情况;安全技术主要是指施工组织设计、临时用电、危大工程的实施情况;危化消防主要是指危化品、爆破施工和消防器材的管理情况;应急管理主要是指生产安全事故应急预案是否制定、应急演练开展情况,以及应急器材管理情况;专项经费主要是指经费计划的制定及使用情况;隐患排查主要是指上级部门检查、指挥部检查、监理检查和日常巡查的隐患整改情况;信息化管理主要是指视频监控和平安守护系统的使用情况。
结语
总之,建立健全安全管理制度、确保安全投入、不断加强安全控制与管理、确保安全管理与生产同步,才能有效的避免生产安全事故的发生。
参考文献
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