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摘要:近年来,随着社会经济的快速发展,施工技术的范围不断扩大,施工成本也随之增加,要求也越来越高。建设项目的全过程成本管理可以衡量整个项目对成本的需求,因此全过程成本管理对企业的成本管理具有极其重要的现实意义。本文分析了医疗科技大楼审计改造项目成本控制的全过程。
关键词:建筑改造;大修改造过程;成本控制
在建设项目建设中,成本管理是项目建设中一个重要的管理环节,直接关系到项目的最终财务效益,因此工作人员必须做好各施工环节的定价和审核工作,确保项目成本的有效管理。施工单位应充分认识全过程造价控制对建设项目的重要性,根据工程的施工环境和要求,合理控制工程造价,确保建设项目的施工顺利进行。
1改造项目成本控制的特点
在不改变原有建筑外形和结构的情况下,提高和提高现有建筑的使用价值,加强建筑结构,优化功能,即改造项目。在改造过程中,经常会出现设计、施工、改造同时进行的情况,成本管理难度很大,可以说,成本管理水平的高低直接影响到改造项目的施工质量和使用价值。
2建设工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性
在建设项目管理过程中,必须运用多种分析方法,明确管理和控制的目标,建立和完善控制和管理措施,确保质量管理,同时运用多种技术手段,确保管理的全面实施,取得较高的经济效益。因此,施工企业应积极组织广告工作,确保成本管理在各个建设环节得到妥善发展,及时全面分析可能的影响因素,运用现代先进的信息技术手段,确保全过程的管控,充分发挥成本管理在全过程中的积极作用。在建设项目中实施全过程成本控制,不仅能充分满足建筑行业改革转型的需要,还能提高建筑企业的市场反应能力和市场核心竞争力。因此,在整个成本控制过程中,我们必须深入分析和研究相关政策、法规和实际需求,以最大限度地减少不必要的支出。建筑企业必须深入贯彻绿色可持续发展理念,推动资源节约型、环境友好型的转型发展。在建设项目中,要深入贯彻绿色可持续发展的建设理念,加强能源、建材等方面的监测,科学处理施工现场污染。为了保证全过程成本控制的正确开展,我们需要提高成本管理人员的专业素质和专业技能水平。
3项目成本控制问题
检查和重建项目与新项目不同,存在许多不可控因素,通常需要根据前一阶段的结果进行调整。在投资决策中,通常基于对现有建筑结构和功能的评估。当结构出现重大问题时,不能进行大修和重建,只能进行重建。只有优化考核功能,才能推进检查转化。目前,投资预算往往低于最终投资。在设计方案时,必须考虑各种因素的影响,不能把定额设计作为唯一的标准。首先,应考虑原结构的局限性,其次,方案的设计和修改也取决于施工现场的反馈。第三,在施工阶段,有许多突发性和不可预测的因素也会导致项目成本的变化,例如不合理的设计估算、实际施工过程中材料价格的波动,甚至可能发生影响项目成本的建筑事故。同时,建设单位的预算和施工人员不允许跟随工程的施工过程,只根据已建图纸计算体积,这可能会影响结算价格的合理性。建设单位不得根据实际情况编制清单内容,如工程量重叠、计算过多,造成计量和计价差异。为了满足医疗需求,必须避免这些问题。为满足全院范围内设备节能和物流监控的需要,深化和修改了医技科研楼的设计,增加了地下室改造(原方案未考虑地下室,现根据实际情况,根据核医学部的要求和区域功能的调整,地下室改造也纳入本次评审)、定制的防粘板柜、污水盥洗室的不锈钢控制台、室外通用大理石窗平台、污水处理厂、化工池、污水池、污水管道等。这一系列的变化增加了成本管理的难度。因此,本项目采用全过程成本管理方法,确保全面优化项目成本管理的各项内容
4建设工程造价全过程控制措施
4.1投资决策中的成本控制
投资评估是建设前期的关键准备工作之一,是一项具有决定性意义的准备工作。根据当前情况,对建筑效应进行了检查。一旦可行性报告得到完善和严格批准,就可以正常收到报告中批准的资金,并进行初步评估控制。根据当地实际情况进行具体分析,并在设计图纸中突出当地特点。因此,相关人员应清楚了解施工项目和设计要求。在施工技术方面,应进行更多的比较,以不断改进方案和计划,使方案和计划可行,并最大限度地发挥经济效益。大多数参与项目成本的员工会在选择时将设计元素添加到项目成本任务中,并严格按照标准执行项目成本工作。科学准确地评估投资资本成本,可以促进资本成本之间的动态平衡,防止投资陷阱。在投资预算中,建设项目的相应金额应根据可行性研究报告进行调整,可行性研究报告是可行性研究报告的核心工作内容。在项目主管部门进行严格的研究和审批,最终得到可靠的可行性研究报告。这是项目确定融资方式、资本估算和方案选择的主要方式。在设计阶段,编制设计估算,确定有限设计投资目标。
4.2设计阶段的造价控制
工程设计是工程造价管理重点的重要组成部分。因此,要提高工程造价控制的质量和效率,严格控制技术设计的有效性。建筑企业必须能够引入项目招标制度。为设计单位提供更公平、更开放的环境,引导设计单位进行公平竞争,确保施工单位选择高效、低成本、技术经济合理的工程设计方案,鼓励设计单位积极改进自身,不断优化调整工程设计方案,提高公司投资收益。我们还应该加强相关人员的想法,确保设计方案能够满足项目设计的实际需要。在设计过程中,保证了先进技术手段与经济性的相互统一。设计单位和设计人员要树立正确的财务会计观念,转变重技术、轻经济的思维方式,把技术、经济、设计、成本等各要素有机地结合起来,提高设计方案的效率。此外,在设计过程中应采用限额设计,以确保公平控制设计成本。设计部门应严格遵守各种可行性报告和初始投资预测的内容,确保设计根据使用特点和用户需求,按照每个工厂环节的成本限额分配进行设计,确保预算、概算和预算的公平控制,确保不存在超预算问题。项目成本经理必须与设计师合作进行科学设计工作。为了保证建筑方案和经济方案能够相互结合,要求设计师不仅要注意建筑造型和使用特点的设计,还要合理降低项目总成本,设计更好的工程方案,确保投资者的经济利益,合理控制项目成本。
4.3施工成本控制
本质上是通过建设将设计转化为固定资产,这是改造实践的重要组成部分。在施工期间,这种连接的成本控制的重要性当然是由于许多意想不到的因素和大量的资金投入。因此,现阶段的项目成本控制持续时间长且难度大。医疗科技和科研大楼的翻修和重建已专门成立了一个监测小组,并安排了专门人员留在现场,跟踪施工过程。首先,建筑安装工程造价得到严格控制,在施工阶段对工程投资预算进行审查和评估后,设计变更使总投资翻了一番。要弄清楚增加的成本到底是用来做什么的,要熟悉施工现场,图纸、修改、签证等资料只是成本控制的依据。清单内容严格按照实际做法计算,工程量经过授权,避免了工程量多计少扣的情况。其次,你需要监控和管理建筑材料的整个过程。对于大型和中心建筑材料,检查生产公司,比较市场上类似产品的成本效益,然后确定采购价格。为确保价格合理,建筑材料安全可靠。对于普通建筑材料,根据具体品牌找到市场价格,作为成本管理的依据。检查中发现部分材料价格偏高,如卫生间内已完工的白石板、接地连接器、壁挂式座椅、空调、配电箱等,及时扣除超出市场价格的部分,确保成本在合理范围内。
4.4竣工验收阶段造价控制
建设工程竣工后,要根据合同内容对施工过程、施工方案、施工方案等进行综合分析,检查竣工结果是否符合合同内容和图纸。如果发现与竣工批准有关的问题,必须及时解决,以确保合理的成本管理。批准竣工的目的是将项目的总成本降低到合同规定的成本以下,并保障运营成本。因此,我们应该加强这一环节的验收管理,实施全过程成本管理,提高成本控制的质量,促进建设项目的顺利发展。
5结束语
综上所述,检查和改造项目往往受到许多因素的影响,尤其是不可控因素,因此必须进行全过程成本控制,这不仅是确保检查和改造项目按照资本投资按时进行的基本条件,也是提高重大变革项目质量的一个重要因素。医技研究楼修缮改造的实践表明,按环节进行全过程成本管理,可以有效保证改造项目的高质量完成,进而促进整个建筑业的稳定发展。
参考文献:
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